موادر هالسمستر ادارة عمليات دراسات معاصرة ثقافة3 ادرة دولية استثمار تخطيط

[دفا الحب]

الفصل السايع تمكين العاميلين
ص 171
تعريفة منح العاملين قوة...... النتائج
ص 172 و173 و174 النقاط المرقمة ذاكروها زين مهمة تجي فيها اسئلة كثير
الفرق بين التفويض والتميكن تقول ممكن تجيبة لنا واحنا نحلة
لو حلينا بس تلات نقاط كفاية يعني ذاكرو الجدول زين
تمكين العاملين ودوائر الجود كلووو
تمكين العاملين والمشاركة كلووو
سؤال تمكين العاملين يعني الادارة بالمشاركة(×) لايعني
* التمكين خطوة من خطوات المشاركة (×)
المشاركة تمكين جزئي(صح)
الثقافة التنظيمة ناخ منها من عند الثقافة تعكس القيم......... عملية التمكين
الثقة الادارية احد العناصر.... التمكين
وتعريفها استعداد.... اساءتهم
الدعم التنظيمي من يشير الدعم الى ومرووسية
فرق العمل من البداية ........ز والخارجية
والصفحة التانية من الشعور المشترك الي النهاية
سوال التمكين يحتاج اتصالات راسية(×) في جميع الاتجاهات
الاتصال الفعالمن وسائل متعددة ....... وحلقات الجودة
التدريب المستمر من اعطاء الحرية........... النهاية
نظم المكافات والتشجيع من البداية الي بالغة
وضوح الدور من يتحقق وضوح الدور ..... وظيفتة
المشاركة تكتبي مشاركة الرؤؤساء مع المرؤسين
ابعاد تمكين العاملين هناك بعدين مهاري واداري
والسطر التاني يتكون من اربعة ابعاد.........التاثير
نتائج التمكين ص 186 بالنسبة للافراد والمنظمات
المعوقات
بس اعرفي انها خوف العاملين
التخفيض التنظيمي والذي يتبع سياسة الاستغناء عن العاملين


باقي لنا الفصل الثامن والتاسع والثالث عشر

الثالث عشر ادارة الازمات بس ناخذ منة المفهوم
ص 330التلات نقاط الاخيرة
ص332 من التعريف السابق كلهاااااا
هذا بس الي بذا الفصل

كذا باقي لنا فصلين