InstagramTwitterSnapChat


 
وصف

العودة   منتديات سكاو > الكليات الجامعية > منتدى كــلــية الاقــتصاد والإدارة > قسم الإدارة العامة > منتدى الملخصات والمواضيع المميزة (قسم الإدارة العامة )
التسجيل مشاركات اليوم البحث
   
   


منتدى الملخصات والمواضيع المميزة (قسم الإدارة العامة ) قسم خاص يتم نقل المواضيع المميزة و الملخصات والملفات المهمه

الإستعداد لإختبار أجهزة التطوير الاداري pad 429

منتدى الملخصات والمواضيع المميزة (قسم الإدارة العامة )

 
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع انواع عرض الموضوع
منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز
قديم 29-12-2013, 06:34 PM   #11

Mohammed A. S

 
تاريخ التسجيل: Dec 2010
التخصص: تنظيم وتطوير إداري
نوع الدراسة: إنتساب
المستوى: السابع
الجنس: ذكر
المشاركات: 847
افتراضي رد: الإستعداد لإختبار أجهزة التطوير الاداري pad 429

الرجاء إكمال باقي الاسئلة في هذا النموذج الأول وسوف اقوم بحل الاسئلة البقية في النموذج الثاني a مناطق


1 - اعتبارات الرقابة والولاء للدولة تعتبر ضعيفة الأھمية في حالة التطوير على مستوى المنظمة. صح صفحه 147

2 - لابد أن نواكب إرادة التطوير والتنمية برؤية إستراتيجية واضحة للتطوير. صح تكررت هاذي العبارة كم مرة في الملزمة

3 - يفترض في جھاز الخدمة المدنية في الدول النامية الالتزام بمبدأي الحيدة والموضوعية. (صح) ص 62 - 63


4 - من أبرز إنجازات اللجنة العليا للإصلاح الإداري في المملكة تحقق لامركزية المناطق والإمارات. ( صح ) ص 171

5 - من الأساليب الشائعة للتطوير على مستوى الدولة إصلاح الوظيفة العامة. (صح) ص 150

6 - يعتبر المدخل الشامل للإصلاح أو التطوير الإداري ھو الأكثر مناسبة لظروف الدول النامية. ( صح ) ص 90

7 - يتمثل التضخم في الجھاز الحكومي في حدوث التوسع الرأسي من خلال زيادة عدد المرافق الحكومية. ( خطأ ) ص 37

التوسع افقي صفحه 37



8 - في معظم الدول المتقدمة مرت الوظيفة العامة بمرحلة كانت فيھا حكرًا على طبقة أو فئة معينة. ( صح ) ص 181

9 - على خبراء التطوير الاھتمام ومتابعة الإصلاحات التي تظھر ثمارھا بعد تطبيقھا. ( صح ) ص 18

10 - لا يمكن اعتبار تغيير القيادات الإدارية من بين أسباب الحاجة إلى إعادة التنظيم. ( خطأ )

* أسباب الحاجة الى اعادة التنظيم
إضافة وظائف واجهزة جديدة إلى الجهاز الاداري
ضعف معدلات اداء افراد الجهاز الاداري للدولة
تغيير القيادات الادارية
وجود إستراتيجيات وخطط تنموية جديدة


11- تتميز النظم الثابتة بالتخصص وتقسيم العمل بين الأجزاء الفرعية داخل النظام. ( خطأ ) ص 116
* يتميز نظام التكوين الجماعي ( مستوى النبات ) بالتخصص وتقسيم العمل بين الأجزاء الفرعية داخل النظام.

12 - تجارب الدول المتقدمة تشير إلى أخذها بإسلوب التخطيط للتنمية كإستراتيجية واضحة . ( صح ) ص 33

13 - يمكن الاستعانة في إعادة التنظيم بمستشار خارجي وبموظف كبير وإدارة داخلية . ( صح ) ص 157

14 - بالإضافة الى التدريب تتضمن وظائف معھد الإدارة بالمملكة العمل على تحقيق التنمية الإدارية. ( صح ) ص196

15 - التقدم والتخلف مسألة نسبية تتوقف على معرفة المدخلات المطلوبة للجھاز الإداري. ( خطأ ) ص 25
* التقدم والتخلف مسألة نسبية تتوقف على معرفة المخرجات المطلوبة للجھاز الإداري.

16 - البيئة الإجتماعية والتربوية غير المحابية للتطوير ومفاهيمه تعتبر في رأي بعض الكتاب من أھم أسباب ضعف فعالية التطوير الإداري في الدول النامية. ( لي عودة)

17 - طوال مراحل إعادة تنظيم الجھاز الإداري بالمملكة العربية السعودية استطاعت الدولة تجنب الاستعانة بالمتعاقدين للقيام بالوظائف العامة بالمملكة .( خطأ ) ص 163
* إستعانت الدولة بكثير من المتعاقدين للقيام بوظائف الدولة العامة .

18 - مفھوم تطوير التنظيمات يختص بتطوير وظيفة التنظيم بخلاف مفھوم التطوير التنظيمي

19 - ظاهرة التخلف الإداري ھي إحساس نفسي اكثر منها حقائق مجردة . ( صح ) 23

20 - قد يؤدي تمسك العاملين الحرفي بالأھداف المحددة إلى إفشال أسلوب الإدارة بالأھداف. ( صح ) ص 243

21 - أخذت الدول الحديثة بمفھوم الدولة الحارسة بدلاً من مفھوم دولة الرفاھية.( خطأ ) ص 4
* أخذت الدول الحديثة بمفھوم دولة الرفاهية بدلا من الدولة الحارسة .

22 - يمكن النموذج المنشوري عند ( ريجز ) المجتمعات في مرحلة الإنتقال. ( صح ) ص100

23 - يمكن الإستفادة من مدخل النظم لتحقيق التطوير لأجھزة الدولة على المستوى القومي. ( لي عودة ) أعتقد خطأ

24- من أسباب البطالة المقنعة في الدول النامية التزام الدولة بتوفير وظائف للخريجين . ( صح ) ص 46

25 - يتمثل التخلف الإداري في عدم التوازن ما بين قدرات الجھاز الإداري وبين المخرجات المطلوبة منه . ( صح ) ص 24 و 25

26 - النظم المفتوحة ھي التي تعمل على صيانة وجودھا بنفسھا. ( صح ) ص 115

27 - تعتبر (الإدارة بالأھداف) أسلوبًا للإدارة يعكس فلسفة المشاركة . ( صح ) 226

28 - تنطلق مدرسة النماذج من افتراض وجود سمات مشتركة بين مجموعة من المجتمعات. ( صح ) ص 91

29 - تعرف الإدارة بالأهداف بأنها المحاولة المخططة طويلة الأجل لتغيير وتطوير المنظمة . ( خطا ) ص 244
*إسلوب الإدارة بالاهداف يميل إلى الإهتمام بالأهداف القريبة " لمدة عام على الاكثر "

30 - لابد للتطوير الإداري في الدول النامية أن يقوم على أساسي: التكامل والتدرج . ( صح ) ص 144

31 - الإتجاه الشامل في التطوير الإداري يفترض الجمود والثبات في الجھاز الإداري. ( خطأ ) ص89
* الإتجاه الجزئي في التطوير الإداري يفترض الجمود والثبات في الجھاز الإداري.

32 - المرحلة الأولى لإعادة التنظيم الاداري بالمملكة تمت بالإعتماد على مستشارين الأجانب. ( صح ) ص 162

33 - تعتبر الوظيفة العامة أصغر وحدة في أجھزة الجناح التنفيذي للحكومة . ( صح ) ص179

34 - إلى جانب الإدارة المركزية للتنظيم والإدارة في المملكة ، أنشئت وحدات مماثلة في كل جھة حكومية. ( لي عودة )

35 - إستعانت الدول النامية في الخمسينات والستينات الميلادية الماضية بخبراء أجانب لإعادة تنظيم الجھاز الحكومي فيھا.

36 - المجتمعات الحديثة في رأي (ريجز) ھي التي بدأت في عملية التمايز بين وظائف الهياكل المختلفة . ( خطأ ) ص 102
* المجتمعات الإنتقالية في رأي (ريجز) ھي التي بدأت في عملية التمايز بين وظائف الهياكل المختلفة . فإذا أكتملت أصبحت مجتمعات حديثة .

37 - تجلى الإھتمام بالإدارة المحلية في الممكلة بصدور نظام مجلس الوزراء عام 1383 هـ . ( خطأ ) ص 169
*تجلى الإھتمام بالإدارة المحلية في الممكلة بصدور نظام المقاطعات عام 1383 هـ .

38 - العناية بإختيار من سيقومون بالإصلاح والتطوير في الدول النامية ، تعد من عوامل نجاح التطوير . ( لي عودة )

39 - المدخلات الإحلالية في نظام إدارة التنمية للدكتور أحمد رشيد تتضمن التقدم التكنولوجي وتطبيقاته . ( صح ) ص 130

40 - من أهم إختصاصات اللجنة العليا للإصلاح الإداري في المملكة عقد الدورات التدريبية. ( خطأ ) ص 172
* من أهم إختصاصات معهد الإدارة العامة في المملكة عقد الدورات التدريبية.

41 - تطوير التشريعات والقوانين واللوائح هي احدى جوانب إتجاه تطوير مقومات الادارة . ( لي عودة )

42 - قدم (ريجز) نموذج أنماط السلوك في المجتمعات الريفية ، وما يقابله في المجتمعات الحضرية .

43 - الإنسان بطبعة يميل إلى عدم مقاومة التغيير . ( خطأ )

44 - إستطاعت الدول النامية منذ زمن طويل أن توفر البنية الاساسية للتقدم . ( خطأ ) 28
* إستطاعت الدول المتقدمة منذ زمن طويل أن توفر البنية الاساسية للتقدم .

45 - لا يتطلب الأخذ بمبدأ التخصص وتقسيم العمل تحقيق التنسيق والتكامل ما بين الأجهزة الادارية . ( خطأ ) ص 68 و ص 9
* يتطلب الأخذ بمبدأ التخصص وتقسيم العمل تحقيق التنسيق والتكامل ما بين الأجهزة الادارية .

46 - تعدد أسباب ضعف الجهاز الاداري في الدول النامية يصعب تحديد مسؤولية أي منها عن مشكلة معينة . (صح ) ص 71

47 - النموذج الإداري المتقدم لدى الدول المتقدمة جاء نتيجة تاريخ طويل من الإصلاح والتطوير . ( لي عودة )

48 - المدخل الجزئي للتطوير الإداري ينظر إلى الجھاز الإداري ككل موحد. ( خطأ )
* المدخل الشامل للتطوير الاداري ينظر إلى الحهاز الإداري ككل موحد

49 - صاحب إنشاء الهيئة العليا للإصلاح الاداري في المملكة إنشاء وحدات مماثلة في كل جهة حكومية . ( لي عودة )

50 - من مظاهر التخلف في الدول النامية إفتقادها لخطة إستراتيجية للقوى العاملة . ( صح ) ص 43

 

Mohammed A. S غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
 

 


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

 


الساعة الآن 02:00 AM


Powered by vBulletin® Version 3.8.9 Beta 3
Copyright ©2000 - 2024, vBulletin Solutions, Inc.
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education

أن كل ما ينشر في المنتدى لا يمثل رأي الإدارة وانما يمثل رأي أصحابها

جميع الحقوق محفوظة لشبكة سكاو

2003-2024