التخطيط الاستراتيجي نقاط مهمه جدااااااااااااا حطو بالكم عليها

[goooga]

45-
تعريف التخطيط استراتيجي >التبصر بالشكل المثالي للشركه بالمستقبل وتحقيقه

46- التخطيط استراتيجي هو >> كشف حجب المستقبل الخاص بالشركه – التبصربملامح الشركه بالمستقبل- تصور توجهات الشركه بالمستقبل – رؤيه رسال واهداف الشركه مستقبلا- تخيل مجال الاعمال والانشطه

47- ملامح التخطيط الاسترايجي >> نظام متكامل – يحدد مسار- يحدد المجالات – رد فعل لنقاط القوه والضعف داخل الشركه – رد فعل للتهديدات والفرص خارج الشركه (البيئه)- اسلوب عمل على مستوى مجلس الادارة والادارة العليا والادارة التنفيذيه – اسلوب تحديد العوائد والمزايا لاصحاب المصالح في الشركه

48- القرارات الاستراتيجيه >> وظيفه مجلس الادارة والادارة العليا تسمى (تخطيط استراتيجي)

49- القرارات المعتمده على الاستراتيجيه >> وظيفه الادارة التنفيذيه وتسمى (الادارة الاستراتيجه )

50- معوقات التخطيط الاستراتيجي >> 1- عدم رغبه المديرين اوترددهم بأستخدامه- 2- البيئه الخارجيه المظطربه تجعل التخطيط متقادم قبل بدئه – 3- مشاكل التخطيط تترك انطباع سيئا في ذهن المدير – 4- ضعف الموارد الماتحه – 5- التخطيط يحتاج الى وقت وتكلفه كبيره

51- عدم رغبه المديريين او ترددهم بأستخدامه اسبابه هي >>> اعتقاد المدير بعدم توافر الوقت الكافي لتخطيط – اعتقاد المدير انها ليست مسؤليته – اعتقاده انه لن يكافىء عليه

52- البيئه المظطربه اسبابها >> تغير سريع في عناصر البيئه ( قانونيه وسياسيه وقتصاديه)- ارتفاع تكلفه متابعه التغيير عن قرب وبصوره مستمره

53- مشاكل تخطيط تترك انطباع سيء بذهن المدير اسبابها >> المدير غير متقبل للفكره – عدم تقدير المدير لاهميه – الفكره غير مجديه

54- ضعف الموارد المتاحه >> ضعف الماورد الماليه – صعوبه الحصول على مواد اوليه – صعوبه جلب التكنولجيا والتقنيه – نقص القدرات الادارية

55- التخطيط يحتاج الى وقت وتكلفه كبيره للاسباب >> مناقشه رساله واهداف الشركه تستغرق وقت طويل – كم هائل من المعلومات والاحصاءات المكلفه




56- التكوين الاستراتيجي يشمل >> تحديد رساله الشركه – تحديد المجال(نشاط ,منافسه,سوق,صناعه (( التحليل الخارجي ))- تقييم الاوضاع الاستراتيجيه (( تحليل داخلي))- تحديد البدائل والاختيارات الاستراتيجيه – تقييم البدائل استراتيجيه – وضع استراتيجه – ادارة محافظ الانشطه

57- تنطلق الشرارة الاولى للتخطيط الاستراتيجي من >>> مجلس الادارة

58- دور رئيس مجلس الادارة في التخطيط (( تحفظ لانه راح يجي منها في الاختبار بأذن الله)>> يتبنى جهود التخطيط ويحث الجميع على المشاركه – مسؤلا عن وضع النظام متكامل – نقل تصورات اصحاب المصالح عند وضع استراتيجيات – يقود المناقشات – اعداد واصدار كل الخطابات ومراسلات داخليه للبدء بخطوات التخطيط – الاعلان عن بدء وانتهاء كل خطوه – تعيين اعضاء التخطيط – مناقشه وتعديل الخطط- متابعه ومراقبه وتنفيذ الخطط من خلال العضو المنتدب – تقديم النصح والمشورة للعضو المنتدب –تلقي تقارير دوريه – محاسبه العضو المنتدب او مكافئته – التدخل من خلال المجلس عند مواجه ازمات وكوارث

59- دور المدير التنفيذي >> جعل كل قراراته تتماشى مع الخطط الاستراتيجيه لشركه ككل

60- دور عضو مجلس المنتدب في التخطيط الاستراتيجي >> اتخاذ القرارات تنفيذيه – تتبع ظروف المحيطه – اجتماع بالمديريت التنفيذين وقياده عمليه تطوير- قياده عملية تنفيذ والاعلام عن الخطه على مستوى المنظه ككل – رفع حماس المديرين التنفيذين- استخدام الموارد المتاحه – توقيع الجزاء على أي تقصير- تمثيل الشركه والتحدث بأسمها واستخدام الشعارات – تحقيق المصالح المختلفه- مساءله ومتابعه المسؤلين عن التنفيذ – دراسه ومتابعه المتغيرات السياسيه والقانوينه – تقييم التهديدات الخارجيه – تقييم نقاط القوه والضعف داخليا – تتبع التطوراتت التكنولوجيه وسياسيه وقتصاديه وجتماعيه والاسواق والمنافسه –خلق ثقافه ومناخ داخل شركه – الاحسساس الدائم بتصرافات التنفيذيين

61- قيام الشركه بالتخطيط الاسترتيجي لايعني>> الغاء وظيفه التخطيط

62- واجبات مديرالتخطيط >>> اعداد نظام متكامل – اعداد دليل او لائحه للتخطيط – جمع معلومات واعدادها- مساعده العضو المنتدب في اعداد المراسلات ببدء وانتهاء تخطيط – مساعده بتحديه اهداف – جمع الخطط الفرعيه ومساعده المديرين تنفيذين – تدريب المديريين – كتابه وصياغه الخطط- متابعه وتنفيذ الخطط

63- هل الشركه مستعده للتخطيط الاستراتيجي ؟ >>> وجود مناخ مشجع – وجود حماس كامل - وجود فريق متكامل – تعريفات ومناقشات للتدريب على التخطيط المطبق اول مره – مشاركه كل الاطراف –الحاجه الى التعاقد من خارج المنظمه مع خبراء ومختصين بالتخطيط