سلايدات دراسات ادارية معاصرة لكاميليا الجناني

[يحفظك الله سيدي]

مشكورة حبيبتي من جد افدتينا

[@خيال@]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ريفال المذاكره من الكتاب تاشري المواضيع الموجوده في السلايدات في الكتاب ومنها تذاكري الفصول اللي معانا 10 فصول راح امتبها لكم ان شاء الله لاني داخله الان المنتدى من الجوال الاستاذه نبهت ان الاسئلة اللي اخر كل فصل ( الصح و الخطأ ) مهمه جدا تجي منها اسئلة و كانت من ضمن الشرح بتقولنا انبهوا هنا راح يجي صح او خطا او ممكن اختياري بحاول اجمعها و انزلها لكم ان شاء الله

الله يجزاك خير
ويوفقك

ننتظرك
لا تتأخري علينا وفالك ال a+

[яσσ7 тєƒℓα]

ريفآآل

الله يووفقك يآآرب ويكتبهآ في ميزآن حسنآتك

فآلك الـ a+ يآآرب :)

[غلا&جده]

ربي يجزااااك الف خير ياااعسسسل

[المعتزه]

مشكوره يالغاليه وننتظر جديدك في الطرح

[المعتزه]

السلايدات معاي بالموقع لين الفصل السادس ومو كامله يا قلبي ممكن بس تنزلين لنا الباقي ولا الموضوع كله بشكل كلي لان الكتاب سايح على بعضه ونبي نقاط تسهل علينا الامور مثل البور بوينت

[яσσ7 тєƒℓα]

بنوتآت

مين معآهآ السلآيدآت بصيغه ثآنيه
اللي هنآ حملتهآ مو رآضيه تفتح معآيَ
اللي تقدر تسآعدني بليز
الله يجزآكم الجنه

[ريفال]

حكتب لكم التاشيرات اللي اشارتها معانا في الفصول اللي ماهي في السلايدات و المهم فيها و الاسئلة اللي كتبتها
الفص السابع ( تمكين العاملين ) باب التمكين يجي منه اسئلة كثيرة
مفهوم تمكين العاملين - اعطاء العاملين فرصة
منح العاملين قوة ....................ززالى الرقابة على النتائج . توفير الموارد المتاحة في بيئة العمل المناسبة
الادارة الحديثة تعتمد على حل المشاكل و ليس تشخيص المشاكل

*خصائص مفهوم التمكين
1- تبني ثقافة جديدة - تشمل عدم اللوم في حالة خطا المروؤسين مع العملاء و المنافسة لحل هذه المشاكل و تصحيح الاخطاء - ثقافة عدم اللوم - يتنافس العاملين بشان حلها
2- التمكين يركز على الحلول اكثر من المشكلات
انه يخاطب ...............الى ليس سلبي
3- التمكين مفهوم ديناميكي
يهدف عدم تركيزها .....................الى اطلاق القوة للاخرين - تفويض السلطات ..... تسوده الثقه - تشجيع الابتكار - التفكير الجماعي لا التفكير الاحادي
سوال - صح و خطا - المدير الفعال هو الذي يفوض مسؤلياته للمسؤولين ( خطا ) يفوض جزئ من مسؤلياته
4- التمكين مفهوم ديمقراطي
اعادة توزيع ..............الى بين العاملين
5- التمكين مفهوم تحفيزي
كامل

* مفهوم تمكين العاملين و علاقته ببعض المفاهيم الادارية الاخرى
تمكين العاملين و التفويض
الفرق بين التفويض و التمكين ( يذاكر كويس ممكن يجي قارني )

[ريفال]

تابع
تمكين العاملين و دوائر الجودة ( تعريف فقط )
تتصف المجموعة ...... الى و العمل على حلها
اهداف دوائر الجوده
الهدف الاول _ هو تخفيض الجودة ...... الى زيادة الانتاجية
الهدف الثاني - يتمثل في تحسين ...... وراء كا منهم
سوال - تتصف المجموعة او الدوائر بانهت مجموعة تطوعية ينظم اليها العاملين ( صح )
مفهوم دوائر الجوده مدخل يشترك مع التمكين لكن ليس الاثنان مجهان لعملة واحده ( خطا )
* تمكين العاملين و المشاركة
قراء كلوا
سوال - المشارمة خطوة من خطوات التمكين ( صح )
التمكين خطوة من طوات المشاركة ( خطا ) المشاركة هي تمكين جزئي

* المتطلبات الاساسية لتطبيق تمكين العاملين
1- الثقافة التنظيمية
هي تلك لثقافة تعكس القيم و المبادئ و الافتراضات التي تدعم نجاح تطبيق عملية التمكين تجي ( صح أو خطا )
2- الثقة الادارية
تعد الثقة احد العناصر الحاكمة لتطبيق عملية التمكين
تعريف الثقة - استعداد الفرد ...............الى توقع اسائتهم
3- الدعم التنظيمي
يشير الدعم التنظيمي ..................زالى زملائو و مرؤوسية
4- فرق العمل
قراءة كلوا
البيئة المحيطة = بيئة العمل الداخلية و الخارجية = الاربع نقاط
* الاتصال الفعال
حرية الاتصال ..... نجاح عملية التمكين .
هناك وسائل متعدده ...................الى المستويات التنظيمية .
سوال التمكين يحتاج الى جهة راسية للتصال في جميع الاتجاهات ( خطا ) التمكين يحتاج الى الاتصال في جميع الاتجاهات
دوائر الجودة وسيلة من وسائل الاتصال الفعال ( صح )

التدريب المستمر
اتخاذ القرار ................الى الجديدة السائدة

* نظم المكافات و التشجيع
قراءة - الحوافز المادية - المواد البشرية
سوال - الاتصالات الراسية اهم من الاتصالات العمودية ( خطا )
ملاحضة قالتها الاستاذة ( كلمة - اهم - في الصح و الخطا توول لان تكون الجملة خاطئة اكثر من كونها صحيحة )
الحصول على المعلومات ( مهمه جدا )
تعتبر المعلومات من اهم الاسس التي يقوم عليها مفهوم التمكين



من صفحة 182 ألى ص 197 محذوووووف

[ريفال]

الفصل الثامن
المنظمة الافتراضية
مفهوم المنظمة الافتراضية و خصائصها
التعريف ( مجموعة من الافراد او المنظمات .............الى اجاز العمل )
اهم خصائص تلك المنظمات
الثمان نقاط - تجي منها الصح و الخطا
كيفية ممارسة و تطبيق العمل الافتراضي
تمارس المنظمات ........................ انتعاشة تظهر المنظمة
خصائص مشتركة لكل العمليات الافتراضية
الاربع نقاط ص 204 - 205
مبادئ تطبيق العمل الافتراضي
1- مبادئ تتعلق باتجاهات وسلوك الافراد - الثقة بالاخرين - التاييد المساند - الحرص على مشاعر الاخرين
2- مبادئ ترتبط بفرق العمل - الاعضاء في الفريق - التعاون الكامل - المعايير - التحفييز - الادوار
3- مبادئ تتعلق بالاتصالات - اسس عملية الاتصال - استمرارية الاتصال - العلاقات الرسمية - اتخاذ القرارات الفعاله في الوقت المناسب

مزايا و عيوب المنظمات الافتراضية
1- العمل في الوقت المناسب
2- اتقان اداء الاعمال وتجويدها
3- انخفاض التكاليف
4- القرب من العملاء
5- سرعة الاداء
6- السماح بسرعة التحول ومواجهة المنافسة

العيوب
1- تداخل و تشابك الاعمال و الادوار
2- انخفاض درجة الولاء التنظيمي
3- ارتفاع معدلات دوران العاملين
4- افتقاد مهارة التفاعل مع الاخرين
5- افتقاد التنسيق و الانسجام بين الافراد و الوحدات الادارية

البعد الانساني في المنظمات الافتراضية
كل النقاط اللي في ص 210

الصح و الخطا اللي في اخر كل فصل مهمه جدا جدا


اعتذر عن عدم اكمالي للفصلين الاخيريننن تعبت اكتبها في وقت لاحق و بالتوفيق
لاتنسوني من دعواتكم