نقلاً عن الزميل ابو يعقوب اسئلة المناطق لمادة علم النفس المهني --------------------->

[منتسب جديد]

هنا نجمع كل مايفيدنا لمادة علم النفس المهني

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو يعقوب مادة علم النفس المهني

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو يعقوب س\ علاج الارهاق الراحه اختيارات س\ ازالة الاخطار التي يحتملان يتعرض لهل العامل والتخفيف من ضغط العوامل الفيزيقيه في مجال العمل وهي اهداف علم النفس الصناعي التنظيمي اختيارت س\العوامل المؤثرة في الاخيار المهني الوالدي والاقارب اختيارات س\نظام حساب الاجور اخيارات هل هو 1-اجر الوقت 2 اجر القطعه 3 جميع ماسبق س\الاحساس بالتقدير من خلال الاجر عليه سوال بس ماذكر الطريقه س\الحوافز المعنويه عليها اسئله بس ماتذكرها س\التعب حاله فسيلوجيه اما الملل حاله تنشأ من مزاولت الفرد صح وخطا وكانت ملخبطه بالعكس س\من العوامل الرئسيه التي ترفع روح المعنويه الى اخره صفحة 269 عليه سوال بس ماني عارف الطريقه س\التدريب المركز افضل من التدريب المركز صح وخطا تنبيه الدكتور جبها بالعكس الصحيح التدريب الموزع افضل س\انتقال التدريب عليه سوال س\ التدريب اليدوي لاينتقل الى تدريب اخر يدوي س\الارهاق عليه اسئلة ممكن ثلاث او اكثر مطلوب التركيز على موضوع الارهاق س\من مضاهر سوء التوافق مع التكنلوجيا اختيارات ثلاث اختيارات والاجابه المشقه الفنيه س\الخوف في بيت العمل عليه سوال ماتذكره البطاله بعد العمل لاتحدث ملل في البدايه تقريبا هاذي صيغة السوال بس التركيز على هذا الموضوع س\القدره الذهنيه صفحة 465 جاء اكثر من سوالين على القدره الذهنيه س\لايمكن التدريب بالعاطفه سوال بس ماتذكر س\ التوافق عليه اكثر من سوال س\انواع الذكاء جاء نوعين على صيغة اختيارات ماتذكرها بس التركز على الانواع كلها س\الملل جت عليه اسئله س\ جاء اختيارات 1 نظرية ان رو 2نظرية جينز برج 3 نظرية دنالد سوبر السوال كان يتكلم عن احد النظرياتوالاختيارات 1 2 3 هذا الي اتذكره بس التركيز لان بعض الاسئله فيها كلمه تغير الاجابه مثال السوال التدريب المركز افضل من الموزع طبعآ خطاء الاجابه الموزع افضل من المركز والمعذره ممكن اني ملخبط بشي بس الفايده كبيره ان شالله وكلها تتضح معكم على الكتاب والتوصيه تكفون لاتضيعو الفرصه الماده سهله والدكتور ماقصر باقي المراجعه الجيده تمنياتي لكم بالتوفيق ولاتنسوني من دعاكم لي بالنجاح دنيا وآخره :

كل من لديه إضافة فاليضعها هنا لتعم الفائدة
.
.
.