أسئله نظم معلومات اداريه 334 محتاج منكم التعاون على حلها .. خاص للبدر

[باتشي]

1.لبرامج النظم الخبيره اهميه كبيره حيث تسمح بتكمله بعض الوظائف الفكريه المميزه.
2.النظم الخبيره عبارةعن البرمجيات تحاول اعاده سلوك الخبراء البشر لتحقيق بعض المهام الفكريه.
3.تتعامل النظم الخبيرة مع الفرضيات بشكل متزامن وبدقة وسرعة عاليه.
4.يحتاج النظام الخبير الى تدخل من قبل الانسان لكي يضيف الخبرات الجديده الى قواعد المعرفه الخاصه بالنظام.
5.يمتلك النظام الخبير مهارات حسيه وحدس يمكنه من التعامل مع المعلومات غير المكتمله.
6.المعرفه القيمه الفريده التي لاتوجد الا عند انسان خبير مميزفي تخصصه تستدعي نظام خبير يحفظها من الاندثاروالانقراض.
7.تهدف الانظمه الخبيره الى محاكاة الانسان اسلوبا لافكرا.
8.تساهم النظم الخبيره في تطوير اداء المتخصصين ذوي الخبرة البسيطه.
9.لنظم دعم القرار القدرة على التعامل مع الاليات والاساليب المولدة للمعرفة وادارتها.
10.لنظم دعم القرار قدرة متميزه في التعلم الذاتي.
11.تتعامل نظم المعلومات الاداريه مع قاعدة بيانات تحليليه بينما تتعامل نظم دعم القرار مع قاعدة بيانات تشغيليه.
12.تحتاج نظم دعم القرارات الى كوادر بشرية في مجال بحوث العمليات.
13.الحاجه لتبادل المعلومات في بيئة العمل ادت الى التعثر في تطوير الشبكات.
14.يهدف تصميم النظم كأحد مراحل دورة تطوير النظم الى توصيف النظام المعلوماتي القائم ليكون نقطه انطلاق الى التطوير.
15.الخطط التطويريه لنظم المعلومات لابد ان تلائم استراتيجية الموسسه المستقبليه.
16.بناء النظم المعلوماتيه احتياج موسسي داخلي لايتاثر بمعطيات بيئة النظام الخارجية.
17.تحليل النظام يعني الوصول الى صورة شاملة للوضع الحالي للموسسة.
18.تطوير نظم معلوماتيه فاعلة لايتطلب دراسة التحديات الرئيسية التي ستواجهها المؤسسة.
19.الظروف الاقتصادية مثل معدل التضخم ,النمو السكاني,البطالة,تعد من المتغيرات الداخلية التي لابد من سرعتها عند تطوير النظم .
20.كفاءة النظم المعلوماتيه مرهون بالتطورات التقنية وأثارها المحتملة على نظام الموسسة.
21.يعد التكيف مع قوى الدعم البيئي احد محاور استراتيجيات التنظيم وليس من الضرورة ان تفهم من قبل فريق تطوير النظم.
22.ليس هناك علاقة بين حجم فريق تطويرالنظم والتشكيل النهائي له وطبيعة نشاط الموسسة.
23.دراسة جدوى تطوير النظام تتطلب دراسة الجدوى الاقتصادية بمعنى هل سيكون هناك وفرة مالية من تطبيق النظام.
24.تحليل النظم يعني البدء في وضع تصورات عن الكيفية التي من الممكن اتباعها لتحسين الوضع المعلوماتي القائم .
25.تطوير النظم المعلوماتية يتطلب تحليل درجة التكرار بعمليات الموسسة .

[باتشي]

26. فرق تطوير النظم المعلوماتية ليس من مهامها تحديد نقاط الاختناق المعلوماتي التي تنعكس سلبا على مستوى الاداء.
27.فاعلية النظام المعلوماتي المراد تطويره تحدد بقدرة التنظيم على توفير الاحتاجات المستقبلية من العناصر البشرية الفنية.
28.ليس هناك ارتباط وثيق بين تحليل النظام المعلوماتي وتصميمه.
29.تحليل النظام يهدف الى تحديد مايجب عملة من خلال تحقيق الفهم الكامل للنظام.
30.التصميم المنطقي لنظم المعلومات الادارية يشير الى الكيفية التي تعمل بها مكونات النظام.
31.تعني نظم المعلومات الاستخدام الشامل للحاسب الالي لدعم احتياجات الموسسة من المعلومات.
32.القرارات المبرمجه تعتمد علة معلومات غير ثابته من ناحية الكم والكيف والوقت المتاح للحصول عليها.
33.يشتمل نظام المعلومات الادارية على كل النظم التي توفر معلومات سواء كانت رسمية او غير رسميه.
34.المعلومات الخارجية قيمة متزايدة نظرا لاهميتها في اتخاذ القرارات الاستراتيجية .
35.تستمد المعلومات قيمتها من الاثر الذي تحدثة في عملية صنع القرارات الادارية .
36.اذا كانت المعلومات كاملة فان القرار يتخذ في حالة عدم تأكد.
37.تتأثر بيئة العمل المادية ,ترتيب المكاتب ,البعد المكاني,.... الخ بالتقنية المتاحة للتنظيم.
38.يعد دمج تقنيات الحاسب الالي مع التقنيات السمعية البصرية احد سمات عصر المعلومات الحالي..
39.تعتمد تقنية الالياف الضوئية كأحد وسائط نقل البيانات على استخدام الاسلاك لنقل البيانات والمعلومات.
40.الشبكات تساهم في سرعة الوصول للمعلومة وامكانية التحديث المستمر لها.
41.ادى الاعتماد على الشبكات المعلوماتية الى الحد من المرونه في الاداء من حلال توفر المعلومات للكل.
42.نظم ادارة قواعد البيانات عبارة عن حزمه برمجية تمكن من معالجة الاستعلامات دون التحكم في البيانات.
43.القيمه الزمنية للبيانات لها تأثير كبير على خيارات او طريقة تبادل البيانات.
44.قيمة المعلومات تتمثل في الفرق بين القيمة المضاعفه وتكلفة هذه القيمه.
45.استخدام مداخل ادارة البيانات (الملفات) في قواعد البيانات يعني ان هناك استقلالية للبيانات.
46.تقليل عبْ الاتصالات من خصائص قواعد البيانات المركزية .
47. ساهمت مرحاة الاعتماد على نظم معالجة العمليات في تحسين القدرة على اتخاذ القرارات وخصوصا القرارات الشبه مبرمجه .
48.القرارات في حالة عدم التاكد شبيهه بالقرارات في حالة المخاطرة مع وجود فارق جوهري يتمثل في ان الاول يقوم على معرفة احتمالات الاحداث المقبلة.
49.القرارات التكتيكية هي التي تختص بها الادارة العليا وتتعلق بالتخطيط ورقابة وضبط أعمال الموسسة في المدى القصير.
50.من العوامل التي لايمكن لصانع القرار التحكم بها السلوك الشخصي والعوامل العاطفية.

[ثامر البراق]

شكراً .. وبارك الله فيك

الأسئله وإجاباتها موجوده على هذا الرابط
http://www.skaau.com/vb/showthread.p...68#post4192868

بالتوفيق

[albader]

مثل ماتفضل
^^^^

تحياتي

[tha]

مشكور اخوي

[صادق التعبير]

ياخوان عندي استفسار هو نفس الدكتور السنه هذي

[المنعش!]

لا دورو لى اسئله مكتوب في اعلاه المالكي هي اسئلة الادريسي الاسئلة المذكوره اعلاه للسواط انا ماخذها عنده واللي بيحل اسئلة المالكي اضمن له فوق ال90 ان شاء الله

[abdullah4u]

بارك الله فيك

[احمد القطري]

مشكووووووووور

[المشتـاق]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المنعش! لا دورو لى اسئله مكتوب في اعلاه المالكي هي اسئلة الادريسي الاسئلة المذكوره اعلاه للسواط انا ماخذها عنده واللي بيحل اسئلة المالكي اضمن له فوق ال90 ان شاء الله

الله يجزاك خير