تطوير تنظيمي بعد الاختبار

[Nabil h]

اغلبها صح

[عبدالرحمن الأسلمي]

يالربع نبي الحل

[ماجد 2222]

37 خطا
33 صح
ربي يوفقنا ونعدي الماده على خير

[Legend0]

شباب مافي شي اسمه اغلبها صح او اغلبها خطا

الصح والخطا متساويه تقريبا ونتمنى يكون الصح في محله والخطا في محله الصحيح

عشان محد يتفائل ويقول باخذ a على الاقل ، وفي النهايه ياخذ f

نشوف النتايج بعد اسبوعين ان شاء الله ونشوف درجاتنا

[خيال العشاير]

اللي انا اشوفه أن الصح والخطا متساويان واذا فيه فرق لا يتجاوز 5 اسئله يمكن لصالح الخطا واللي غير ذلك اللي انا اشوفه اغلب الاسئله جايه على مثلا صح اربع مرات او خمس ورى بعض والخطا مثله بعد

هذي وجهة نظري

[tt22tt]

طيب وشرايكم نتعاون على حلها

[شذرة السيف]

17- أن تطوير العلاقات العامة بين خبير التطوير وبين اعضاء التنظيم مهد جدا في نجاح
او فشل برنامج التطوير التنظيمي ( ليس خبير التغيير).
18- من أبرز خصائص التطوير التنظيمي أن جهد مخطط وقصير الآجل .
19- في حين التنظيم المغلق هو التنظيم الالي فأن التنظيم المفتوح هو التنظيم العضوي.
20- خطاء عندما نقول أن من بين نماذج تأقلم المنظمات مع متطلبات التغير يعتبر
نموذج (الإدارة القانعة ) هو نموذج منظمات المستقبل والصحيح هو نموذج ( إدارة التوقع ).
21- من منظور منهج النظم فأن الأنظمة الفرعية في التنظيم هي في حالة عالية من الإعتمادية والتفاعل.
22- خطاء ( تشمل أنشطة التطوير التنظيمي الجانب غير الرسمي للتنظيم).
23- قامت النظرية البيروقراطية على افتراض ان المحيط أو البيئة التي تقوم فيها بأنها تتميز بالاستقرار
والتوازن الدائم وليس عكس ذلك.
24- تعتبر الثقافة - وهي نظام القيم السائدة في التنظيم - احدى مكونات التنظيم التي تتأثر بالتغيير التنظيمي.
25- التغيير ظاهرة حتمية تخضع لها ( بإذن الله ) كافة الأنظمة من بيولوجية وتكنتولجية واجتماعية .
26- حتى تنجح عملية لابد أن يكون القائم على عملية التدخل من داخل التنظيم وخارجه
وليس فقط من خارج التنظيم.
27- لا يقتصر مدخل التغيير للجوانب السلوكية على تطوير الفرد والعلاقة مابين الاشخاص بالمنظمة /
بل تغيير الاتجاهات والتصورات وانماط سلوك العاملين والتطوير الفردي والجماعي والعلاقات والتفاعل /
هو البحث العملي وتحقيق التوازن في توزيع القوة ونظرية التدخل .
28- يمكن جمع المعلومات 1 ( الملاحظة المنظمة و العشوائية) /2- المقابلة -3 المصادر الثانوية
29- يضع نمط ( الخبير ) من مستشاري التغيير اهتماما اكبر على الكفاءة مع قليل من التركيز على
رضا العاملين ./ ( ليس نمط القانع ).
30 - لايخضع المستشار الخارجي لتأثير مراكز القوة الرسمية او غير الرسمية بالمنظمة .



31- تعيش المجتمعات المعاصرة في عصر المجتمع الصناعي.
32- تقنية ( التدخل بين المجموعات ) هي احدى وسائل التدخل على المستوى الفردي وهي
( ليست تقنية الحد من الخلافات ).
33- خطأ القول ( التطوير الاستراتيجي يعني التخطيط الذي يحاول أن يوحد بين مختلف الانشطة التطويرية)../
بل الصحيح ( تخطيط النشاطات التي تهدف لحل المشاكل وتجميع القدرات والطاقات...).
34- يستخدم ( بين الجماعات ) لجمع المعلومات النوعية عن العلاقات المتبادلة بين التنظيمات وليس
(قياس العلاقات الاجتماعية ).
35-يوفر ( التشخيص ) نقطة البداية لوصف الوضع الحالي من حيث الهياكل التنظيمي والعمليات.
36- يركز نمط ( التحليل للأعلى ) من مستشاري التطوير على تغيير الهيكل التنظيمي أو التنكولوجيا.
37- يركز البحث العلمي على الحاجة للعديد من الادوار وليس محدد
38- يمكن أن يوصف التطوير التنظيمي كمنهج للنظم في عمليات التغيير .
39- تحمل برامج التطوير التنظيمي نظرة ايجابية حول قدرات وامكانيات واهتمامات الفرد في التنظيم .
40- هياكل القوى العاملة في المستقبل ستكون بغذن الله أكثر اعتماداَ على المتخصصين.
41نموذج ( إدارة التوقع ) يمثل نموذج منظمات المستقبل ../ وليست ( الإدارة الانتقالية).
42- تعتبر مرحلة الاستقرار المرحلة الاخيرة من عمليات التغيير .
43- كلما كانت هناك مشاركة أكبر من الافراد كلما زادت احتمالات فشل عملية التغيير ( ليس أقل ).
44- يعتبر مفهوم ( إدارة الضغوط ) أحد نشاطات التدخل نحو الفرد والمنظمة معاً ؟
45- في حين أن الاستراتيجية تعني الوسيلة المحددة التي من خلالها يتم تحقيق
اهداف التغيير فأن التدخل يشمل التخطيط والتوجيه لبرنامج التخطيط التنظيمي.


47- في ( اسلوب الخبير ) ينفرد المستشار بالتشخيص بصورة مستقلة دون مشاركة اعضاء التنظيم
وخطأ أن نقول هو الاسلوب المتعاون .
48- من بين اشكال العلاقة المحتملة ما بين المستشار بالتشخيص والتنظيم يقوم نموذج ( أسلوب الاجماع )
على مشاركة الاعضاء بصورة مستمرة ومفتوحة وتبادل معلومات وشعور بالمسئولية.
49- يقوم نموذج ( تعادل القوة ) - كــ / مدخل للتغيير - على توزيع القوة والتأثير مابين اعضاء التنظيم كأداة
لزيادة الكفاءة.
= عندما يصبح في مقدور التنظيم الاعتماد على قدراته الذاتية يستغني عن مستشار التغيير .
51- تصدر عوامل التغيير على المنظمات جميعها من الضغوط الداخلية والخارجية .
52- العاطفة - العقلاني - الاجتماعي - السياسي = مصادر مقاومة التغيير .
53- بالرغم من تعدد وسائل التدخل إلا أن أن ( المدخل الموفقي ) هو افضل فلسفة ونموذج يمكن الآخذ به في عمليات التغيير
والتطوير التنظيمي.
54- خطأ القول أن استراتيجية التطوير تعني التخطيط للنشاطات التي تهدف الى حل المشكلات
الصحيح هو : تحديد بين مختلف الانشطة نحو تحقيق الاهداف التنموية خلال فترة زمنية.
55- يجب أن يكون جمع المعلومات تسمح بالقياس كما ونوعا كما وتسمح بالمقارنة .
56- يؤكد نموذج ( الانسجام والتطبيق ) في التشخيص على مفهوم الملائمة والتطابق والتوافق مابين مكونات التنظيم .
57- خطأ القول أن النموذج ( الطبي ) للاستشارت يقوم على اساس جملة من النشاطات التي يمارسها المستشار لمساعدة
اعضاء التنظيم في فهم - استعياب - تحكم - في مجرى العمليات في البيئة التنظيمية / الصحيح هو ( نموذج العمليات).
58- خطأ القول / يفترض نموذج ( التغيير المخطط ) أن المنظمات لاتعرف كيف توفر المعلومات المتعلقة بالمشاكل ثم
بلورة البدائل و صنع القرار وتحقيق الالتزام . الصحيح هو ( نظرية التداخل ).
59- تستخدم معظم برامج التطوير التنظيمي ( نموذج البحث العلمي ) .
60- يهدف التطوير التنظيمي إلى تحقيق درجة عالية من المنافسة بين الافراد والمجوعات والوحدات التنظيمية



lllllllllllll

عندك أخطاء في الحلول ...

انا أجوبتي كما هو الملخص الذي طرحته بشكل أجوبة صحيحة مقتبس من كذا نموذج
../ باقي الاسئلة من 1 الى 17 ../ لم اجدها في جهازي.

بالتوفيق للجميع

[G.i]

وين الحل يا حلوين :)

[asd997]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سمو احساس على فكره نموذج ا وب متشابهه تماما الاختلاف فى المقالى وكلها سهله ا -التحليل المخطط ب - فجوه الاداء والتحدث بشكل موجز والاختبار ماطلع من 3 نماذج نزلوها الشباب وحلوهااا كلها ولاسؤال طلع منها حتى اللى بالخطأ المطبعي تحياتي للجميع

قصد المقالي في أ ( التغير المخطط ) صح

اذا كذا معناته كرر اسئلة الترم اللي فات

[أبو أسيل]

الله يصلحك يا g.i
قلت راح علي الاختبار طلع رابط قديم