ادارة الموارد البشرية pad312 - مناطق 1435 منسق

[حربي المدينه]

المشكله والكتاب والملخص معنا ماحنا لاقينها

اجل بكره وش بنسوي

الله يستر بس

[hassan456]

31 صح ص 307
32 خطا ص 125
33 خطا ص 165
34 نبي حله
35 خطا القوى العامله ص 52
36خطا ص 15 الامكانيات المادية
37 صح صفحة 14
38 خطا حالة الفرد ص 124
39 لازلت متردد بين الصح والخطا
40 لازال فيه شك من ناحية الموسسة
41 خطا ص 218
42 خطا ناقص واحد من المقومات
43 متردد فيه
44 صح ص 45
45 خطا ناقص واحد وزايد واحد هو
46 صح ص 230
47 متردد
48 صح ص 46
49 صح ص 153
50 خطا ص 24

[حربي المدينه]

بيض الله وجهك

غير نكك من مامن علم ظالم نفسك بنكك هههههههههههه
الى فيه علم

الله يوفقك

[ALMJAZF]

انتبهووووووووووو 34/ خ
تهدف عملية الاختيار والتعيين .......

[حسن الشررريف]

ياحلوين الحل الاخير ذا
خلاص نعتمد

جزاكم الله الف خير

[hassan456]

41 خطا ص 218 واضحه جدا

اتفق معك صح لان فيها تحديد الموهلات والمهارات والتدريب ويستفاد فيها للوصف الوظيفي

[safee902]

أخوي حسن بدون أمر عليك يا ليت تنزل صورة الحل مرة أخرى بعد التعديلات
حتى تكون هي المحصلة الأخيرة
ودمت بخير

[wael2011]

جزاكم الله الف خير وبالاخص الاخ حسن وانا معتمد عليه بعد الله بس هل الاسئله حتكون نفسها الله يوفق الجميع

[عبادي الفهمي]

أسأل الله لي ولكم التوفيق

[احمد الدلبحي]

الحل النهائي لردوووووووود الاعضاء بالاعلى

ننتظر البقية بحل الاسئلة مرفق برقم الصفحة لكي يفهم الجواب واللى شاك بحل السؤال يراجع برقم الصفحة
ننتظركم يااخوان

1. التكنولوجيا من العوامل الداخلية التي تقع داخل سيطرة المنظمة التي سهل تغييرها. خ 35
2. ان حركة قوة العمل دخولاً الى المنظمة يشير الى مفهوم دوران العمل. خ 262
3. الاهداف الوظيفية في المسار الوظيفي تعني النتائج المتوقع ان يحققها الفرد من خلال مهامة المطلوبه. . خ 200 شك
4. تعارض الدور هو احساس الفرد بأنه يؤدي مهام وظيفية غير محببة لنفسه . . ص 129
5. المسار الوظيفي هو تحقيق التوافق الفعال بين امكانيات وقدرات الفرد واحتيجات المنظمة. . ص 198
6. تهدف تقييم الوظائف الى تحقيق نوع من التناسق الداخلي والخارجي في الاجور والمرتبات. . ص 284
7. تؤثر الثقافة المنظمة على درجة الانضباط في العمل وتعكس شخصية المنظمة . . ص 82
8. تعتبر المحاضرات من طرق و اساليب التدريب من اجل رفع مستوى اداء العاملين . . ص 346
9. نمط الشخصية (أ) اكثر تعارضاً لضغوط العمل من نمط الشخصية (ب) . . ص 147
10. مكافأة الافراد كأحد اهداف ادارة الافراد تعني تحديد المكافأة المناسبة للافراد نظير الاعمال التي يقومون بها. . خ 60 شك
11. مهارات الابتكار والابداع وثقافة المنظمة من المحددات الرئيسية لفعالية ادارة الموارد البشرية . . ص 71
12. من العوامل المحددة لثقافة المنظمة الصفات الشخصية للافراد والمنافع التي يحصلون عليها . . ص 80
13. في مرحلة التأسيس يحاول الفرد التوفيق بين حاجاته و قدراته وبين متطلبات المنظمة . . خ 214
14. المرونة في الحركة الوظيفية من استخدامات تخطيط المسار الوظيفي . خ 209 و 205
15. من مزايا اندماج العاملين زيادة مستوى التطابق والتناغم التنظيمي . . ص 46
16. من خصائص التدريب وضوح مبدأ المشاركة في المسؤولية ين الفرد والمنظمة. خ 199
17. تحليل قوة العمل الحالية من مراحل تخطيط المسار الوظيفي في المنظمات. خ 256
18. يعتر الاعلان والجامعات ومكاتب التوظيف من المصادر الخارجية لاستقطاب القوى العاملة للمنظمة . ص 292
19. من اهداف تقييم الاداء تعريف الموظف مستوى ادائة وتخطيط المسار الوظيفي وتحديد الاحتياجات التدريبية. ص 301
20. من اهم استخدامات توصيف الوظائف تحديد الاجور والرواتب. ص 270
21. تحقيق الامان والرعاية الاجتماعية والصحية للعاملين من اهداف ادارة الموارد البشرية. خ 59 و 61
22. من اسباب الاهتمام برفع كفاءة الاداء في المنظمات زيادة حجم الانفاق الرأسمالي فيها .
23. من خصائص التفكير الابداعي انه ظاهره صحية وعملية غير مركبة. خ 170
24. من الطرق التي يمكن من خلالها تشكيل ثقافة المنظمة الالتزام بمراسيم وتعاليم محددة.
25. تنتج ضغوط العمل من عوامل في المنظمة او الفرد. ص 128
26. من السياسات لتعظيم التوافق بين الفرد وبيئته التنظيمية برامج الاستقطاب. ص 149
27. النظام الاقتصادي من احد النظم الاساسية المشاركة في اعادة الهندسة. خ 39
28. تمكين العاملين من المداخل التنظيمية لتحسين الانتاجية في المنظمه. خ 44 و45
29. يشير مفهوم العمل الى مجموعة من الواجبات والمسؤوليات يكلف بها شخص معين ويمنح الصلاحيات. خ 52
30. تعني الانتاجية المرتفعه تحقيق اكبر قدر من المخرجات بأكبر قدر من الموارد. خ 34





31. يقصد بطرق تقييم الاداء الاسلوب الذي يستخدمه الرئيس لتقدير كفاءة الموظف. ص 307
32. الاستجابة احد مراحل ضغوط العمل هي ردود الفعل النفسية او الجسمية او السلوكية تجاه الضغط. ص125
33. يشترط في العمل الابتكاري الجدة و الحداثة بحيث لايكون في جزء من اجزائه او طريقة استخدامه. خ165
34. تهدف عملية التوظيف الى تحقيق التقابل بين متطلبات العمل وخصائص وقدرات الافراد.
35. الموارد البشرية هي تلك الموارد التي في سن العمل وتعمل في جميع القطاعات باجر او بدون اجر . خ 52
36. الامكانيات التنظيمية هي قدرة المنظمة على استخدام المعدات والتكنلوجيا لتقديم خدمة او سلعة مميزة. خ 15
37. يمكن تحقيق الميزة التنافسية للمنظمة من خلال السلعه والجودة ومدى الاعتماد على السلعة. ص 14
38. ضغوط العمل من حيث المسببات هي الحالة النفسية والجسمانية التي يكون فيها الفرد. خ 124
39. يشير مصطلح الانتاجية بصفة عامة نسبة المخرجات الى المخلات في العملية الانتاجية.
40. يؤدي التدريب والتنمية الى حماية الفرد والمؤسسة من التقادم المهني.
41. يعد تقييم قدرات وامكانيات الفرد اول مرحلة من مراحل تخطيط المسار الوظيفي. خ 218
42. المقومات المطلوبة لتحقيق التنافسية لادارة الموارد البشرية المعرفه باعمال المنظمة وادارة التغيير .
43. يتطلب تطوير استراتيجية المنظمة احداث نوعا من التوفيق بين الظروف البيئية وامكانيات تلك المنظمة.
44. من الممارسات لاندماج العاملين تشكيل فرق العمل المستقل لتحسين العمل . ص 45
45. التفكير الابداعي عملية محورية تتالف من الفرد والمناخ والهدف. ص 171
46. سياسات ونظم العمل من الاعتبارات التي تحدد فعالية تخطيط المسار الوظيفي . ص231
47. ان تحسين الانتاجية يؤدي الى حصول المنظمة على الميزة التنافسية وانخافض مستوى المعيشة للدول.
48. من الوسائل لزيادة انخراط العاملين انشاء صناديق للاقتراحات. ص 46
49. من المداخل الفردية للتعامل مع ضغوط العمل المشاركة في انشطة الجمعيات الخيرية. . ص 153
50. يشر مفهوم التوحد الاستراتيجي الى توحد الخطط الاستراتيجيه للوحدات الادارية التابعة لها مع الخطة الاستراتيجية للمنظمة . خ 24