[طالبهـ جامعيهـ]

تأشير اللي جا باختبار مناطق بملزمة طموحة لمادة ادارة المشروعات العامة لبدرية الجهني


صفحة 2.
ألجدوال لي فوق جاتهم المشروع لعام نموذج خأض خيارات. مبررات وأسباب ودواعي تعدد أجهزة الادارة عامة جاتهم رقم 1 لتطوير الطبيعي ورقم 2 التطوير الثوري خيارات صفحة رقم 3 رقم 6 ظهور مبادئ الاقتصاد الموجه التأميم واالخصصة رقم 6 ف صفحة 3 المرفق العام ومشروع العام خيارات صفحة 4. نماذج لمشروعات العامة لمشروع المحلق باالادارات وكمان الشركات العامة هي لتوحيد التي يمكن ملكيتها مساهمة لكن 51 للحكومه. ف ص 4 مرايا الشركات العامة لا مركزية جاتهم فقرة ضمان التزام لدولة بوظيفتها لاجتماع. وفقرة الاستفادة من علاقات الخاص كاملة لفترة صفحة 5. أول الصفحة المشروع العام. عقد لتشغيل. اخر نقطة ف عقد التشغيل الاستفادة من علاقات القطاع الخاص مع قوي السوق الداخلية والخارجية رقم 4 المؤسسات العامة كاملة الفقرة. صفحة 6 فقرة 2 المؤسسة العأم مملوكة خالصة للدولة وكمان فقرة لي تحتها تتمتع باستقلال ملموس عن جهات السلطة الا مركزية علامة متقاطعة داخل مربع بالأبيض والأسودمركزية. صفحة 7 أنواع الارتباط التنظيمي للمؤسسات العامة اول فقرة الارتباط با لوزير كمان الارتباط با لويز مزأيأه التجانس من حسبت الهدف وطبيعة النشاط بين الوزارة والمؤسسات المعنية

صفحة 8 الارتباط بهمية العامة للتنمية. نشأط واختصأص الهية تختلف من دولة الاخر خيارات. الأتنقادات التحفظات الموجهة. منح المؤسسات العامه وكافة المشروعات الي اخر شي. ماهية الادارة العليا ف مؤسسات العامة جابت عليها الأسئلة كثيرة. صفحة 9 هل الأدارة العليا من ناحية التطبيقي. حجج الفريق الأول. المؤسسات العامة مملوكة ملكية تامة للدولة. حجج الفريق لتااني. لتنمية تتطلب قرارات رشيد وعقلانية علامة اختيار بيضاء بخط عريض. كافة الطاقات الفنية والادارية والسياسية خيارات. صفحة 9 هذأ الكلام

صفحة 10 ممبرات أنصار الرأى الثاني اول فقرة التقديم التكنولوجي. كمان الوضع الأفضل مجلس لجان القطاع مجالس سياسية. فقة مجلس ادارة المؤسسات العامة مجلس اداري يعني تقولكم مجلس لجأن يتكلم عن ايش ومجلس ادارة يتكلم عن ايش. وتشكيل تكوين الادارة العليا. فقرة 1 و 3 مهمة. الوضع المقترح كوضع أمثل فقرة 4 يتم تشكيل مجلس ادارة المؤسسة من كبار القادة والادارية ف المؤسسة

صفحة 11 ألجدوال التمثيل السياسي اخر فقرة الأمانة والنزاهة وحفظ المسؤلية العامة. وتمثيل الاداري الشروط باختصار 1 2 3 كله جابتها خيارات. حجم العضوية رقم 1 و2. اخر صفحة ف 11 مبررات الاتجاة الأول رقم 1 و2 الفقرتين معنا
صفحة 12. مبررات الاتجاة الثاني فقرة 3. كمان هناك اتجاهين فينا يتعلق با انتهاء مدة العضوية مهمة 1 و2. مزايا نظام التجديد الجزئي رقم 2. الوضع الأفضل هو الجمه بين الاسلوبين رقم 2. اجتماعات المجالس فقرة 1 و2و3

صفحة 13 فقرة 3 و4 كمان 1 و3 فوق اول الصفحة. كمان لا يفضل رىاسية المدير العام المجلس الادارة نظرا فقرة 1. الخلاصة فقرة 3. مدة رىاسية المجلس وجديده رقم 1 ورقم 2 خيارات
صفحة 14 مصادر تمويل المشروعات عامة اول الخزانة العامة مع أساليب مباشر وغير مباشر تجيب خيارات. اخر فقرة ف صفحة 14 رقم 4 الاقتراض الخارجي الارتفاع نسبة الفائدة و أسوء الحالات
صفحة 15 مصادر أخرى للتمويل مهم مهم كل الفقرات. مزأياة فقرة 2 الاستفادة من خبرات وتجارب الشركات الأجنبية اداريا وفنيا. الانتقادات رقم 4 و5

صفحة 16يجيب تطوير لنظام الرقابي التقليدي. خيارات 1،2،3،4. القاعدة القانونية. فقرة 1،2 القاعدة التطويرية. كل القاعات تقول ركزوا عليها جابت خيارات فيهم كلهم كل واحد اش وظيفة أو تعريف شي زي كذا
الانتقال بمفهوم لرقابة من لمفهوم التقليدي فقرة 2 وكمان قالت انو الانتقال يكون بتدريج

صفحة 17 لجدول لي فوق معنا العوامل التي تتعلق بأهداف المشروعات هو لي معنا 1 و2 و3 مهم والجدول لي تحت رقم 2 سلطة مجلس الادارة الادارة العليا. رقم 3 سلطة الحكمية تنفيذية الوزير. 4 سلطة التشريع جاتهم أهم مواضيع المسائلة. المتعلقة بالسياسات والخطط المـالية اخر شي ف جدول عند سلطة التشريع
صفحة 18 من االوساىل المستخدمة اول فقرة 1. الرقابة الادارية تشمل مجموعة من الأنشطة الأساسية أهمها رقم 1 و2

رقم 20 الاتجاة الثالث رقم 1. ومبادىه. عند كلمة سؤال التناوب الوظيفي البط ف عمليات الترقية الوظيفة معنا
صفحة 21 ألجدوال مشكلات شؤون الأفراد رقم 4 سرعة التسرب للكفأءات النادرة. أخر شي ف صفحة سياسات الاختيار والتعيين رقم 1 و2 و3 كلها

صفحة 22
. نموذج لادارة الغريبة. ونموذج الادارة اليابانية. ونموذج المتبع ف البلدان النامية. والفقرة
لي مكتوب عندها صح الترقية بالاقدمية. والترقية السريعة. ثالثا سياسات المرئيات والحوافز رقن 2 و3 رقم 2 صح وخطأ هو مكتوب مع عدم وجود فورا ملموسة هيا كتبت مع وجود فوراق ملموسة علامة متقاطعة داخل مربع بالأبيض والأسود عدم وجود فوراق. اخر شي ف صفحة مزايا التدوير الوظيفي رقم 2
صفحة 23 واخيرااااااا رقم 2 عند سياسات تطوير أساليب مكتوب لا تسمح جابت صح وخطأ. وفقرة اتباع سياسة جماعية القرار نظرا المزايأهأ المتعددة وهي. أكثر رشدا وعقلانية. كمان اخر 3 فقرات قبل رقم 5 لي هيا جماعية المسؤولية. المكاشفة والمصارحة. التوسع في تطبيق أسلوب الادارة باالتجوال. فقرة 6 صح وخطأ. رقم 7 كمان عندكم الاسراف

منقوول
بالمرفق جزئية جات في الاختبار مع انو ماشرحته بالتفصيل ولا هو في السلايدات لكن جا للمناطق
بالتوفييق جميعاً