تابع اسئله تخطيط وتنميه موارد بشريه 335 عند دكتوره كامليا الجنايني الجزء الثاني

[ام سونا]

البقيه من الاسئله
الهدف الاساسي من صيغة الاختيار التأكد من صلاحيه الترشيح لشاغل الوظيفه حتى يمكن اختيار الرجل المناسب في المكان المناسب

التوجيه والتعريف بالعمل اي التعريف بين المنظمه ومقوماتها وبين العنصر البشري الجديد

التطوير الوظيفي هو للفرد والمدير وهما المسؤلان عن تطوير الفرد

اذا كانت نسبة العادم في المنظمه كبيره فإنها تمثل خساره

اذا كانت نسبه دوران العمل في المنظمه كبيره فإنها تعتبر مشكله

اذا كانت نسبه المبيعات تمثل 75% فإنها تمثل ربح

علاقة التكاليف بالنتائج علاقه عكسيه

التخطيط للموارد البشريه هو التنبؤ وهو يسبق الاستقطاب دائما

يجب ان تكون الفجوه بين اهداف الفرد واهداف المنظمه صغيره او معدومه لتحقيق افضل النتائج

زياده قيمة الفرد تؤدي زيادة فرص العمل المتاحه

الكفاءه التنظيميه هي مجموعه من الكفائات وهي المحصله النهائيه لخرجات النظام

الفعاليه التنظيميه اكبر من الكفاءه الانتاجيه

الاداره الاستراتيجيه تحقق التميز الاستراتيجي

التميز الاستراتيجي هو عباره عن تميز تنافسي رؤيه ورساله

تخطيط الاداره الاستراتيجيي هو تخطيط طويل الاجل يحقق التميز التنافسي

الكفائه الاداريه الانتاجيه اكبر من واحد صحيح

عند تحقيق الفعاليه التنظيميه نصل الى التميز التنافسي

مفهوم كلمه تطوير وظيفي معناها الترقيه

مفهوم كلمه تطوير فقط هي اداري

الترقيه هي العمليه التي يتم من خلالها التطوير التوطيفي للفرد

عمليه تخطيط المسار الوظيفي مسؤلية الموظف والمنظمه

المحاكاه يكوه مكان التدريب مشابه للواقع ويتم استخدام نفس الادوات المستخدمه في العمل

منظمه لديها عماله مهره تعبر نقاط قوه

التعليم والتدريب من عناصر التخطيط للتطوير التوظيفي

التدريب من عناصر التخطيط للتطوير الادراي

ركود الموظف في وظيفة وعم تغييره هو انكماش

انتقال الموظف بين عدة وظائف في منظمته هو تدوير وظيفي

عمليه تساعد على سد الفجوه بين قدرات الفرد ومتطلبات الوظيفه هي تخطيط المسار الوظيفي

يرتبط العادم بالجوه بعلاقه عكسيه

تربط درجه الرضا الوظيفي بأداء الموظف بعلاقه عكسيه وطريه (الاجابه صحيحه لاتستغربي)

التدريب في مدارس مهنيه وجهود التدريب تفوق قدرة المشرف

المعيار الرئسي لقيمة التدريب هو الانتاجيه

الانتاجيه تربط بالقيمه المضافه

تمثل المحاضرات عمليه اتصال من جانب واحد وهذا عيب من عيوبها

من الصفات التي يجب ان يكون عليها المدير الاستراتيجي القدره على التصور

من اسباب مقاومة التغير في المنظمه ان التغيير يؤثر على العمل الروتيني الحالي

من اهداف تقويم الاداء هو زيادة الانتاجيه للعامل

اي تغيير يقاوم وهو ظاهر صحيه في المنظمه

لايوجد تخطيط للمورد البشري من غير هدف واستراتيجيه وبرامج واجرائات

التخطيط الاستراتيجي ميزه تنافسيه

يوجد فرق بين السياسات والاجراءات

السياسات نادر مايتم تغيرها في المنظمه

الاجراءات تتابع وهي خطوات تتابغيه

الاثراء الوظيفي هو زياده عدد المستويات الاداريه كلما نزلنا بعمق

التكبير الوظيفي هو توسع افقي

الاجابات كلها صحيحه ميه الميه
والاجابات الخاطئه بنزلها ان شاء الله هاليومين
ترقبوها