تطوير تنظيمي و اعادة التنظيم طلاب

[أنثى المفاجآت]

جزاكم الله خير اخواني باذن الله احلها و انزلها لكم


موفقين يااارب

[sbc]

الله يوفقكم حلوها ونزلو الحل ضروري عشان نراجعه

[azo0oz_sa]

سوري نسيت الصفحه الاخيره وطبعا سؤال مقالي

اشكر الجميع علي مساعدته وبالتوفيق

[أنثى المفاجآت]

حلول النماذج السابقة طبعا هي اجتهاد شخصي و اتمنى مراجعة الحلول للتاكد و فيه كم فقره ماعرفتها ياريت اللي يعرفها يحلها ....
1- ب
2- أ
3- ب
4- ب
5- ب
6- أ
7- ــــــــــــــــــــ السؤال فيه شئ غلط
8- أ
9- ــــــــــــــــ
10- ــــــــــــــــــــــــ
11- أ
12- أ
13- أ
14- ــــــــــــــــــــــــــ
15- ب
16- ب
17- أ
18- ب
19- أ
20- ب
21- ب
22- ب
23- ب
24- ـــــــــــــــــــــــــ
25- أ
26- أ
27- ب
28- ب
29- أ
30- أ
31- أ
32- أ
33- أ
34- ب
35- ب
36- أ
37- ب
38- ب
39- أ
40- ب
41- أ
42- ب
43- ب
44- ب


موفقين يااارب

[أنثى المفاجآت]

باقي الفقرة الاخيرة مع المقالي بنزلة في اقرب وقت ان شاء الله

[سالم العنزي]

azo0oz_sa
بيض الله وجهك وماقصرت.

[azo0oz_sa]

الله يسلمك يا سالم نحب نخدم احنا وإن شاء الله اذا فيه شي اكثرر ماببخل عليكم

ماقصرتي يا انثي انا والله اذاكر مواد ثاني ومهتم شوي من الماده هذي وكل شوي ادخل واقري اذا نزل شي نستفيد منه لان الوقت مايسمح وبكذا بذاكر الحل الي موجود هنا قبل الاختبار وعلي ربك وارجو انك تتاكدي من الحل الله يخليك عشان نستفيد ويستفيد الشباب الي هنا

[الجامعي الذكي]

بارك الله فيكم جميعاً

فيه نموذج ثاني المقالي اللي جاء فيه
تكلم عن استراتيجات التغيير التنظيمي

الله يوفقنا جميعأ

[خالد الخالدي1]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الجامعي الذكي بارك الله فيكم جميعاً فيه نموذج ثاني المقالي اللي جاء فيه تكلم عن استراتيجات التغيير التنظيمي الله يوفقنا جميعأ

أخوي الله يعطيك العافية على مجهودك
بس حبيت أوضح أنه إستراتيجبات التطوير التنظيمي وليس التغيير حسب علمي في المنهج واللع أعلم

[أنثى المفاجآت]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة خالد الخالدي1 أخوي الله يعطيك العافية على مجهودك بس حبيت أوضح أنه إستراتيجبات التطوير التنظيمي وليس التغيير حسب علمي في المنهج واللع أعلم

لا اخوي استراتيجيات التغيير التنظيمي وهي

استراتيجيات التغيير التنظيمي

أن استراتيجيات التغيير التنظيمي

تضمن ثلاثة محاور أو اتجاهات هي :

أو ً لا

: اتجاه التفويض

هذا الاتجاه من الإدارة للقيام بدارسة المنظمة الإدارية دراسة تحليلية بهدف إعطاء معلومات كاملة عن
المجالات والأبعاد المراد إدخال التغيير فيها سواء في الجانب التنظيمي أم الجانب الإنساني ، ويطلب من
الأفراد دراسة هذه المعلومات ومناقشتها بهدف التوصل إلى اتخاذ قرار موضوعي حول آليات التغيير
المطلوب

.

ثانيًا

: اتجاه استخدام القوة ، ويكون هذا الاتجاه ضمن :

أ

- إجبار الإدارة العليا للإدارة الدنيا على ضرورة تنفيذ التغيير المطلوب.

ب

- استبدال الأفراد أو إعادة توزيع الموارد البشرية من جديد للحصول على أفراد راغبين في
إدخال التغير.

ت

- إعادة التصميم للهيكل التنظيمي .

ثالثًا

: المشاركة ،

أن تتم المشاركة بين الإدارة والأفراد العاملين بها في العمليات التنظيمية وهذا يتم من
خلال قيام الإدارة بتحديد المشكلة موضوع الدراسة ثم استخدام المنهجية العلمية لوضع البدائل ، وكذلك
العاملون معًا بتحديد المشكلة وتدارسها و اختيار البديل الأفضل ثم تنفيذه.