الدورةالتأهليه للطابات تطوير تنظيمي مواد من المستوى السادس+ادارة مشروعات+سلوك انساني

[حلم الطفوله]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
الدورة التأهلية للمستوى السادس (المواد)..

تم اضافة محاضرات الاسبوع الثالث

موازنة ماليه استاذه بدرية
نظم المعلومات حياة راجخان
ادارة مشروعات بدرية الجهني(اختياريه)
سلوك انساني غادة بفلح(حره)
تخطيط استراتيجي العنود السبعاد
تطوير تنظيمي ..(مستوى خامس) حياة راجخان

مادة تطوير
استاذه المادة قالت اللي حاب يسوي بحث على الاقل خمس صفحات عن احدى مواضيع الكتاب(فصل) المهم يكون من جهدك وقالت اعرف اذا من مكتبة او لا
تقارن بين البحوث
تاخذي 10 درجات على البحث
والمهم يكون عن موضوع الماده ومن جهدك
بخصوص الشرح صوتها واطي لازم تجلسي قدام حتى تسمعي ..
وماتقدري تعتمدي على عرض الشرح لانه رؤوس اقلام وقالت امشوا على الخطه
أي شي احسه مهم راح انزله هنا محاضرات الاسبوع

موازنه ماليه (متابعه مع ملزمة عذاري جده)عن الملزمة الاستاذه قالت انا مو مسؤله عنها
واللي حابه تعتمد عليها لازم تلاحظ اذا في فرق او لا زيادة او نقصان
تقريباً الملخص يعتبر شامل واي ملاحظة تقولها الاستاذه مو موجوده راح اكتبها بأذن الله

ادارة مشروعات عامه (ملزمة لها) المادة حلوه وسهله
ومافيها صعوبه اعتمدوا على ملخص ادارة مشروعات عامه الموجوده في المرفقات
مع العلم نفس حكاية الموازنة الاستاذه مو مسئوله عن الملزمة
ولو في شي مو موجود راح اكتبه هنا

نظم معلومات ادارية (الكتاب)
المحذوف الباب الرابع وفصل 15 من الباب الثالث
تشرح الجزئبه بتعمق ماتعرفي تمييزي المهم الا بتركييز شديد
ممكن تعطيها شهادة دبلوم حاسب تعطيك عشر درجات
او تسوي بحث اقل شي خمس صفحات مثل التطوير التنظيمي

سلوك انساني (ملزمة د/ فاطمة جاد الله)
ماراح اتكلم عنها الا اذا لاحظت اشياء زيادة مع العلم ان المذاكرة من ملزمة د\ فاطمة جاد الله
التفصيل في الردود 1-2-3-4-5

تخطيط استرانيجي (ملزمة وعلى فكرة في عضوه نزلت البور تبعها والورد هو نفسو)
الماده حلوه ومع عنود احلى والملاحظات في الردود القادمة

رابط الموضوع الملزمة عرض البور كلو معانا شرحت المحاضرتيين من عرض البور الثاني

يابنات تخطيط استراتيجي مع عنود السبعان الملزمه

[حلم الطفوله]

الموازنة المالية
الاسبوع الاول
المحاضرة (1-2-)
الملزمة
الصفحة الاولى تعريف الموازنة \تعتبر تقديرية (صفه) مستقبيلة التنبؤ
حطوا خط تحت صك تشريعي و سنه مقبله
تجاز ( أي يسمح للوازرات ان تحصل على الايرادات ) يتم الموافقة عليها من قبل السلطة التشريعيه.
مهم انها سنة ماليه وليست سنه هجرية او ميلاديه.
في الموازنه الماليه الى جانب قيام السلطة التشريعة بوضع قوانيين فهي ايضاَ تناقش اوضاع الموازنة(فقط في الموازنة تناقش في غيرها من الامور لا)
السلطة التشريعية تسمح لسلطةالتنفيذية في النفقات والايرداات.
الحدود
الايرادت\ دنيا
النفقات \ عليا
ايهم الاصح موازنة او ميزانيه مهم جدا

تصدر الموازنة 3 مراسيم ملكيه:
مرسوم – مراسيم \ يعني لائحة - لوائح
الثلاث المراسيم تصدر في يوم واحد
لماذا ثلاث مراسيم
لان كل مرسوم يختلف عن نظام الاخر
يعني نظام البلدية مو مثل نظام المؤسسات العامه
فمن الصعب ان تكون القوانين والانظمة تطبق في البلدية ان تطبق في المؤسسات العامة او للوزارات والاجهزة الحكوميه المركزية

دورة الموازنة تبدأ .. بالاعداد
الادارة الرئيسية\
1- ادارة الميزانية العامة
2- ادارة الايردات العامة( اعداد جدول الايرادات)
3- ادارة الحساب الختامي(ادارة الخزانة العامة) عملها (اعداد الحساب الختامي)
4- الادارة العامة لرقابة المالية
5- ادارة تحليل التكاليف
الصفحه 3 تقريباً ماتحتاج اضافات المهم التركيز بين الموازنة وميزانية
الصفحة الرابعه
لبموازنة الخاصه( تسمى) الموازنة التخطيطية والنقديه.

عند اوجه الاختلاف
الموانزة العامه
تبدأ نفقات وتنتهي ايردات (عند النظر والتحضير)
الموازنة الخاصة
تبدأ ايرادات وتنتهي نفقات (عند النظر والتحضير)
الفقرة الثامنه من اوجه الاختلاف
ممكن تكون 4 اشهر الى جانب 6 اشهر

الموادنة الخاصه
لا تتطلب وقت كبير ولا تشترك فيها كثير من الجهات(وضع صورة للمركز المالي)
الصفحة الخامسه
الادارات الرئيسية ذكرتها فوق مع اعمالها
والصفحة مهمه وماتحتاج توضيح
صفحة السادسه
لازم تعرفي ان الخطه التنمية لا يمكن ان تتم دون الموازنة العامة (هذي الاضافة)
الصفحة السابعة
عند السلطة التنفيذية
مهم الفقرة الثالثه
السلطة التشريعية
قلنا من اول انها تناقش السلطة التنفيذية(وهذي كررت في المحاضرتيين يعني مهم انك تعرفي ان في مسألة الموازنة الماليه ان السلطة تشريعية تناقش الى جانب وضع القوانين)
المواطن
الجزئية الاولى مهمه
ولاحظوا الفرق بين الموازنه للمواطن في دوله فقيرة ودوله غنية
صفحة الثامنه والتاسعه
العناصر مهمه

اما اذا كان هناك وفرة وسكان كثير في الدولة تهتم باشباع الحاجات الانسانية الساسية.( أي تضيق الخدمات وتهتم في الخدمات المهمه فقط)

عند
تقسيمات النفقات
الجداول ركزوا عليها
وركزوا في كل وحده ايش اللي يميزها

صفحة العاشرة
تحديد اولية ...الخ(قبل مايحدد المبالغ لابد ان يكون له استراتيجية واساس معين)
ترتيب المرافق حسب نشأتها ....الخ المهم تعرفي انها بدأت
وله حارسة انتهت دوله اقتصادية (تنميه)

الباقي واضح

الصفحة احدى عشر
الزيادة الظاهرية
لازم تعرفوا انها هي فقط على ورق وعند اسبابها الاولى (انخفاض ....الخ) كلها معانا والباقي فقط تعداد.

الايرداات العامه\
أي الناتج الصافي ... في القرن 8 وماقبل كان يخصم النفقات من الايرادات
وفي القرن 19 لا يخصم يرسل للوزارة الماليه

الصفحة اثنى عشر
غير عادي ينبغي(يفضل)

يفضل ان تبقى الايرادات غير عاديه (صح)

لجوء الدولة للاقتراض ـــــــــــ< التزامها لسنوات طويلة بسداد القرض فوائدة المتراكمة ـــــــ< انخفاض المقدرة على الادخار + انخفاض المقدرة على الاستثمار ـــــــ < انخففاض الدخل القومي

الاصدار النقدي ـــــــــــ< اصدار كمية اضافية من النقود تؤول ملكيتها ـــــــ< زيادة الاموال المتداوله بين الناس ـــــــ < زيادة الطلب مع بقاء العرض ـــــــ < ينتج عنه (2)
1- ارتفاع الاسعار
2- انخفاض القوة الشرائية للنقود
ـــــــ < ينتج عن الفقرتين(2) ـــــــ < مؤشرات تضخم

الصفحة الثالثه عشر مافي ملاحظات
صفحة الرابعه عشر
توضحين ايهم رئيسي وايهم ثانوي
وتعرفي ان المرسوم مصدر جيد للايراد لكنه ليس رئيسي ولا ثانوي

الصفحة الخامسه عشر
عند الغرامات
اخرى فقرة هدفها اجتماعي احسه مهم

الصفحة السادسه عشر

عند من خارج الدولخ الفقرة الاخيرة يجب الا ..... الاعتماد عليها.
يفضل عدم اللجزء اليها(صح)

الاصدار النقدي \يردا عادي
وله اثار سلبيه على الاقتصاد
والجزء اللي تحت مثل ماكتبنا فوق

الصفحة السابعة عشر
القواعد متى ظهرت من وضعها والدولة كانت قائمة على الدور الاجتماعي
الفقرة الاخرة كلها مهمه

الصفحة الثامنه عشر
الجزئيه الاولى كلها مهمه
عند
في الممملكة
لازم تعرفي كيف بدأت (اول ميزانية) واخر وقت للميزانية (اهم شي)

الصفحة التاسعه عشر
الافضل ان تعد ...الخ مهم
تعرفوا ليش الافضل سنة

الصفحة عشرين
تطبق الموازنة الاثنا عشرية عند تأخر الموازنة (مهم)

الصفحة واحد وعشرون

الموازنة بعضة اشهر
سببها \ تستخدم عند تغيير موعد الموازنة(مهم)
وكل الاسئلة المووجوده مهمه
الصفحة الثالثة والعشرون
عند جملة
(تمنح ......للموازنة السابقه)
اعتمادات اضافية (لبند واحد)


استثناءات الموازنة لاطول من سنه\
الموازنات لسنتين او اكثر سببها الازمات (اقتصاديه – سياسية)

الصفحة الثالثه والعشرون
اول الصفحة
اعتمادات البرامج/
ترسل من بدري لانها تتطلب وقت طويل ....الخ الفقرة.

الين هنا وصلنا

[حلم الطفوله]

الاسبوع الثاني
المحاضرة (3-4)

اول شي حابه ابشركم الاستاذه قالت بتنزل العرض تبعها في موقعها لان المحاضرة الاخيرة كان في جزئيات زياده في اجزاء ماكتبتها باخذها من البنات يوم السبت ان شاء الله


قبل مااكتب ماشاء الله الملزمة شامله تقريباً الله يوفقك البنات اللي سووها واخص عذاري جده الله يحقق امانيكم :)

ص23
قاعدة الشمول لا تطبق على المؤسسات
ص24
قاعدة الوحده الموازنة الجدول مهم
عند المزايا (لازم تعرفوا ان المزايا وجدت لان قاعده الوحده اسلوبها مجلد واحد كل سنه) فبتالي يسهل النقاط الاربعه في المزايا)
الاستثناءات ملاحظه ( نجد قاعده الوحده) في قسم الملاحق (الموازنات) المستقله والملحقة
ص25
المزايا
عند اول نقطة: كل سلطة تحتاج الى بيانات ومعلومات
النقطة الثانيه: حصيله لكل شكل من اشكال الايرادات
النقطة الرابعه: ممكن يحدث لما تكون جهة ايرادتها لها.
عيوبها
النقطة الاولى مو مهمه مثل النقاط الاخرى
النقطة الثالثه: بعد كلمة والمرافق اضيفوا (الحكومية)
بعد الجدول في كلام بين قوسيين مررررررره مهم
استثناءات قاعدة الشمول
اول نقطه اضيفوا: المستقله يغلب عليها الجانب الاقتصادي (لا تطبق في السعوديه)
النقطة الثانيه: الملحقة ...المؤسسات التي تعمل في الشؤون الاجتماعية
النقطة الثالثه:اذت ترتب على علمية المستقلة فائض يجب تطوير وتحسين الخدمات منها ويسمح لها خصم الايرادات
اخر سطرين في الورقة
عند الفصل الخاص بإعانة المؤسسات (في المؤسسات المستقله) صح وخطأ او اختياري مهم
ص25
كلها مهمه وركزوا في الفرق
ص26
هذي المعلومة تتكر في كذا محاضرة (3 مراسيم او بنود تصدر في يوم واحد وكل بند يخص ايش مهم جداااااً)
عند الجدول
عند التعريف
في نهاية حطوا ملاحظتين
الاولى غدم تحديد الايراد لنفقة معينة.
الثانيه لازم الايرادات تكون لجميع النفقات من مبدأ المساوه
المزايا
عند النقطه الثالثله: التي لا تجلب ايراد مثل (الصحة + التعليم)
عند البعد عن انخفاض المستوى .....الخ عندما تكون الايرادات اقل
ص28
الاستثاءات
1- نخصيص الاموال المقترضة(عند عدم توفر ايراد) .....من اجلها( أي نشئت من اجلها)
عند الجدول
قاعدة توازن العامة كلها مهم بذات
اللي بين الاقواس
توزان كل سنه أي توازن سنوي (ومهم تعرفوا ان سنوي يعني السنويه الماليهمالها دخل في الهجريه او الميلاديه) ينتج عن التوازن بدون عج راو فائض استقرار.
الاستثناءات
مااقدر التزم بين ايرادات ونفقات الدولة مدة سنة.
ص29

نظرية العجز المتراكم : اذا مرت الدولة في أزمات (اقتصاديه او سياسيه) في هذه الحالة يسمح لوجود العجز المتراكم لان هناك مشكله
باقي الصفحة كلها مهمه والمهم التمييز .
ص30
عند السطر الثالث مهم (أي شي يخص المملكة مهم)
دورة الموازنة العامة : مستمرة ومتداخله.
السلطة المختصه بتحضير ....: وزعوا ثلاث اسهم
الاول :السلطة التشريعية:لا يمكن تحضير اعداد الموازنة لسببين :ـ
1- لعدم وجود الالمام في اعداد الميزانية العامة.
2- بعيدة عن الواقع.
ثانياً:لجنة مشتركة : لا يمكن لسببين
1- صعب لوجوب مراعاة التباين بين السلطتيين من حيث التفكير او التقارب
2- السلطة التشريعية: تقليص النفقة . ..........................السلطة التنفيذية: توسيع النفقة.
ثالثاً: وهو الاصح : السلطة التنفيذية لانها تتسم بالخبرة والالمام بأمور الموازنة وقريبة من الواقع.
ص31
الجدول مايحتاج توضيح الله يحفظ اللي قاموا على على الملزمة واخص عذاري جده 
عند مجلس الوزراء ( السلطة التشريعية) توضيح مجلس الوزراء نعود له (في الاعتمادات + تعلمات ماليه)
عند السهم المتجه الى 4 اكتبوا اجتماع
وعند السهم المتجه الى 10 اكتبوا ترسل خطاب (ليش خطاب لانها مو من وزاره لوزاره.... لو كانت وزارة لوزارة مايكون خطاب)
اكتبوا هذي المحلاحة في أي ماكن في الورقة :في امور الدوله تقوم لها وزارة المالية + ادارة الميزانيه
ص32 +33
مافي شي توضيح للجدول
ص 34
اعداد الميزانية مهم مرره الجزئيه كلها حتى اللجان
ص35الورقة كلها مهمه
السطر الثالث
عند يحضر اكتبوا قبلهايحرص وزير المالي هان يحضر الاجتماع وكيل وزارة .....الخ
البند الاول
من يحضر المناقشة عند
3- ادارة الخدمة المدنية
4- نفس الشي وحدة
تتركز المناقشة على/ المطلوب احداثها من البنود +الاشياء التي طلبت لها اعتمادات ماليه
ص36
البند الثالث:بعد كلمة اليانة الونظافة اتكبواا +التشغيل
البند الرابع : لو كانت قديمة لا تناقش سنة او سنتين لو كانت جديدة تناقش. اذا كانت الجهة الحكومية لها مشروع جديد لسنة جديده (المفروض تقفل الدراسة قبل كذا)لان دراستها يتم على موجودة المرحتلين والسبب
عند الفنية صححوا المعلومة وحدة التحليل التكاليف مو موحده (ادارة تحليل التكاليف + ومهي تابعه ادارة الميزانية كل وحدة ادارة خاصة) ويتم كتابة المحضر بعد كتابة كل بند.
نهاية الورقة اكتبوا هذي النقطة: الانتهاء من جدول النفقات في الخطوة 11
ص37
عند نقطة
13- .............الخ:
جدول الايراجات .....الخ لاخذ التعليمات:
1- ضبط النفقات أي اكثر او اقلل
2- ممكن يطلب منهم زيادة النفقات لزيادة الايرادات أي ممكن اضافة مشاريع جديده
14- إعداد ..........الاعتماد. مشروع نظام او قانون الميزانية (عبارة عن مجلد ممكن ان يكون 500 او 600 صفحة).
عند
وهي عبارة عن مجموعة من النصوص والقوانين (اضيفوا لوائح).....الخ الجمله.
ص38
المذكرة التفسيرية الموازنة هي عبارة عن شرح جميع محتويات الميزانية.(مهم).
صفحاتها محدده امكن 10 صفحات وبقيت الصفحات عن جداول الايرادات والنفقات.
عند
الجداول التفصيلية مقسمة: ...............................والباب يقسم الى فصول وكل فصل جهة من جهات الحكويمة(او يخص وزاره) والفصل يقسم في داخله الى بنود الانفاق الاربعة( الاصح باب ولكل باب بنود الاربعه على حسب النفقة تشغيل وصيانة ولكن حتى مانتلخبط في الحفظ الاستاذه كتبت بنود على طول )حسب نوع ....الخ الجمة
رفع المشروع الميزانية لوزير الماليه/ لا ترسل على شكل خصاطب لانها م وزارة لوزارة(مهم جداً)
15- اعتماد .....الخ:
الوثيقة/ لا يعتمد عليها جميع كمرسوم ملكي فقط في نصوص /الجداول تبقى كما هي / المذكرة تطلع منها وتسمى (بيان وزير المالية وتطلع للاعلام بهذا المسمى.
ص39
جدول المشكلات من منظور ادارة الميزانية.
عند النقطة الثالث
عدم وضوح ....الخ تطلب طلبات دون وجود مبرر لطلبها.
النقطة الرابعه: عدم توفر ....الخ يجب توفر ملف كامل عند المشاري ويجب ان تكون مدروسة
النقطة السادسة.....الخ لا تمده بالخرائط الدقيقة (أي الهيكل التنظيمي)ومن الملاحظة ان كل سنة ترسل نفس الخريطة يجب منهم مراعاة الدقة .
اعتمادات الموازنة العماة/
طابع الزامي(مهم جداً)
كيف يتم اعتماد الموازنة العامة؟
5- ثم يجري التصويت (مجلس للبوزراء)
ص40 كلها مهمه
تدفع الوزارة المالية والاقتصاد الوطني مشروع الميزانية.
تكوين اللجنة من عدد من الووزراء .......ناقص مالحقت اكتب
يشترك في المناقشة الملك والوزراء وقد يطلب(ليس للمناقشة فقط لتوضيح بعض الامور الغامضة ويكونوا من كبار االموظفي) من بعض موظفي ادارة الميزانية حضور لجنة لمناقشة.

(الناقص في هذي الجزئيه خذوا من موقع استاذه بدريه قالت راح تنزل العرض)

خطوات اعتماد الميزانية العامة في المملكة/
عند فقرة 2
3- اللجنة الماليه( أي السلطة التشريعية).
4- لغرض التصويت.
5- مهم جداً

ص41 كلها مهمه والملاحظات بذات
المملكة تتبع فصلاً فصلاً
النقطة 6
6- عند تعليماتها( أي الموجوده في المرسوم)
7- تتولى الوزارة المالية والاقتصاد الوطني ابلاغ ........الخ لانهم يمثلوا الوزارة المالية في الوزارات ولهم السلطة في الوزارات ماعادا (المؤسسات+ السلطة الراقابيه)
الجزئيه اللي في الاسفل مو موجوده في الملزمة اكتبوها
8- يعقد وزير المالية مؤتمر صحفي ويلقي الضوء على الموازنة الجديدة، ويقوم وكيل الوزارة لشؤن التنظيم والميزانية بتسليط الضوء على الميزانية في وسائل الاعلام.
9- يتولى وزير كل وزارة بدور مماثل فيما يتعلق بميزانيات الجهات االتي يرأسها.
اهداف تنفيذ الموازنة:
1- مراعاة الحدود المالية وعدم تجاوز الاعتمادات المالية المرصودة في الميزانية للوزارات والمصالح الحكوميه.
2- توفير مرونة التنفيذ بالاعتماد على: أي الزير المالي:
- التصويت فصلاً فصلاً.
- منح صلاحيات السلطة التنفيذية لنقل الاعتماد بين البنود
- وجود اعتمادات للمشاريع الطارئة واعتماد احتياطي للموازنة لنقل منها الحاجة وحسب النظام
3- تحقيق الاهداف الاقتصاديه والاجتماعيه للدولة او معالجة مشكلة التضخم او الكساد.
4- حسن إدارة الأجهزة الحكومية وتنفيذ المشاريع بأقل تكلفة ممكنة.
عند
مرحلة تنفيذ الموازنه العامة:
أي اخراجها من المجلد في الاعتمادات وتنفيذها
ص42
عند
مراحل تحصي الضرائب المباشرة النقطة الثانيه خطأ مطبعي
2)-فرضت (المعدل)الضريبي عليها .يختلف من سنه لسنه(صح)
4)ـ تحت الرابع ...مهم اداريون وليس محاسبيين... ثم وضع المبلغ في الخزانة يقوم بها أمناء الخزانة والجبايه .
(عمليات الجباية (وتحقيق خطأ مطبغي) وتحصيل ......الخ والمحاسبون)
اكتبوا في نهاية االورقة لوزارة المالية حق الاولوية على جميع ممتلكات لشركات والاشخاص الذين هم مدينون بالضريبة او ملزمون بتوريدها وتحصل الحكومة على دينها مرجحاً على كل دين ولا يصرح لاحد المكلفيين بمغادرة السعودية الا بعد (كلمة مو واضحة اتاكد منها وعدلها بعدين) من دفعه للضريبه
قرار الوزير اللمالية
هنا خلصنا

[حلم الطفوله]

الاسبوع الرابع
المحاضرة (5-6)


الموازنة الماليه
ص43
اولاً/عقد النفقة (الوزير)...عند الشروط دفتر الارتباط(المعلومات فيه محدوده).... الرقابة داخليه+رقابة سابقة (أي قبل التنفيذ).
ثانية: التحقيق ...(المكلفين بالمسؤولية ).....مهم انه ليس مدنياً للدوله.
ثالثاً: الامر بادفع.....(الموظفيين داخل الوزارة يكلفهم المسؤول)..في الخانه الثانيه بالجدول صرف مبلغ يكون اما سحب شيك او تحرير حواله ) لتطبيق مبدأ وسائل الرقابة الجدية.
• الملبالغ الكبيرة لا تسحب من الصندوق(صح) تسحب المبالغ الكبيرة من مؤسسة النقد
رابعا: الدفع الفعلي.....امناء الصندوق يقومون بها.
ص44
أهداف(مو موجوده اكتبوها)
ـ التأكد من أموال الدولة قد تم التصرف فيها وفقاً لخطة الدولة السنوية (الموازنة العامة )وفقاً للأنظمة او في الحدود المرسومة لها. وان الاعتمادات المالية قد أنفقت فيها خصصت لأجله وأن الإيرادات قد تم تحصيلها حسبما مقرر.
ـ اكتشاف الأخطاء وحالات الانحراف واتخاذ الإجراءات اللازمة لحلها.
ـ تخفيض تكاليف أداء الأعمال الحكومية او الحد من الإسراف.وضمان استغلال الأمثل للموارد.الأفضل يمنع التكلفة.
عمليات ادارة الخزانة العامة تنظيم عمليات الصرف والتحصيل.مهم
تسمى ادارة الخزانة العامة او ادارة الحسابات.

عند مهام ادارة الخزانة
1- ضيفوا للتوضيح( تنظيم اللي بين الوزارات{عندها كشف حسابي لكل وزارة من الوزارات} نهاية السنة لازم كل وزارة تعمل حساب الختامي)ثم ( يتم جمعها في حساب ختامي واحد يشمل جميع الوزارات)أي الدولة ككل( والذي يتم اعتمادها من السلطة التشريعية).
2- جدااااااً مهمه كلها.
الرقابة على تنفيذ الموازنة العامة: مهم جداً توضيح الفرق بين الرقابة ـ وـ الرقابة المالية
الرقابة تكون: مقارنة للتأكد بين التخطيط والتنفذ.
الرقابة الماليه تكون: مقارنة للتأكد بين التنفيذ والموازنة. اذا زاد عن حده لازم معالجته (الانحراف)
ركنين لنجاح الرقابة:ـ (مع وجود عناصر اخرى ولكن اهمها الركنيين)
أ‌- الموازنة اذا رعيت في التقديرات.
ب‌- تحديد اهداف الرقابة بشكل واضح.
عناصر نجاح نظام الرقابة المالية:
• وضع وسائل للمراقبة الجدية. أي رقابة
• اتباع .....الخ المستودعات. كل بعد فترة يسووا جرد مفاجئ حتى يكشفوا الاخطاء اللي يحاولوا يخبوها.
• حسن اختيار.....التدريبية. الرقابية(أي الاهتمام بالسلوك الميؤول على الرقابة).
من امثلة وسائل الرقابة الجديه:
ـ عدم السماح لأي مسئول صرف مبالغ كبيرة.
ـ عدم السماح ببقاء(ماني متأكدة انها كلمة ببقاء) المال مده طويلة عند مأمون الصرف.
ـ عدم السماح ببقاء مبالغ كبيرة عند مأمونين الصرف.
ص45 مهم تفرقوا بين انواع الرقابات والفروع اللي تحتها:
السابقة قبل الصرف(أي) النفقات مصروفات..... لاحقة بعد الصرف(أي) تحصيل ايردات
الرقابة الاقتصادية (تقييميه) لا يمكن تطبيقها لازم نغير الميزانية.
ص46 كلها مهمه توضح النقاط
في الجدول عند جهات الرقابة السابقة المميزات
تخفيف المسئولية عن رجال الادارة. المقصود هنا الموظف(المراقب) وليس الوزير الوزير يعتبر تهرب وليس تخفيف.
ص47
من اشكال الرقابة الداخليه الذاتيه كلها مهمه مرررره
سابقة: بند المخصص يكون موجود فيه
لاحقة: دورية ومفاجئة رقابة داخليه.
ص48
الملاحظة مهمه جداً الى جانب
أ)- رقابة وزارة الماليه مهمه جداااااً
ب)- رقابة ديوان المراقبة العامة: هيئة مستقلة محايدة لها رئيس مرتبط مباشربالملك مهمته يدرس الادارات المالية ثم يكتب تقرير ويقدمة لرئيس(الملك) أي صلة مباشرة عليا دون وجود توصيات.
ج)- رقابة السلطة التشريعية:
اثناء التنفيذ .مهم تممتكرارها بكثرة
لاحقة: بعد انتهاء السنة الماليه.
ص 49كلها مهم
رقابة الحسابية رقابة تقليدية(أي) رقابة تقليدية (اي)موازنة تقليديه(اي) موازنة البنود
انواع الموازنات: في الغالب تجيب اختصارها اللي بين الاقواس.
عند موازنة الاداء لو جابتها مثلاً برامج فقط(X)برامج + الاداء.
ص50
موازنة التخطيط اول ماطبقت كانت سلبياتها قليله وايجابياتهاا كثيرة.
2- موازنة الرقابة/ تعاني ضعف في المتابعة
3- الموازنة الجزئية او متدرجة جزئية/ النفقات فيها تزداد بنسبة جزئية بسيطه..
عند ملاحظة/ تعتبر سلبيات
ثانيا/ موازنة الاداء(معايير)
موزانة الاداء/ هي تلك الموازنة التي تبين الاهداف التي تطلب لها البرامج(x) تطلب لها اعتمادات ماليه.
تطلب 1 تبين الاهداف 2 اعتمادات مالية 3 تكاليف البرامج المقترحة 4 البيانات والمعلومات الكمية (الاحصائية) التي تقيس النجازات 5 ماهي معايير الاداء.
موازنة الادء/ تهتم بالجانب الحسابي (المدخلات) والجانب الاداري( مخرجات) وتهمل الجانب التخطيطي.يؤدي إلى ظهور موازنة البرامج (التخطيط والبرمجة).
ص51
الملاحظة مهم مررره (التقليدية تعاني من نفس المشكلة في برامج والاداء ايضاً.
عند
رابعاً/ الموازنة الصفرية/ البرامج القديمة اذا اثبتت كفائتها تستمر – واذا كانت كفائتها متوسطه يتم بتوسيط – واذا انخفضت الغي البرنامج والمبالغ تروح لمشاريع جديد هاو اللي كفاءتها كبيرة.
ملاحظات اكتبوها (موجوده في عرض الاستاذه)
• تتمثل المنافسة جميع مكونات البرامج القديمة والجديدة ابتداء من نقطة الصفر.
• على كل مدير اداري (مسؤول) ان يقدم جميع مايلزم من وثائق والمستندات ودراسات تبين أهمية كل برنامج ومدى الحاجة اليه وتكاليفه ومستويات الانفاق والعوائد المنخفضة منه.
• تتولى الجهة المسئولة عن توزيع المال العام بعد دراسة المشاريع المقدمة واتخاذ احد القرارات التالية:
- الغاء البرامج او المشروع تماماً وعدم تخصيص اعتمادات ماليه له توجيهها لمشاريع مرتفعة الكفاءة او مشاريع جديده في حالة انخفاض العائد او عدم جدارة بسبب تدهور مستوى الانجاز.
- تخفيض الاعتماد المخصصة للبرنامج او المشروع في حالة انخفاض المستوى الاداء ((تخقيقه المستوى الادنى)).
- ابقاء البرامج والمشروعات وتخصيص اعتمادات له في السنة القادمة مساوية للاعتمادات الماليه في حالة التزامه بمستوى الاداء الذي يتناسب مع المطلوب.
- زيادة الاعتمادات المخصصة للبرنامج او المشروع في حالة تحسين النتائج وارتفاع مستوى الاداء الى المستوى الاعلى.
أهم المزايا زودوا 4-5
4- تحسين وترشيد عملية اتخاذ القرار.
5- توزيع الامكانيات بطريقة افضل.
اهم الانتقادات (اكتبوا عند)
1- هناك كره للموازنة الصفرية
2- ضخامة – حجم الاوراق
(مهم جداً) المبالغ المصروفه اكبر من القيمة السوقيه متى في التبذير.
مساوئ تلاحظوا كل نقطه مرتبطه بثانيه.
ص52
رقم 1 عدلوها اكتبوا بدالها بعض مظاهر التبذير.
8- كثرة ........الخ .تسبب حواجر
10- تسبب ضخامة مبالغ.
ص53
كلها مهمه جداً
الترشيد لا تعالج المشكله من جذورها فقط تحدد من المشكله
7- جدااً مهمه. هذه الحاله فقط لدواعي الترشيد.المناقلة بين البنود لوزير الماليه. لتعقيدها عشان تخفض التبذير.
ص54
6- ببناء مباني خاصة
9- حتى تكون اقل (المالية)النفقة.

الاسئلة صح وخطأ اختياري مباشرة

مواضيع ثانيه فيها جهد طالبات تفيدكم ان شاء الله
تعديل على ملزمه عذاري جده ... موازنه وماليه عامه .. بدريه الجهني

قارنوا بين الاضافات اللي نزلتها واللي نزلتها لماذا اسلم للبحر امري حتى تتأكدوا

[حلم الطفوله]

تطوير تنظيمي
الاسبوع الاول
المحاضرة(1-2-3)
الاولى ماحضرت من البداية ماكنت اقدر اسمعها كنت ورى اعذروني
الثانيه شرحت تقريباً من بداية الكتاب
المهم اتبعي الخطه الدراسيه موجوده في الموضوع في المرفقات
تشرح الجزئية بتوسع مااقدر احدد معاها المهم
عندي كتاب تبع المستوى اللي فات في اسئلة وتأشير(بعتمد عليه إلى جانب ملزمة حسان الطيار ) بحاول انزل لكم الكتاب بالاسكنر بعد الدورة
وقفنا عند صفحة 61
والمطلوب تعريف (التطوير التنظيمي )صــ 62 تعريف ريتشارد بيكهارد هو المهم واللي معانا الباقي لا

الجدول في صفحة 53 مو معانا للفهم
ص 50 معانا
ص 27 الجدول معانا
تعديل صفحة 23
4-وجود بطاله طبقية (التصحيح مقنعة مو طبقيه)
ص 16 توضيح المناورة تختلف عن المباشرة
ص 14 الجدول مهم جداَ

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة اميره بكلمتي جبتلكم اخبار حلوه لتطوير التنظيمي مع حياة راجخان اول شي حذفت الفصل الثالث من الباب الثالث اللي هوا عملية جمع المعلومات وثاني شي قالت نظرية كارفين مهمه والتعريف الشامل لـرتشارد مهم وباقي التعريفات اقروها عشان تفهمو الدرس كمان قالت اي علماء غير كارفين ورتشارد مومعانا والحاجه الحلوه انها قالت مافي مقالي في الاختبار بس نسيت اسئلها عن البحث ان شاء الله يوم السبت اسئلها

[حلم الطفوله]

الاسبوع الثاني
المحاضرة (4-5-6)


التطوير التنظيمي
راح انزل بأذن الله تصوير كتاب مأشر وفي اسئلة من السمستر اللي فات تبع استاذه ثانيه (عشان كذا لا تدققوا على كلمة قراءة)بس مو اليوم وقت مااكون فاضيه
نبدأ المحاضرة الرابعه حضرت بالكتاب وملزمة تطوير تبع عذاري حسيتها روؤس اقلام
المحاضرة الخامسه والسادسه حضرت مع ملزمة حسان وحسيتها شاامله وروعه
عشان كذا انصحكم تجيبوا قلم تضليل وتضللوا في كتابكم
لان لما تذاكروا من الكتاب تقرأووا الجزئيات اللي مو مضلله تفهموا اكثر واللي تشوفوه مهم تأشروه
ص64
اهم شي تعريف ممكن تجيبه بطريقة عكسيه لازم تنتبهوا وتفهموا التعريف
صفات المنظمة الفعاله مهمه
ص 67 من طبق التدريب المعملي مهم
وتعرفوا ان نتج عنه مايعرف بالشبكة الادارية مهم
ص 68 البحث مهم .. وتعرفوا ان الغرض منه تحسين الكفاءة التنظيمية
حاضر التطوير قراءة
ص71 الاعتماد على مفاهيم التجربة والتعلم تختلف عن تجربة والخطأ
ص72 الجزئية الثانيه
على الخبراء ......الخ التنظيمي. مهم
ص73
اخر سطرين
اضيفوا هذي الجزئيه
محور اقتراضات التطور التنظيمي
افتراضيات تتعلق بالافراد
افتراضيات تتعلق بالمجموعات
افتراضيات تتعلق بالمنظمات
ص74 مهم
ص 76 مهم
الباب الثاني كلو على بعضو مهم جداً( عشان كذا لو لقيتوا جزئيات مو موجوده في الملزمة ذاكروها كمان)
ص100
مهم تعرفوا ان في البحث العملي في جملة (وهو يتشابه مع نموذج التغيير المخطط) لازم تعرفوا انه يختلف عن الباب الاول هو فقط مسمى (ومهم الجزئيه كلها) الين صفحة 101
ص103
ماتسأل عن الاسماء والعلماء

ص104
التعريف الاول هو اللي معانا والباقي تعرفي كل تعريف يركز على ايه
ص105
المراحل لازم بالترتيب
من هنا تابعت مع ملخص حسان الطيار (أي شي زايد عن عن الملخص راح اوضحه واذا نفسو بمشي عادي دون مااقول)
ص117
اكتبوا
نماذج الاستشارات:
أ‌- النموذج الطبي الاستشارة
ب‌- نموذج العلميات
من هو المتشار؟
المتخصص- الخبرة والممارسة- يطور ذاته بمهارات
الفرق بين المستشار والخبير لا يوجد فرق نفس لمعنى (المستشار عادة يكون في السلطة الرئاسيه)
ص118
في البداية اكتبوا
كلما قلة المشاركة زادات المقاومة
كلما زادت المشاركة قلة المقاومة
عيب النموذج الطبي مهم جداً
3- نموذج العمليات جاءت من كلمة شمول
ص120 +121 كلها مهمه في التفريق والتمييز
1- نمط تكونولوجيا...:
أ‌- الاهتمام بدوافع المعنويات العاملين.
ب‌- استخدام اساليب والاثراء الوظيفي.(أي ازيد من مهام الموظف بردايدة المراتب)
ت‌- ادارة بالاهداف.
ص122
الابعاد البعدين مهمه جداً.
وانماطها مهمه
ص 125
الرسمه درسنها وسهله مرره وضحوا الفرق + ان كل مربع يعتبر منطقه ااو منظمة وهي تتكون من 81 منطقه
ص126
الاستقلاليه يعني عنصر محايد
عند المستشار الداخلي والخارجي جزئيه اضافيه عن الملخص
قد يكون مستشار داخلي احد اعضاء التنظيم لكنه يختص بعمليات التغيير والتطوير
وقد يكون مستشار خارجي يدعى للعمل في التنظيم من خارج المنظمة
مهم تعرفوا مميزات وعيوب كل مستشار

الداخلي واقعي
الخارجي موضوعي
ص 129 +130+131
لم تشرح
ص132 شرحتها معانا
اربعة اشكال محتملة للعلاقة بين المستشار والتنظيم ص133+134+136

الين هنا وقفنا وعلى فكرة الفصل الثاني تأكدوا ص144 موجوده عندكم او لا لانها مو موجوده عندي ولا كتاب صحبتي.

سألتها عن اسماء العلماء والاختصارات
قالت العلماء اللي تكرر اسمائهم معاكم (كلام اول محاضره) بعدين قالت المهم اسم العالم في تحديد القوى
ووعالم الشبكة

والبحث دوروا في النت عن موضوع معين من الكتاب ونسقوه على كيفكم ويكون خمس صفحات ومثل ماقالت اميرة اخر يوم لاتسليم يوم الاختبار ربي يوفقنا يارب ويسهل امورنا

[حلم الطفوله]

الاسبوع الثالث
المحاضرة (7-8-9)


التطوير التنظيمي
راح اتابع معاكم بملزمة حسان الطيار لو شفت اضافات او ماشرحته راح اقول لكم
اما اذا شرحته وموجود في الملزمة ماراح اقوله الا اذا في اضافة لتوضيح

ص141
التشخيص اهم مراحل في عمليات التطوير التنظيمي(صح)
توفير تحليل متكامل من المعلومات عن ماقد يكون من خلل في الهياكل التنظيمية.
علماء ماراح تجيب التعريفات النظريات ممكن تجي
ص142 عملية التشجيص ....الى .. لعلاجها.
وصف(أي) تحليل
التغيير مرحلة التهيؤ
ص144 146 ماشرحتها وقالت معاكم
ص147+148 المعادلات مو معانا
ص150 اولاً: نموذج الصناديق الستة: 6 فقرات هامة ..لو توفرت كلها تتضح الصورة في البناء التنظيمي
عند الهدف او الغرض : اكتبوا كمان جمع معلومات
الهدف والهيكل التنظيمي مهم
ص152
ماشرحتها تقول تمشي بسرعه بس مهم
ص153 اكتبوا ملاحظه في أي مكان
القوى تعمل على احداث التغيير
القوى (مضاده) تعمل على مقاومة التغيير
ثانياً: نموذج تحليل مجال القوى:
والنموذج مهم لانه ذكر كذا مره وفي الفصل الثاني بتحديد
(القوة الكابحه والقوى ساكنة)
القوة الدافعه اكبر من القوى الكابحه.
الشكل مهم للفهم
ص154 التحكم في القوى المضاده(مهم)
ص155
ثالثاً: نموذج الانسحام والتطابق:(تحليل النظم)(نظام مفتوح النظر الى المنظمة)
يقوم هذت .....الخ المخرجات مهم
المدخلات: اكتبوا
يتم جمع المعلومات في المنظمة من اجزاء منتظمة ..لازم يكون في توازن بين المدخلات والمخرجات (مره مهم)
الباب الرابع الفصل الاول صص182
كامنه أي ممكن تجد في المستقبل
ص183
استراتيجيات(التدخل) أي المرغوب فيه
ص184 يعني التدخ (السطرين الاخيره مهمه)
الهيكل التنظيمي/تطوير بناء التنظيم ص185 عند ابعاد استراتيجايات التطوير التنظيمي:
العنصر البشري مهم
جزئية
حتى تكون ....اساسيات التنظيم. مهمه
يقصد باستراتيجية التطوير التنظيمي بأنها ......معينة.
ص186 الجزئيه الاولى مهمه اضيفوها في الملزمة
ص187
اعادة تحديد المسؤوليات الوظيفية هو مايسمى التصميم الصفوفي.
وقد ينصب .....الخ الجزئيه كلها مهمه
ص188
(2) مدخل التغيير للجوانب التكنولوجيه. يهتم بتطوير المهام والمعدات.
(3) للجوانب السلوكيه. يهتم بتغيير الاتجاهات والسلوك.
الفصل الثاني
ص198 المستويات الثالثه مرره مهمه
ص199 تعداد فقط وادارة ضغوط العمل كلها مهمه جداااااً
ص201 كلها مهمه
والسطر الاخير زودوه في الاملزمة تعرض لامراض القلب
التخلص من ضغوط العمل
1- جانب الفرد
2- جانب التنظيم
الجزئية الثانيه كلها مهم من
وطالما ....الخ الفقرة.
العوامل التنظيمية اكثر الناس اللي تنصب عليهم المشاكل وبذات الادارة العليا.
ص203 كلها مهم
ص 204
بناء الفريق كلو مهم جدااااً الين صفحة 206
ص205
عند
تحليل الادوار اخر فقرة
احدد المشكلة+ادوار الافراد+هل في تعارض او ازدواجية+ يجب ان يكون هناك تكامل
ص206
اكتبوا
انواع اجتماعك للفريق
1- الاجتماع التشخيضي
2- الاجتماع بناء الفريق العائلي
3- بناء الفريق عن طريق تحليل الادوار
4- تقييم بناء الفريق(التصدي للمشكلات قبل ان تكبر)
ثالثاً:نشاطات.....: ايجابية وفعاله
تقنيات الحد من الخافات(او الصراعات)كلها مهمه شرحها ص207 208 209
ص
ص207
تقنية علمية متطورة جداً وتمر في 6 مراحلً(صح)
تكون بين فريقين متنازعين(أ/ب)
في الخطوه الثانية المتشار يجتمع مع الفريق أ ويخلص ثم يجتمع مع الفريق ب ويخلص (كل واحد عن حده)
مجموعة القوائم في الخطوه الثانية 4 كل فريق له قائمتين
الخطوه الثالثه مرره مهم دور المستشار(يحرص مستشار التطوير أن لا يكون هناك أي نقاش في هذه المرحله).
الخطوه الرابعه قائمتين قائمه للفريق أ وقائمة للفريق ب (قائمة تحديد اوليات)
الخطوه الخامسه مهمه مرره اهم مرحله
خطوه السادسه مناقشة ومتابعة
طريقة الاسئلة في الخطوات ممكن تجيب مثلاً
تحتوي على اربع قوائم الخطو هاو المرحله الرابعه (خطأ) اربع قوائم في المرحل هاو الخطوه الثانيه يعني مهم تفهموا كل خطوه تقوم على ايش
ص 208 ان العنصر الرئيسي هنا هو مواجهة مايعتقد انه خلاف سلبي وحقيقي.
ص212الجزئية الاولى اضيفوها للمزلمة
- برنامج الشبكة الادارية مهم ترتيب
ص213
تطوير النموذج المثالي مهم مرره
وتطبيق النموذج المثالي مهم مرره كلو معاكم
ص214
مرحلة السادسه مهمه مرره
(الهدف منها جمع معلومات واقعيه)
تعتمد وسيلة التدخل للشبكة الادارية على اسلوب التقييم الذاتي (صح)
عوامل مشتركة قراءة ممكن تجي صح وخطأ

الفصل الثالث مامداها تشرحه تمام تقول رؤوس اقلام مع الفهم ممكن تجي صح وخطأ

للمعلوميه استاذه حياة احسها تميل للفهم كل شي عندها فهم الله يستر من الاسئلة


الباب الثاني جداُ جداً جداً مهم واخص الفصل الثاني بنسبه اكبر ركزوووا مرره على الباب والفصل

طبعاً ماراجعت والسبب البنات الله يهديهم حتى اخر محاضرة كلااام كلاااااام كلاااام وربي انقهرت :(
المهم
سألتها بسرعه عن المهم في الباب الثاني
تعريف ريشتشارد للتصوير
كيف بدأ التطوير
وخصائصه عناصر
وصفات المنظمات الفعاله مرره مهم
اهداف تطوير
تطوير التاريخي باختصار
الفصل الثاني
عملية التطوير التنظيمي مراحله وخطواته
ومالحقت تكمل الا البنات قاطعوها ووقفت :(

رفعت لكم الباب الاول والثاني من تصوير سكنر كتاب المستوى اللي فات للماده
والثالث والرابع ان شاء الله ارفعه لما افضى وبلييز سامحوني لو تأخرت في اضافتها عندي ظروف خاصه غير المذاكره تصعب عليه التواجد على الجهاز

تطوير تنظيمي.pdf - 17.9 Mb

[حلم الطفوله]

تخطيط استراتيجي
الاسبوع الاول
المحاضرات (1-2-3)
مع توضيح المهم اللي اشوفه واحس الاستاذه تركز فيه مو اللي قالته الاستاذه
من
مرحلة ماقبل العشرين ..الى...المرحلة الرابعة
للاطلاع قراءة
اهمية التخطيط
عند كلمة الديموغرافيه (تعني عدم التوازن بين السكان )
التخطيط الاستراتيجي له بداسة وليس له نهاية (صح)
عند مفهوم التخطيط (اللي معاهم ملزمة صفحة 8)
فني + توجيه
يفضل عمليه جماعيه

ص9 (عند تعريف مرادل)
مثال اخرى المملكة دعمها لدقيق والارز

صفحة 11
اكتبوا هذي الملاحظة
المورد المستدام ـــــــ< تستخرج منه صناعات بديلة لاجيال المستقبل

والفقرة
6- نشاط مستمر (أي لا يتوقف الا بموقف المنظمة او الانسان)
8ـ اسلوب .....ومتابعتها. (البعد الزمني والبعد المكاني واحد في الاهداف)
10- اسلوب مجتمعي .....اي يسمح بمشاركة السكان(ليس شرط)
مشكلات التي تواجد التخطيط رؤوس اقلام
تعريف التخطيط الجزئي مهم ص 13

التخطيط الاداري ص 14 و15
التعريف اللي معانا فقط.
واللي بعده قراء الى التخطيط القوى العاملة معانا
التعريف تبعها مهم ص 18والباقي 19
ب- التخطيط حسب الاطار كلها معانا ومهمه
التخطيط التفصيلي
كلها مهمه
التخطيط حسب اسلوب العمل
تعريف التخطيط المرن ...الى كلمة او الاختياري


التخطيط البنيوي مهم جداً
اضيفوا هذي الجزئية مهمه جداً
الابتكاري: يعمل هذا التخطيط على تحقيق الاهداف المنشودة من خلال التغيير البني الاقتصاديه والاجتماعيه السائدة في المجتمع، بمعنى انه يحدث التغيييرات على مستوى واسع وشامل للنظم القائمة (تأكدوا من الاجزئية الاخيرة) او ...... بأخرى جديده.

ص22 التخطيط علم وفن من البداية الى الحياة مهمه وباقي الجزئيات محذوفه

مراحل عملية التخطيط (او شروط)
كلها مهمه
شرح الخطه الاولى مهم جداً
شرح الخطه الثانيه (إبعاد الخطه) أي عناصر الخطه.
المرحلة الاولى قراءة
تشكل تحديد الاهداف الاساس التي يقوم عليه مراحل التخطيط السابقه(x) اللاحقة مو السابقة
المرحلة الثانيه عند
ويشمل ابعاد الخطه معانا
تحديد الهدف من اصعب واهم الخطوات في عملية التخطيط(صح)
تعريف الخطه مهم ص 26ومحتوياته 27 مهم جداااً

البرامج ثم المشاريع (صح)
المشاريع ثم البرامج(x)
الرسومات مهمه تجي رسمه في الاختبار عليها عشر درجات.
الرسمه مهمه واللي بعدها قراءة الى كلمة الاهداف مهمه مرررره مع الامثله

المدة
طويلة الاجل ..... 10-30 سنه
متوسطة الاجل ...... 3-7 سنوات
قصيرة الاجل ........لا تتعدى السنة تتخللها شهوراً او اسبوعيه او ربعيه (ربع سنه)

ص32 تعريف السياسة جدا جدا جدا جدا مهم بداية الصفحة الى وضبط سير العمل

الامثله عليها قراءة

يفضل ان تكون السياسة مكتوبه(X) يشترط ان تكون مكتوبه ومعلنه ايشاَ
تعريف الاجراءات مهم
ومن امثلتها تخطيط السياحي على مستوى الدولة قراءة

الموازنات
كلها مهم

مبادئ اسس الخطه
الواقيعة
مهم جداً عند كلمة يشترط.........الى..... استمراريه
الخطه الشامل هو انعكاس للتخطيط الشامل
الامثلية السطرين الاولى مهمه

الالزام + المرونه مهمه كلها

محتويات الخطه
تعريف الاهداف مستدامة الفقرة 3 مهمه جداً
والملحوظة كمان
المراحلة الثانية من مراحل عملية التخطيط ص 44
الفقرة الاولى مهمه
الفقرة الرابعه عند التخطيط التنموي مهمه
والمعايير التي يجب ان توفرها في هذه لبيانات مهم كلها

المراحلة الثالثه ص46

عند
مثال:.....الخ القريب والبعيد . مهم

الين هنا وقفنا

[حلم الطفوله]

الاسبوع الثاني
المحاضرة (4-5-6 )


في البداية حابه انبهكم ان موضوع روني في رابطين طلعوا الاثنين معانا والمحاضرة الخامس والسادسه اعطتنا منها

والشي الثاني
لكلمتين يشترط ويفضل ويجب لازم تركزوا فيها في المذاكرة يشترط يعني مهم اما يفضل يعني يستحب
ص47
طرق والاساليب ممكن تجي صح وخطأ او اختياري
عند الاستنباط اكتبوا مثال اذا كثر البناء انخفض مواد سعر الخام
ص48+49 ركزوا مثل ماذكرت على يفضل او سشترط او يجب مهم جادً
ص50 كلها مهمه
ص51 المعادلات مو معانا
خامساً اقرار الخطة والاعلام عنها: 3 حالات رئيسية
الخطة تنمويه ...الخ مهم
اكتبوا القرار من وسووا ثلاث اسهم متعبه منها الاول مجلس الامة (أي الشوره) الثاني مجلس الوزراء الثالث كلها معاً
ص52
الخطط الاقليمية
اتكبوا من يقررها ثلاث اسهم الاول مجالس الحكم المحلي الثاني وزارات اذات علاقة ثالثاً كلها معاً
الصفح كلها مهمه
الخطه المفتوحه تطبق في الدول الغنية
الخطة المقيدة الدول الفقيرة
ص 53 كلها مهمه
الخطة البديله مهمه
ص54
اكتبوا تحويل التخطيط عند التنفيذ من وظيفه استشارية الى وظيفة تقديرية .مهم جداً
اخر الصفحة ممكن تكون الثلاثه معاً)تمويل ذاتي- تمويل من قبل الحكومة – القروض والمساعدات الخارجيه)
ص55 سابعاً مهم
اولا المتابعه مهم جداً
ص56+57 مهم تركزوا بين يفضل يستحس لابد ركزوووووووووا مررررره

واباقي من عرض البور الثاني الموجود في الرابط

ص59 التعريف مررره مهم ادارة التميزله 3 تعاريف وص 60 تابع التعريف الاول وفي تعريف ثاني والثالث
ص61 الرسمه اولى خطوات لتفكير الاستراتيجي
اكتبوا
كلما كانت الفجوه كبيرة المأزق كبير
كلما كانت الفجوة صغيرة كانت المأازق اقل

ص62 المنظمات الادارية .....مهم جداااً
ص 63 قراءة نموذج يوضح .....الخ
ص64 مهم جداً
سؤال
المنظمة المميزة ترتكز على المرونة(x) على الرؤية+الرساله+الاهداف . مررره مهمه
ص66 مهم ص67 تعرفيين التخطيط مهمه
ص68 من بداية
التخطيط الاستراتيجي لمطعم .....الى .. او وجود تنوع في السندوتشات.
ص69 مهمه
ص70 الاربعه الاولى فقط مهمه(اهمية عملية التخطيط)
ص71 اهداف ولهمية عملية التخطيط 3 فقط مهمه
ص72 مهمه
الرسمة ناتج عملية التخطيط
عند اخطة الاستراتيجيه اكتبوا استراتيجي وعند المتوسطه تكتيكي وعند الاقصيره تشغيلي (القصيره لا تتجاوز السنه)
عند
عناصر التخطيط الاستراتيجي
السيناريو يعني المرسوم في بالك مثل المنتسب اللي حاط في باله يحول انتظام
مهم
التحليل الاستراتيجي مهم (من افضل التحاليل)
مواطن القوة ومواطن الضعف تناسب القوة الداخلية
الفرص والتهديدات تناسب القوة الخارجيه
ص78
تعريف تحليل سوات مهم وعيوبه مهمه ص 80
ص81 مهمه
ص82+83 مهمه
ص84 سوء التنفيذ
الثانيه الاولى عكس بعض
التفكير الاستراتيجي ص87 مهم 3 تعاريف
ص89 الجزئيه الاولى مهمه يشير التفكير ....الى..المثال.
الجدول جداً جداً جداً مهم 3 صفحات عليه امكن خمس اسئله
اكتبوا سؤال يتميز علاقة التفكير الاستراتيجي في العالم الخارجي على نماذج فكرية تقليديه(X) علاقة التخطيط الاستراتيجي
في الجدول عند
الدور الاداري في التنفيذ عند خانة التخطيط لتوضيح اضيفوا( لا يعرف ادوار مستويات اصحابه و المستويات المتقدمة)
ص93
عند
عوامل النجاح
مهم اللي بين القوسين ونفس الشي الصفحة اللي بعدها
وتحت عند الضخم اكتبوا فوقه استراتيجي وعند كلي تكتيكي وعند جزئي تشغيلي
عناصر الادارة الاتراتيجية قراءة ص95+96+97+98
ص99 عند الرؤية كلها مهمه
الرؤية تدخل في نطاق التطيط الطويل
- تقع الدولة في نطاق التخطيط التكتيني المتوسط(X)في نطاق الاستراتيجي الطويل
- اول خطوات التفكير الاستراتيجي لو ضح الخطه الاستراتيجية دراسة الوضع الحالي ومقارنتها بالوضع المستهدف(صح)
- ماهي تصوراتنا ......الخ ممكن 30 سنه كمان
ص100
الامثله مهمه جداً
الرؤيه وصياغتها مهم ص101
- يشترط ان تكون الخطه مكتوبه(X) ليس شرط
اخر سطر مهم مررره
ص102مهمه الصفحة مررره عن الرساله
ومهم تعرفوا انها اساس في تحديد الاهداف المطلوب تحقيقها .
مثال صياغة الرسالة مو معانا قراءة ص 103
صياغة الرساله مهم جداً
ص105 مرره مهم االاهداف وخصائصها وعناصر الفعالة106 +107
ص108
مزايا تحدي الاهداف رؤوساقلام بدون شرح
ص112
الاهداف على ثلاثة مستويات مهمه
اهداف تكتيكية مهمه
اهداف تشغيلية مهمه
الامثله مررره مهمه
عند الامثله ص115
- سرعة إنجاز......المحددة. تعتبر الاهداف تشغيلية مهم جداً
- الاستجابة الفورية .....العلميات. تعتبر من الاهداف التكتيكيه
- تدريب العاملين..........العالمية.تعتبر من الاهداف الاستراتيجيه
- عقد ندوات ......السالبة.تعتبر من الاهداف التكتيكيه
الاستراتيجية ص116 مهم تعريفات
صياغة الاستراتيجيه قراءة ص117
ص118 اذا كان الهدف .......هذه النهاية مررررره مهمه
مراحل اخطوات مهمه بترتيب

هنا وقفنا
على فكره الاستاذه غيرت توزيع الدرجات
10 مصطلحات مع مسمى
30 صح وخطأ
60 اختياري
وتعطي بونس ناسيه كم

[حلم الطفوله]

الاسبوع الثاني
المحاضرة (7-8-9 )

تخطيط الاستراتيجي
ص119
مهمه مررره وبترتيب
ص120 تساؤلات ويجب الجابة عنها (الهيكل التنظيمي)
6 فقرات الاولى والباقي قراءة
ص121 الخمسة كلها (تساؤلات (الموارد البشريه))
السياسة تعكس الاهداف مرره مهم (صح)
ص122 الفلسفة
الاربعه الاولى
ص123
كلها مهمه
خطوات التحليل ص124
كلها مهمه صلحوا كلمة
تحيد آثار (تحديد اثار)
تحديد جوانب القوة وجوانب القصور(أي تحديد البيئة الداخلية للمنظمة)
ص125
التحليل الموقفي
عدم الخضوع للبيئة الخارجية ويكون هناك تأثير يعطي الجانب الايجابي يكتسب القوة
ص127
مهمه كلها البيئة الخارجيه
ص128
اهم عناصر البيئة الخارجية خذوا من كل مربع اثنين

ص129 الفرص مهم مررره مع الامثله
ص130 التهديدات مهمه
ص131 مهم مرره قبل صياغة الاستراتيجيه وصياغة الاستراتيجية مهمه ص132
ص133 مهم مره الهرميه
ص134 مهم مهم مهم النمو
امثلتها هي نفسها اهدافها
ص135+136+137 كلها التعريفات مهمه
ص138 الانكماش مهم
عند فقرة
صدور تشريعات.....الخ العملها. تحد من قدرة لبيئة المنظمة ثم تنكمش.
ص141 مهم مرره المحاور
ص142 تطبيق ..
تذكر ان
مهم مرررررره
ص143 الى149 قراءة

ص150 مهم الاربعه الاولى
ص151 تطوبر التنظيمي
3 الاولى مهمه فقط
ص152 الاربعه الاولى فقط (التنبؤ يعني كيف نحصل على المعلومه)
ص153 التعامل مع المشكلات الاربعه الاولى مهمه
ص154 تقويم كلها مهمه مررره وبترتيب
اشهر معيارين (كمي+ نوعي)
سادساً: محددات الكفاءة الانتاجية
1- الفاعلية
2- الكفاءة: أ) التكونولجيا ...............ب) القوة البشرية
ص155 كلها مهمه مهمه مهمه مرره
ص156+157 قراءة

وبس
اي شي من البداية قلت مهم هو مهم
مااقدر اكتب اي اضافة عن المراجعه في العام لانها امنتنا
اي شي في البداية عن تخطيط كلو مهم (ارجع واقول اي شي قلت اول مهم مهم مررره)

اعذروووني بنات الامانه امانه
وعلى فكرة فكرة الرسمات غيرت رايها وقالت ماراح يجي في الاختبار
راح يكون ظلم للبنات اللي مايحضروا الدوره
اختياري وصلي(مصطلحات) وصح وخطأ
60 اختياري
10 مصطلحات
30 صح وخطأ

موضوع يفيدكم
http://www.skaau.com/vb/showthread.p...46#post4027246