تجمع لمادة التخطيط الاستراتيجي pad332 يوم الاثنين 2/13

[Dr.MaHeR]

كتبت لكم الأسئلة كاملة من النموذج لعدم وضوح الصفحة الأولى


1- راج في الستينات الميلادية مفهوم التخطيط طويل الأجل إلا أنه انتقد لتجاهله للوسائل والأدوات اللازمة لتطبيق التخطيط

2- التخطيط هو الطريقة أو العملية التي تمارس من خلالها المنظمة رسم مستقبلها والوصول إلى ذلك المستقبل بطريقة علمية وعملية بعيدة عن العشوائية و الارتجالية وردة الفعل

3- بدأت مراحل تطور التخطيط بالتركيز على التخطيط المالي ووضع الموازنات

4- لا يشترط لنجاح التخطيط الاستراتيجي الاقتناع به من أعضاء المنظمة

5- من الأسئلة التي يجيب عليها التخطيط الاستراتيجي " أين نحن "

6- التخطيط الاستراتيجي عملية مستمرة وبسيطة ووظيفة أساسية من وظائف الإدارة

7- ينطوي التخطيط الاستراتيجي على عمليات تحويل الخيارات إلى خط تفصيلية ومتابعة تنفيذ تلك الخطط

8- من عيوب التخطيط الاستراتيجي أن لا يعطي اتجاها واضحا بعيدا عن التشويش الذي قد يحدث بسبب كثير من التفاصيل غير المبررة

9- يقوم التخطيط الاستراتيجي في كثير من جوانبه على المساومات السياسية لا على الواقعية

10 يزود التخطيط الاستراتيجي المنظمة بإطار لاتخاذ القرارات في جميع مستويات المنظمة

11- التخطيط العملياتي هو تخطيط شمولي الأبعاد وتكاملي المنظور و ذو أمد بعيد

12- يؤدي التخطيط الاستراتيجي إلى رفع فاعلية المنظمة حتى و لو كان ذلك على حساب كفاءتها

13- فلسفة الأمثلية فلسفة واقعية لقيت الكثير من القول لدى المنظمات

14- التكيف الايجابي يعني أن يغير النظام بيئته من أجل رفع كفاءة سلوكه الحالي والمستقبلي

15- من معوقات التخطيط الاستراتيجي كلفته العالية

16- الافتقار للتنظيم الداعم للتخطيط والكوادر البشرية المؤهلة من الأسباب المؤدية إلى إحجام المنظمات عن الأخذ به

17- الرؤيو بيان تفصيلي عن سبب وجود المنظمة والقيم أو الثقافة التنظيمية التي تقوم عليها المنظمة

18- الخطط التشغيلية تنطوي على خطط العمل وتخصيص الموارد

19- تناط مسؤولية التخطيط التشغيلي بالإدارة الوسطى

20- تعمل الرقابة البعدية على تطوير الأهداف وتحفيز المدراء للإهتمام بالمصالح التنظيمية

21- من المتغيرات التي قد تحدد المشاركين في عملية التخطيط الاستراتيجي النظام السياسي والاجتماعي

22- الدافع الاستراتيجي أو القوة التوجيهية هي العنصر أو المكون الذي يوجه المنظمة نحو عملاء ومنتجات و أسواق بحد ذاته

23- التخطيط من أسفل إلى أعلى قد يحد من تدخل الإدارة العليا في عملية التخطيط

24- التخطيط من الأعلى إلى الأسفل هو الأمثل في طرق التخطيط إذا ما أردنا خططا تحاكي ظروف العمل الواقعية .....

25- التخطيط المختلط يتطلب باعا كبيرا وخبرة في عملية التخطيط من جانب المنظمة

26- المنظمة التي تتبنى التخطيط وفق رد الفعل تسعى إلى تفادي التغيرات التي تراها تحدث حولها

27 - البيئة التنظيمية هي مجموعة العوامل والأبعاد والمكونات الداخلية والتي تؤثر في الممارسات الادارية والتنظيمية والاستراتيجية

28- التحليل الاستراتيجي للبيئة التنظيمية الداخلية يؤدي إلى اكتشاف الفرص والتهديدات التي تواجه المنظمة

29- موارد المنظمة هي تعبير عن مجمل ما تملكه المنظمة من موجودات وإمكانات ومهارات مالية وطبيعية وبشرية ومعرفية

30- من الأنشطة التي ينطوي عليها التحليل البيئي الداخلي الأنشطة الأولية أو الأساسية والتي تؤدي إلى التشغيل النهائي للمنتج

31- تحليل pestel هو أسلوب تحليل يهدف إلى التعرف على تأثير العوامل البيئية الداخلية على المنظمة

32- وفقا لأسلوب swot فإن الإستراتيجية الهجومية للمنظمة تنطوي على استغلال الفرص المتاحة خارجيا للتغلب على مواضع الضعف الداخلية

33- هناك إجماع واسع وكبير حول معنى الإستراتيجية

34- من أبعاد الإستراتيجية المجال المنطوي على الأنشطة والموارد والتكنولوجيا واختيار الأسواق والبيئات التي تعمل فيها المنظمة

35- تمر عملية صياغة الخطة بمجموعة من المراحل المترابطة والتي ليست بالضرورة متداخلة

36- مفهوم الإشراف الاستراتيجي أشمل و أعم في جوانبه ونقاط تركيزه من مفهوم الرقابة

37- الخيار الاستراتيجي هو القرار الذي يتم بموجبه اختيار أفضل خطة استراتيجية من بين البدائل المعروضة لإنجاز الأهداف المرغوبة

38- من العوامل التي تسهم في أن تكون عمليات صياغة الخطة الاستراتيجية فعالة وكفؤة الاهتمام والعناية بالعملاء

39- الفجوة الاستراتيجية هي مصطلح مرادف للوضع المثالي الذي تصبو اليه المنظمة

40- الاستراتيجية هي الإطار الذي يوجه الخيارات التي تقرر طبيعة واتجاه المنظمة

41- لا يمكن أن يكون لمنظمة أكثر من دافع استراتيجي واحدا

42- من جوافع أو قوى التوجيه الاستراتيجي التوجيه بنوعية الجمهور أو العملاء

43- تتميز طريقة السيناريو بأنها صيغة روائية سهلة الحفظ والتذكر للعقل البشري إلا أنها تعقد عملية اتخاذ القرار

44- تعتبر الاستراتيجية هي المغذي للخطة الاستراتيجية

45- مساهمة الإدارة العليا تتمثل وتظهر بشكل كبير في وضع الخطة الاستراتيجية

46- الخطة الاستراتيجية تعمل وفق آليات وطرق معينة قد تتحول مع الزمن إلى روتين

47- تتميز الخطة الاستراتجية بشمولية التركيز وذلك بعكس الخطة التشغيلية التي تتميز بمحدودية التركيز وذلك فيما يتعلق بالرؤية

48- من المعايير التي يجب الأخذ بها عند تقييم أي بديل استراتيجي أن يكون البديل الاستراتيجي مقبولا لمختلف فئات المتعاملين

49- يمكن أن تكون عملية اختيار البديل الاستراتيجي قائمة على طلب جهة عليا للموافقة على تم التوصل إليه بشأن الخيار المنتقى

50- الرقابة المتزامنة تهتم بكشف المشاكل بعد حدوثها



* أذكروني بدعوة صادقة في ظهر الغيب في أوقات الإستجابة *