تحليل وتصميم الوظآئف .. نقآط من بين السطور

[هدوٍء~]

نقآط من بين السطور من المبحث الأول إلى المبحث التآسع ..


-إدآرة الأفرآد ظهرت نتيجة الاهتمام بالجانب البشري الذي برز بتاثير الحركه النقابيه ( الولايات المتحده الامريكيه ,الدو الصناعيه ( فرنسا , المانيا .بريطانيا ) )
- ابرز حدث أدى الى قلب الموازين : الحرب العالمية الاولى,, لانهم احتاجو مزيد من المحاربين فاضطرو اخذهك من القطاع العام والخاص مما ادى الى انخفاض الايدي العامله
-ادارة الافراد هي الجهاز العصبي للمشروع

- ادارة الافراد تتوى الاستخدام الامثل للموارد البشريه وتساعد على تحقيق اهداف المشروع
- ادارة الافراد لاتنظر للافراد على انهم مصادر قوة عمل فحسب بل تعترف باآدميتهم وبانهم مخلوقات بشريه
-ادارة الافراد تخصص ذا مسؤوليات تنفيذيه واسشارية تحتل مكانه رئيسية في المنظمات رغم حداثتها .
-تبلورت تطبيقات ادرة الافراد في القطاع الخاص التي استفادت منه ادارة الخدمة المدنية وبدات تتجه الى استخدام الوسائل الحديثة في اختيار الافراد وتحديد مؤهلاتهم ورواتبهم
- اطراف العلاقة الصناعيه : العمال او القوى العامله . والاخر اصحاب العمل او مالكي وسائل الانتاج
-دراسة العلاقات الصناعيه هي دراسة الافراد اثناء العمل
-تجارب مصانع هورثون التابع لشركة ويسترن اليكتريك الامريكيه عام 1924 ( كشفت اهمية العنصر الانساني في العمل واظهرت اهمية الروح المعنوية للعمال ودور العلاقات غير الرمية في الانتاجيه )
دور العلاقات الصناعيه :
* لايقتصر على تنظيم واداء الخدمات والمعاملة الانسانيه دون النظر لاهمية الانتاج والتدريب والنواحي الفنيه الاخرى, بل انه ينصرف الى جميع اطراف العلاقات الصناعيه واسليبها المشروعه الخاصه بالافراد الى جانب الانتاج والنواحي الفنيه الاخرى
-إدارة الافراد والعلاقات الانسانية :
- العلاقات الانسانيه تعني بالجوانب الانسانيه والروابط والصلات الاجتماعيه التي تربط التجمعات البشيه بعضها ببعض
-تهتم باعمالهم وظروف حياتهم ومعيشتهم والبيئه التي يعيشون فيها من اجل تحسينها وجعلها متوافقة مع ادميتهم
- العلاقات الانسانيه في اي منظمة تاثر تاثير مباشر في قدرتها على تحقيق اهدافها
-المنظمة جهازتحركة العناصر البشريه واجب الادارة ان تحقق التماسك والتفاعل بين عناصر هذا الجهاز المتمثل في بالعناصر المادية, المعلوماتيه , الفنيه مع العناصر البشريه
-الجانب الانساني يعب دورا خاصا واساسيا في زيادة مستوى الكفائه الانتاجية الكليه للمنظمة
-العلاقات العامة : فلسفة للادارة العامة العليا تجاه المجتمع الذي تعمل فيه وتتفاعل معه
-العلاقات العامه : سلوك ونشاط ثم اتصال واعلام
-العلاقات العامه تدور في 3محاور اساسية ( الاعلام_ الاستعلام _ التنسيق )
-العلاقات العامه حلقة وصل بين المنظمة وجمهورها الداخي والخارجي
الحاجة للعلاقات العامه لاتنحصر في المشروعات الفردية والمؤسسات والشركات الخاصة بل تتعدى ذلك الى الحكومات وانظمتها الادارية ومؤسساتها
-من الصعب وضع تعريف شامل لادارة الموظفين الحكوميين بسبب تباين الانظمة والقوانين والتشريعات التي تعمل بها كل دولة من دول العالم

طبعا المكتوب اعلاة هذا من بين السطور وموضع لأسئلة صح وخطأ : كلكم عارفين استاذة مروه تعشق اسئلة مابين السطور ,, عاد التعداد والتعريفات والمقارنات عليكم انتو ياحلوااااات