تأشير مباديء ادارة عامة مع الاستاذة رحاب مدني زي ماوعدتكم :)

[وميض الأمل]

الفصل السادس ..

صفحة 169 ..

اول السطر ( تعتبر ....القيادة)مهمة ..

تعني الرقابة الادارية....الاعمال كلها ..

صفحة 171 ..

ان مفهوم الرقابة ....والدقيقة ..

صفحة 172 ..

مفهوم الرقابة ..

التحقق اذا كان ....تكرارها (التعريف الاول)

صفحة 173..

كما تعرف على انها.... المطلوبة(التعريف الثاني)

صفحة 174 ..

خطوات اجراء الرقابة ..

1-وضع المعايير ..

لابد ان تكون .... تحقيقها ..

يمكن قياس الاداء ....هذه المعايير ..

صفحة 175 ..

ويمكن تقسيم لمعايير الى نوعين :

رقم1و2 ....المعايير النوعية ..

صفحة 176 ..

تعتبر هذه المرحلة ....عملية الرقابة ..

ونجاح .... المعايير ..

وتتضمن .... الموضوعة ..

وحينئذ يكون النحراف موجبا ..

صفحة 177 ..

2-تصحيح الانحرف ..

بمعنى الاساءة .... انظمة معينة ..

وان معرفة هذه .... المخططة ..

انواع الرقابة ..

صفحة 178 ..

التقسيم يوجد نوعان من الرقابة :

رقم1و2 ..

1- الرقابة الداخلية ..

وهي الرقابة ....نفسها(اي رقابة الانسان على نفسه)

ان سير العمل ....الخاصة ..

صفحة 179 ..

ان اشراك .... مقاومتهم لها ..

2- الرقابة الخارجية ..

ان مهمة ....المالية ..

صفحة 180 ..

حيث تقوم بها جهات مركزية مستقلة ..

وجود قنوات اتصال ....كافية ..


انتهينا الى هنا ..

[وميض الأمل]

الفصل السابع ..

صفحة 185 ..

اهمية التنسيق ..

تبرز .... ذات العلاقة ..

والتنسيق .... منسقة ..

يواجه العديد .... الموحدة ..

صفحة 186 ..

ذلك لأن التنسيق .... التضارب فيها(اهمية التنسيق)

مفهوم التنسيق ..

يعرف ....بالمنظمة ..

التنسيق الجيد....ظهورها ..

تنظيم .... مشترك ..

ومن هنا يتضح.... مستويات المنظمة ..

مزايا التنسيق ..

من رقم1الى7 ..

صفحة 187 ..

وسائل التنسيق ..

رقم1....يراد انجازه..

2-....وكيفية تنفيذها..

3-....المعنية..

4-....الحديثة ..

صفحة 188..

مباديء التنسيق ..

رقم1-....في الاقسام..

2-....بدون التنسيق ..

3-....الاخرى..

4-كلها

العاوامل التي تساعد على التنسيق الفعال..

من رقم1 الى 5 كلها

انواع التنسيق ..

1- التنسيق الداخلي ..

توجد....وثيقاً

والتنسيق الداخلي .... المستويات المختلفة ..

2-التنسيق الخارجي ...

ويقوم هذا النوع ....خاصة ..

3-التنسيق للاجراءات ..

كله ..

4-التنسيق الراسي ..

وياتي .... الادارة المختلفة ..

صفحة 191..

5-التنسيق الافقي ..

كله ..

6- التنسيق المادي او المالي ..

وهو ايجاد .... معين ..

فالتنسيق المادي....لها ..

7-التنسيق الزمني ..

كله

8-التنسيق على مستوى الاشخاص ..

كله

صفحة 192..

كله



انتهينا من هون ..

[وميض الأمل]

الفصل التاسع والاخير ..

صفحة 225 ..

اولا:القوة ..

تعريف القوة ..

عبارة عن ... مرغوبا فيه ..

فعالية استخدام القوة ..

حول .... على الافراد ..

صفحة 226 ..

المنهج الثاني .... منسوبيه ..

مصادر القوة ..

اولا:قوة الثواب ..

قدرة ....الى رقم(5) الصفحة المقابلة ..

ثانيا:القوة القسرية ..

يستمد ....الاخرين ..

تعتمد على عدة اعتبارات(شروطها)

لابد من وجود....الصفحة كلها ..

صفحة228 ..

رقم4و6 ..

رابعا:قوة الشخصية ..

يستمد ....العالية ..

لابد ان تقوم على الاسس التالية ..

1- لابد ان يتكون .... قدرات..

3- اظهار .... الازمات ..

4- لابد ان يكون .... تخصصية ..

5- لابد للقائد....معهم ..

صفحة 229 ..

خامسا:القوة المرجعة ..

يقوم.... القائد ..

سادسا:قوة المعلومات ..

امتلاك ... اتباعه ..

صفحة 230 ..

ثانيا:القيادة ..

تعريف القيادة ..

القيادة تعني....الجماعة ..(1)

عملية استخدام....في الغير..(2)

صفحة 231 ..

مناهج دراسة القيادة ..

اولا:منهج السمات ..

ركز ....والمواقف ..

لذا فقد تجاهل هذا المنهج ..

1- كله

صفحة 232..

ثانيا:المنهج الموقفي ..

هذا المنهج يركز.... موروثة ..

من خلال الحاقه .... والمواقف ..

صفحة 238 ..

نموذج الشبكة الادارية ..

اعتمد .... الانساني (حفظ مهم )

صفحة 239 ..

1و2و3(كله)

4-النمط القيادي ..

يتحقق ... في القيادة ..

صفحة 240 ..

5-النمط القيادي (الجماعي)..

كله ..

الرسمة (فهم وحفظ)



انتهينا الى هنا وباقي الفصول يبدو انهم لسه مااخذوها ..