اسئلة أجهزة التطوير الإداري نموذج ( ب ) مناطق 1434هـ

[ابوحاتم الحربي]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
والصلاة والسلام على نبينا محمد علية افضل الصلاة وأتم التسليم

نموذج ( ب ) مناطق اجهزة التطوير الإداري الصفحة الأولى غير واضحة من تصوير الأخ ((أحمد السبتي )) والله يكتب اجرة وتم اعادة كتابتها ليستفيد الجميع ولنتعاون لحلها

1 – ( ) اعتبارات الرقابة والولاء للدولة تعتبر ضعيفة الأهمية في حالة التطوير على مستوى المنظمة .
2 – ( ) لابد أن نواكب إرادة التطوير والتنمية برؤية إستراتيجية واضحة للتطوير .
3 – ( ) يفترض في جهاز الخدمة المدنية للدولة النامية الالتزام بمبدأي الحيدة والموضوعية .
4 – ( ) من ابرز انجازات اللجنة العليا للإصلاح الإداري في المملكة تحقق لامركزية المناطق والأمارات .
5 – ( ) من الأساليب الشائعة للتطوير على مستوى الدولة إصلاح الوظيفة العامة
6 – ( ) يعتبر المدخل الشامل للإصلاح أو التطوير الإداري هو الأكثر مناسبة لظروف الدول النامية .
7 – ( )يتمثل التضخم في الجهاز الحكومي في حدوث التوسع الرأسي من خلال زيارة عدد المرافق الحكومية .
8 – ( )في معظم الدول المتقدمة مرت الوظيفة العامة بمرحلة كانت فيها حكرا على طبقة أو فئة معينه .
9 – ( ) على خبراء التطوير الاهتمام ومتابعة الإصلاحات التي تظهر ثمارها بعد تطبيقها .
10– ( ) لا يمكن اعتبار تغيير القيادات الإدارية من بين أسباب الحاجة إلى إعادة التنظيم .
11– ( ) تتميز النظم الثابتة بالتخصص وتقسيم العمل بين الأجزاء الفرعية داخل النظام .
12– ( ) تجارب الدول المتقدمة تشير إلى أخذها بأسلوب التخطيط للتنمية كإستراتيجية واضحة .
13– ( ) يمكن الاستعانة في إعادة التنظيم بمستشار خارجي وبموظف كبير وإدارة داخلية .
14– ( ) بالإضافة إلى التدريب تتضمن وظائف معهد الإدارة بالمملكة العمل على تحقيق التنمية الإدارية .
15– ( ) التقدم والتخلف مسألة نسبية تتوقف على معرفة المدخلات المطلوبة للجهاز الإداري .
16– ( ) البيئة الاجتماعية والتربوية غير المحابية للتطوير ومفاهيمه تعتبر في رأي بعض الكتاب من أهم أسباب ضعف فعالية التطوير الإداري في الدول النامية .
17– ( ) طول مراحل إعادة تنظيم الجهاز الإداري بالمملكة العربية السعودية استطاعت الدولة تجنب الاستعانة بالمتقاعدين للقيام بالوظائف العامة في المملكة .
18– ( ) مفهوم تطوير التنظيمات يختص بتطوير وظيفة التنظيم بخلاف مفهوم التطوير التنظيمي .
19– ( ) ظاهرة التخلف الإداري هي إحساس نفسي أكثر منها حقائق مجردة .
20– ( ) قد يؤدي تمسك العاملين الحرفي بالأهداف المحددة إلى إفشال أسلوب الإدارة بالأهداف .
21– ( ) اخذت الدول الحديثة بمفهوم الدولة الحارسة بدلا من مفهوم دولة الرفاهية .
22– ( ) يمكن النموذج المنشوري عند ( ريجز ) المجتمعات في مرحلة الانتقال .
23– ( )يمكن الاستفادة من مدخل النظم لتحقيق التطوير لأجهزة الدولة على المستوى القومي .

[ابوحاتم الحربي]

1 – ( صح ) اعتبارات الرقابة والولاء للدولة تعتبر ضعيفة الأهمية في حالة التطوير على مستوى المنظمة .
2 – ( صح ) لابد أن نواكب إرادة التطوير والتنمية برؤية إستراتيجية واضحة للتطوير .
3 – ( صح ) يفترض في جهاز الخدمة المدنية للدولة النامية الالتزام بمبدأي الحيدة والموضوعية .
4 – ( صح ) من ابرز انجازات اللجنة العليا للإصلاح الإداري في المملكة تحقق لامركزية المناطق والأمارات .
5 – ( صح ) من الأساليب الشائعة للتطوير على مستوى الدولة إصلاح الوظيفة العامة
6 – ( صح ) يعتبر المدخل الشامل للإصلاح أو التطوير الإداري هو الأكثر مناسبة لظروف الدول النامية .
7 – ( خطاء )يتمثل التضخم في الجهاز الحكومي في حدوث التوسع الرأسي من خلال زيارة عدد المرافق الحكومية .///الافقي وليس الراسي ///
8 – ( صح )في معظم الدول المتقدمة مرت الوظيفة العامة بمرحلة كانت فيها حكرا على طبقة أو فئة معينه . وبعد " مرحلة الاصلاح " أصبحت الوظيفة العامة متاحة لجميع المواطنين بشرط توافر شروط معينة وهي شروط الجدارة والكفاءة
9 – ( صح ) على خبراء التطوير الاهتمام ومتابعة الإصلاحات التي تظهر ثمارها بعد تطبيقها .
10– ( خطاء ) لا يمكن اعتبار تغيير القيادات الإدارية من بين أسباب الحاجة إلى إعادة التنظيم .
تقوم بعض الافكار الحديثة في الخدمة المدنية على ثبات هيكل و اختصاصات اجهزة الخدمة المدنية بحيث لا يتأثر تنظيمها بتغير القيادات الادارية فيها وفي الواقع العملي لا يمكن التخلص من تحيزات القائد الاداري و مجموعته الاستشارية.
11– ( خطاء ) تتميز النظم الثابتة بالتخصص وتقسيم العمل بين الأجزاء الفرعية داخل النظام .
نظام التكوين الجماعي
12– ( صح ) تجارب الدول المتقدمة تشير إلى أخذها بأسلوب التخطيط للتنمية كإستراتيجية واضحة .
13– ( صح ) يمكن الاستعانة في إعادة التنظيم بمستشار خارجي وبموظف كبير وإدارة داخلية .
هناك ثلاث بدائل في مجال التنظيم فقد تسند عملية إعادة التنظيم الى :-
مستشار خارجي 2- موظف كبير او ادارة داخلية 3- يستعان بالأسلوبين معا.
14– ( صح ) بالإضافة إلى التدريب تتضمن وظائف معهد الإدارة بالمملكة العمل على تحقيق التنمية الإدارية .
15– ( خطاء ) التقدم والتخلف مسألة نسبية تتوقف على معرفة المدخلات المطلوبة للجهاز الإداري .
المخرجات
16– ( صح ) البيئة الاجتماعية والتربوية غير المحابية للتطوير ومفاهيمه تعتبر في رأي بعض الكتاب من أهم أسباب ضعف فعالية التطوير الإداري في الدول النامية .
17– ( خطاء ) طول مراحل إعادة تنظيم الجهاز الإداري بالمملكة العربية السعودية استطاعت الدولة تجنب الاستعانة بالمتقاعدين للقيام بالوظائف العامة في المملكة .
18– ( صح ) مفهوم تطوير التنظيمات يختص بتطوير وظيفة التنظيم بخلاف مفهوم التطوير التنظيمي .
19– ( صح ) ظاهرة التخلف الإداري هي إحساس نفسي أكثر منها حقائق مجردة .
20– ( صح ) قد يؤدي تمسك العاملين الحرفي بالأهداف المحددة إلى إفشال أسلوب الإدارة بالأهداف .
21– ( خطاء ) اخذت الدول الحديثة بمفهوم الدولة الحارسة بدلا من مفهوم دولة الرفاهية .
العكس .. اخذت بمفهوم دولة الرفاهية
22– ( خطاء ) يمكن النموذج المنشوري عند ( ريجز ) المجتمعات في مرحلة الانتقال . ؟؟؟؟
23– ( خطاء )يمكن الاستفادة من مدخل النظم لتحقيق التطوير لأجهزة الدولة على المستوى القومي .
أن مدخل النظم ما زال في بدايته ولم يتبلور بعد كمنهج متكامل في الادارة ويمكن الاستفادة به في ادخال بعض التعديلات على المبادئ والافكار الادارية قبل تطبيقها في الدول النامية.

[FAHAD1980]

الله يجزاك خير أخوي لكن لو تكمل طيبك وتحل الصفحة الثانية تكسب بنا أجر

[قاسم الحربي]

ربي يسعدك الله يوفقك تسلم يا غالي

[لولا 2012]

جزاك الله الف خير

[skull1402]

مشكوووور وما قصرت

[شاطر داشر]

جزاك الله خير يارب
بس هل إجابات الصفحة الأولى متأكد منها .؟
وعلى فكرة فيه نموذج ثاني لنفس المادة , والأسئلة تختلف فيها يعني بالإختبار النماذج مختلفة

[ابو ليان 2]

بارك الله فيك

[ماجـــــد]

أبو حاتم الحربي ...
لك كل التقدير والاحترام على ما تقوم به من مجهود لحل النموذج وبيض الله وجهك
وأسأل الله أن يكتب لك التوفيق وأن يرزقك بأعلى المراتب في الدنيا والآخرة ....

أرجوك نحتاج تكملة الحل .... كلي أمل وفي الإنتظار

[الذابح11]

يا شباب نبي حل النماذج وبالذات نموذج ب