المهم في التطوير التنظيمي كتبته لكم

[روحـ زايـد]

السلام عليكم كيفكم؟؟

ادري محد فاضي بس قلت يمكن فيه احد مثلي دخل يدور شئ يفيده

عالعموم توني و لله الحمد خلصت قرايه المنهج
و المعلومات لايصه على بعض لاني و للاسف ما حفظت بس قريت

عالعموم كتبت كل الصح و الخطا الي مخطط بالكتاب مع الاستاذ و قلت احطه لكم هنا و فيه حاجتنين مكتوب عليها مهم كمان بحطها باذن الله



ترى كل العبارات صح ماعدا الي اكتب بجمبها خطا و احط تصحيحها بعد كلمه خطا



يالله نبدا على بركه الله

1-الولاء لايفرض فرضا على الافراد العاملين
2- ان مفهومالولاء التنظيمي يمكن النظر اليه من منظور نظريه النظم
3- يساعد وضوح الاهداف التنظيميه على زياده الولاء التنظيمي لدى الافراد العاملين
4- زياده الرضا عن المناخ التنظيمي يودي الى زياه اولاء
5- القياده الناجحه تودي لزياده الولاء التنظيمي
6- هناك علاقه قويه بين الولاء التنظيمي و الابداع الاداري
7- تودي المعنويات المرتفعه الى زياده درجه الولاء التنظيمي عكس الروح المعنويه المنخفضه
8- السلطه تفوض اما المسؤوليه لاتفوض
9- الرئيس يفوض جزء من السلطه و ليس كل السلطه
10- التفويض لايتضمن تنازلا عن ىالسلطه
11- يبقىالتفويض جزئيا
12- يعتبر التحليل الوظيفي المرحله الثانيه من مراحل عمليه التفويض ( خطا ) المرحله الاولى
13- المدير لا يستطيع تفويض كل صلاحياته و اختصاصاته
14- التفويض يجب ان لا يتضمن كل الاختصاصات و انما بعض الصلاحيات و السلطات
15- تعتبر عمليه االمتابعه المرحله الاخيره من مراحل تفويض السلطه
16- لايجوز التفويض الا اذا اجازته القوانين و الانظمه المرعيه
17- عدم التفويض هو القاعده و التفويض هو الاستثناء
18- يتطلب التفويض الناجح توافر انظمه اتصال واضحه و مفتوحه بين الرؤساء و المرؤوسين
19- تعتبر مقاومه الرئيس للتفويض من المعوقات
20- تعني اداره الوقت تسجيل الوقت الازم لكل نشاط من النشاطات الضروريه لاداء الاعمال
21- تكمن المشكله الاساسيه في الوقت في كيفيه التحكم به و توظيفه و التعامل معه كمورد من الموارد من الموارد الاساسيه و كمدخل للعمليات الاداريه و الانتاجيه
22- تعتبر عمليه تسجيل الوقت من الركائز الاساسيه الي تساعد الاداره و الافراد على التحكم في اداره الوقت بشكل يساعد في الوصول الى افضل النتائج