موادر هالسمستر ادارة عمليات دراسات معاصرة ثقافة3 ادرة دولية استثمار تخطيط

[ام سطام]

مشكوره اختي وماقصرتي

[دفا الحب]

العفووو غناتي

وهذا سؤال تابع لمادة الاستثمار
اذا علمت ان معامل الفائدة الحالي من المخاطرة 4% وعائد السوق 10% والمخاطر المنتظمة لاحدى الاسهم يساوي 1,5 فاجب عما يلي:
1- معدل العائد المطلوب ع تلك الاسهم يساوي؟؟؟
العائد المطلوب ع الاستثمار= العائد الخالي من المخاطر+(عائد السوق - العائد عديم المخاطر).بيتا
4+(10-4)×1,5 =13 يعني 13%

2- ماهو السعر العادل للسهم اذا علمت ان الشركة تنمو ارباحها بمعدل 6% معدل ثابت ومستقر وبلغت التوزيعات الحالية 4 ريال للسهم؟؟؟

سعر السهم=التوزيعات الحالية (1+معدل النمو) ÷المعدل العائد ع الاستثمار - معدل النمو
4(1+0,06)÷0,013-0,06= 6,57
ملاجظة : هذا القانون ان تكتب المعدلات بالعلامة العشرية

[memo moon]

الله يوفقك يارب ويفرج همك زي ما فرجتي همي
تقريبا كل المواد انا معاكي فيها
جزاكي الله خير يا حلوه

[ام سطام]

مشكوره اختي الله يجزاك خير

[دفا الحب]

الفصل الخامس الحوكمة
الحوكمة ص130
عبارة عن مجموعة .....ورقابة الاداء
اطراف الحوكمة ص 132
كلها الاربعة
المضمون ص133 بس نحفظ الجوانب الاربعة
الخصائص ص 134
ليــن ماتنتهي النقطتين بس:
باستثناء 8 كلو معاك
مجالات التطبيق بس الي اخر ص 135
الشركات العائلي...............وجميع الصناعات
مبادي الحوكمة
برضو بس تحفظي العناوين لين:

متطلبات الحوكمة 140
الداخلية والخارجية كلها معانا
مزايا الحوكمة من الجدول



الفصل السادس الادارة الالكترونية
تعريفها القيام بمجموعة من الجهود........التنظيمي
والعناصر الجوهريةالخمسة
ابعاد الادارة ص155 بس العناوين
الانظمة اللازمة 3 انظمة
مع
نظم التعامل مع البيانات الكبيرة
نظم تطوير العملية الانتاجية
تطوير عمليات التسويق
المدير الموجة بالاليكترونية (مدير مبتكر)
نظام الذاكرة الموسسية

المتطلبا ص 159 كلها
الاعتبارا ص 164

[دفا الحب]

الفصل السايع تمكين العاميلين
ص 171
تعريفة منح العاملين قوة...... النتائج
ص 172 و173 و174 النقاط المرقمة ذاكروها زين مهمة تجي فيها اسئلة كثير
الفرق بين التفويض والتميكن تقول ممكن تجيبة لنا واحنا نحلة
لو حلينا بس تلات نقاط كفاية يعني ذاكرو الجدول زين
تمكين العاملين ودوائر الجود كلووو
تمكين العاملين والمشاركة كلووو
سؤال تمكين العاملين يعني الادارة بالمشاركة(×) لايعني
* التمكين خطوة من خطوات المشاركة (×)
المشاركة تمكين جزئي(صح)
الثقافة التنظيمة ناخ منها من عند الثقافة تعكس القيم......... عملية التمكين
الثقة الادارية احد العناصر.... التمكين
وتعريفها استعداد.... اساءتهم
الدعم التنظيمي من يشير الدعم الى ومرووسية
فرق العمل من البداية ........ز والخارجية
والصفحة التانية من الشعور المشترك الي النهاية
سوال التمكين يحتاج اتصالات راسية(×) في جميع الاتجاهات
الاتصال الفعالمن وسائل متعددة ....... وحلقات الجودة
التدريب المستمر من اعطاء الحرية........... النهاية
نظم المكافات والتشجيع من البداية الي بالغة
وضوح الدور من يتحقق وضوح الدور ..... وظيفتة
المشاركة تكتبي مشاركة الرؤؤساء مع المرؤسين
ابعاد تمكين العاملين هناك بعدين مهاري واداري
والسطر التاني يتكون من اربعة ابعاد.........التاثير
نتائج التمكين ص 186 بالنسبة للافراد والمنظمات
المعوقات
بس اعرفي انها خوف العاملين
التخفيض التنظيمي والذي يتبع سياسة الاستغناء عن العاملين


باقي لنا الفصل الثامن والتاسع والثالث عشر

الثالث عشر ادارة الازمات بس ناخذ منة المفهوم
ص 330التلات نقاط الاخيرة
ص332 من التعريف السابق كلهاااااا
هذا بس الي بذا الفصل

كذا باقي لنا فصلين

[دفا الحب]

الفصل الثامن المنظمة الافتراضية:
ص202 تعريف المنظمة مجموعة من الافراد....................وانجاز العمل
خصائص المنظمات
ص204 كيفيفة ممارسة العمل
بس الجز الاول والتاني
خصائص مشتركة للعمليات 5 حصائص
مبادى ص206 بس العناوين
مبادى الاتصالات برضو بس العناوين
مزايا زعيوب المنظمات برضو العناوين
البعد الانساني مهم


الفصل التاسع المفاضلة المعياريةتعريفها ص 216 قياس اددا.......زالمختلفة
وبنا ع التعريف السابق.........
خطوات التطبيق 6
ص228 وكان من بين التاائج التي تحققت...من1الى6

[دفا الحب]

بنـــــــــــات المعذرة نسيت شي في مادة التخطيط

استاذة كامليا خلتني نكتب اشياء ماهي موجودة بالسلايدات


.................................................. .............

مفهوم التطوير التنظيمي
هو عملية مخططة لتغيير الاعتقادات والقيم والسلوكيات لاحداث التكيف المطلوب مع المؤثرات البيئية من اجل سلامة المنظمة وبقائها وفعاليتها .


مبررات التطوير التنظيمي
_ ضعف شبكة الاتصالات.
_ الكفاءات البشرية غير مستغلة.
_ القيادة الادارية في المنظمة متسيبة.
_ فقدان الثقة بين الرؤساء والمرؤوسين.
_الصراعات المستمرة بين المدراء.
_ كثرة الاستقالات.(معدل دوران العمل مرتفع)
_ انخفاض الروح المعنوية.
_ اللامبالاة والسلبية.
_ التأخر والتردد في اتخاذ القرارات.
_ الازدواجية او التضارب في اتخاذ القرارات.
_ زيادة حجم الاعمال الورقية.
_ ازدياد نسبة العوادم والتالف.


خصائص عملية التطوير التنظيمي
1- عملية مخططة مستمرة وطويلة الاجل,الهدف منها التغيير ومواجهة متطلبات التجديد.
2- يعتمد على اسلوب حل المشكلات.
3- يعتمد على مدخل مفهوم النظم(مدخلات-عمليات-مخرجات-تغذية مرتدة) كأساس في احداث التغيير.
4- ليس تشخيص بل عمل تنفيذي فوري(يركز على الانجاز والنتائج)
5- قد يتطلب تداخل اطراف داخلية وخارجية للمساعدة في تحديد المشكلات.


مسؤولية احداث التطوير التنظيمي
_ تدخل داخلي( داخل المنظمة )
_تدخل خارجي (خبراء متخصصون بالتنظيم من خارج المنظمة )
_ تدخل داخلي وخارجي معا وله عدة خصائص:
1- اكثر الاساليب نجاحا.
2- اقلهم استعمالا وشيوعا بالمنظمات.
3- يقوم على الجمع بين الاسلوبين.
4- يتوفر بين المنهج العلمي والخبرة الوظيفية المعلومات الميدانية.

خطوات احداث التطوير التنظيمي
1- تشخيص المشكلة من خلال( ملاحظة الافراد والعمليات _ فحص السجلات والوثائق _ مقابلات واستقصاءات الموظفين)
2- تحديد اساليب وطرق التدخل ثم التنفيذ.
3- تقويم النتائج (كمؤشرات الربحية_حجم المبيعات_التكاليف_معدل دوران العمل_درجة الرضا الووظيفي_نسبة العادم)

[kikah.81]

مشكوره عزيزتي دفا الحب

بالتوفــيق :)

[بنت بالجيش]

مشكورةاختي دفا الحب , وربي يجزاك خير الجزاء
انا معاك ب 3 مواد
ثقافة و ادارة عمليات ودراسات ادارية
الله يفرج لك كل هم يارب
وفقنا المولى واياك :)