ادارة الاعمال .... التنظيم

[AwWaB]

احد ملخصاتي في مادة ادارة الاعمال
اتمني ان تفيد الجميع


********

تعريفات التنظيم:-
- الشكل الذي تتعاون فيه جهود جماعية لتحقيق هدف.
- عملية ترتيب وتوزيع الموطنين بطريقة الموظفين بطريقة تؤدي إلى سرعة تحقيق الهدف وذلك عن طريق توزيع السلطات والمهام والمسئوليات.
- تجميع الأنشطة اللازمة لتحقيق الأهداف وإسناد مهمة الإشراف على كل مجموعة لشخص تمنح له السلطات الإشرافية اللازمة، مع مراعاة التقسيمات الرأسية والأفقية اللازمة لإتمام البناء الهيكلي.

أهداف التنظيم:-
1- يساعد على إظهار أهمية ومدي المساهمة التي تقدمها الوحدة التنظيمية، وبالتالي مكانتها في الهيكل التنظيمي.
2- يساعد على تخفيض التضارب والازدواجية والتداخل بين أهداف المستويات المختلفة وتخلصها من الغموض.
3- يساعد على تحديد نوعية مدى النشاط الذي يعهد به المدير إلى كل وحدة وكل فرد في التنظيم مهما كان حجمها أو درجة تخصصها.
4- يوفر المعايير اللازمة لقياس أداء الوحدات وبالتالي يمكن من تحسين مستوى الأداء ووضع قواعد لضبطه والتحكم فيه.
5- يسهم في تحقيق التمايز بين الأهداف والغايات والوسائل.

المبادئ الأساسية للتنظيم:-
1- مبدأ تسلسل السلطة.
2- مبدأ وحدة الهدف.
3- مبدأ تكافؤ السلطة والمسئولية.
4- مبدأ الثبات المسئولية.
5- مبدأ المحاسبة.
6- مبدأ وحدة الاتجاه.
7- مبدأ المسئولية.
8- السلطة.
9- مبدأ التخصص.
10- مبدأ وحدة الأمر.
11- تفويض السلطة.

خصائص التنظيم الجيد:-
1- وحدة الأمر.
2- التسلسل الرأسي.
3- النطاق المناسب للأشراف.
4- تفويض السلطة.
5- الوضوح في تحديد المسؤوليات.
6- تكافؤ السلطة مع المسئولية.
7- مراعاة الطاقة البشرية في توزيع الواجبات.
8- شبكة فعالة للاتصالات.
9- تجنب الازدواج.
10- المرونة والبساطة.
11- استقرار التنظيم.

أنواع التنظيم:-
أولاً: التنظيم الرسمي.
ثانياً: مبدأ الفعالية في الأداء.
ثالثاً: مبدأ تجميع الوظائف المتشابهة.
رابعاً: مبدأ التوازن بين السلطة والمسؤولية.
خامسا: مبدأ المحاسبة الفردية.
سادساً: مبدأ وحدة الأمر والتوجيه.
سابعاً: مبدأ النمو الوظائفي.
ثامناً: مبدأ نطاق الإشراف.
تاسعاً: مبدأ التوازن الوظيفي.
عاشراً: مبدأ التوفيق بين أعمال الاستشاريين والتنفيذيين:
أحد عشر: مبدأ مرونة التنظيم.

الدليل التنظيمي:
1- التنظيم على أساس الوظيفة.
2- التنظيم على أساس السلعة أو الخدمة.
3- التنظيم على أساس العمليات.
4- التنظيم على أساس العملاء.
5- التنظيم على أساس المناطق الجغرافية.
6- التنظيم على أساس الوقت.

خطوات التنظيم:-
1- تحديد الأهداف المرغوب تحقيقها.
2- تحديد الخطوات اللازمة لتحيق كل هدف من هذه الأهداف.
3- تحديد الأنشطة الرئيسية.
4- تجميع النشطة المتشابه مع بعض في شكل أقسام أو وحدات.
5- تزويد هذه الأقسام والوحدات بالأشخاص المؤهلين للقيام بهذه المهام.
6- إسناد مهمة الإشراف على كل وحدة إلى شخص يعتبر مسؤولاً عن نجاح أو إخفاق هذا القسم أو الوحدة في مدى تحقيق أهدافه.
7- تحديد العلاقة بين أقسام والوحدات والمهام المناطة بكل منها إضافة إلى تحديد مهام الأفراد وعلاقتهم ببعض.
8- تحديد مصادر اللازمة لتنفيذ هذه المهام وكيفية إدراتها.
9- تقييم العملية التنظيمية بعد تطبيقها.

***************


تحيااااااتي اليكم

[dr_love]

مشكووووور ابواب عالملخص

[Naser]

يعطيك العافية على الملخص اخوي أبواب
ويجعلها في ميزان حسناتك يارب

تحياتي لك
ادمن

[AwWaB]

هييييييييييييييييييييييييييييييييييه


الوووووووووووووووو



شباب






ايش الهرجه صرنا شركة اتصالات ايش ابواب




المهم علشان دكتور لاف و ادمن مسجاتي حقت ابواب بلاش لكل الاعضاء لكن ادمن ودكتور لاف الوحده بالف ريال...




مشكورين شباب وعادي لا تاخذوا في خاطركم شئ


تحياااااااااااااتي اليكم

[king net]

عندي اقتراح لو تكون مثل هذه المقالة في ملف مرفق يكون احسن
عشان الواحد ينزلها على الجاز وما يضطر الى طباعة الموضوع كامل او يسوي نسخ ولصق
هذا مجرد راي
وعموما يعطيك العافية

[AwWaB]

ايشر ولا يهمك كنق

بالعكس اخ وحبيب


والمرات القادمه تكون في ملف مرفق

مشكور على مرورك الكريم

تحيااااااااتي اليك

[alsultan]

الله يعطيك العافية وما قصرت[b]