رد: التحليل التنضيمي pad426
أضع بين أيديكم المطلوب في التحليل التنظيمي والمحدد من الدكتور السالم والذي قام بعملة العضو البارز أبيض قلب جزاءه الله عنا خير الجزاء
التحليل التنظيمي ( pad 426 )
دكتور الماده : عبدالله عبد الكريم السالم
اسم الكتاب : إدارة المنظمات , للأستاذ الدكتور /حسين حريم
نوع الأسئله : موضوعيه ( صح وخطأ , اختيارات )
طبيعة الماده : الماده جافه كما قال الدكتور وتعتبر دسمه وتحتاج الى قراءه بتمعن وتركيز , علما أن الدكتور ركز على بعض النقاط والبعض الآخر مرّ عليها مرور الكرام وسوف يتم ايضاحها لكم ضمن الفصول المقرره
المقرر :
الفصل الأول : تطور الفكر التنظيمي
ما ركّز عليه الدكتور في هذا الفصل :
- وجهات نظر وتصورات عديدة بشأن المنظمات وأكثر الأوصاف شيوعاً ( ص 18 )
- مدارس الفكر التنظيمي : مجرّد قراءه بمعرفة الأسماء بحكم انها سبق وأن مرّت علينا من قبل.
- صعوبات / مقيدات دراسة المنظمات : أهم الخصائص وأيضاً الخصائص التي اقترحها الكاتبان deal ,bolman)) (ص 37) .
- العلاقة بين نظرية الإدارة ونظرية السلوك التنظيمي ونظرية المنظمة ( ص38).
الفصل الثاني : إدارة البيئة الخارجية في للمنظمة
ما ركّز عليه الدكتور في هذا الفصل :
- تصنيف البيئه : مجرد معرفة المستويات ومرور على الباقي ( ص46).
- الخصائص العامة للبيئة المعاصرة ( ص 50).
- حدود المنظمات : قراءه للأنواع (ص 52)
- تحليل الابعاد البيئيه : قراءه (ص54).
- تأثير البيئة على الهيكل التنظيمي : الدراسات الثلاث والأربع الأسطر الأخيره من ص59 مهمه .
- ادارة البيئة الخارجيه : الإستراتيجيات (ص62).
- الخلاصه : قراءه
الفصل الثالث : رسالة المنظمه والأهداف والإستراتيجيات وقياس الأداء
ما ركّز عليه الدكتور في هذا الفصل :
- رسالة المنظمة (ص73).
- أهداف وفوائد رسالة المنظمه : مهم (ص74).
- صياغة رسالة المنظمة : قراءه فقط وبالنسبه للمعايير غير مهم (ص75).
- أهداف المنظمة : تعريف الكاتب بيرو ( ص76).
- تصنيف الأهداف (ص77).
- المجموعات الرئيسيه التي صنفها الكاتب جرينلي (ص79).
- التسلسل الهرمي للأهداف : الفقره الثانيه ( لقد كان سايمون ..... المستويات الأعلى منه ) (ص81).
- مسئولية وضع الأهداف : قراءه
- العوامل المؤثرة في وضع الأهداف : قراءة كنقاط (ص 83) .
- خصائص /صفات الأهداف الجيده : قراءه .(84).
- الإستراتيجية : مهم (ص85).
- أنواع الإستراتيجيات (ص87) .
- قياس أداء المنظمة : المعايير المختلفه التي يمكن استخدامها للحكم على نجاح المنظمه ، بالاضافه الى نماذج الفعاليه . (ص91).
الفصل الرابع : الهيكل التنظيمي
ما ركّز عليه الدكتور في هذا الفصل :
- تعريف الهيكل التنظيمي : جميع التعاريف واكثرها شموليه ص104 . (ص 103).
- أهمية الهيكل التنظيمي : مرور .
- الخصائص الرئيسه للهيكل التنظيمي : مهم ( ص106).
- تصميم الهيكل التنظيمي : مرور فقط .
- الاساليب الحديثه في تصميم الاعمال : تركيز على المفاهيم (ص 113).
- التنسيق بين الوحدات التنظيميه : مجرد قراءه فقط .
الفصل الخامس : نماذج الهيكل التنظيمي
ما ركّز عليه الدكتور في هذا الفصل :
- نموذج الكاتب مينتزبرغ في تصنيف لبهيكل التنظيمي : الأجزاء الرئيسيه للتنظيم (ص129).
- انواع الهياكل التنظيميه ص131: تعاريف فقط .
- أنواع أخرى من تصميم الهيكل التنظيمي : تعاريف فقط بدون تفاصيل (ص142).
- نماذج تنظيميه للمنظمه الكونيه حسب اقتراح الكاتب جوليان : بدون تفاصيل (ص146).
- خصائص التنظيم الفعال : مجرد قراءه .( ص148).
الفصل السادس : حجم المنظمة وعمرها ودورة حياتها
ما ركّز عليه الدكتور في هذا الفصل :
- لماذا تسعى المنظمات للنمو وزيادة الحجم : مهم , التركيز على المفاهيم الرئيسيه (ص157).
- تأثير الحجم على درجة التمايز : مهم جداً (ص161).
- الحجم ودرجة الرسميه : تعني مدى التقيد بالأنظمة واللوائح المكتوبه (ص162).
- المراحل في نموذج ميللر وفرايزن : مهم (ص168).اضافة الى باقي النماذج .
- انحدار /تدهور المنظمات : (ص172).
- التغييرات الهيكليه في مراحل نمو المنظمه : قراءه فقط بدون تركيز .(ص176).
الفصل السابع : إدارة التقنية في المنظمات
ما ركّز عليه الدكتور في هذا الفصل :
- ما هي التقنيه : الستة سطور الاولى في (ص183) .
- التقنيه الاساس ( الرئيسه) : ما يراه ثمبسون ص183.
- ادارة التقنيه : قراءه ز (ص 186).
- نقل التقنيه وتطبيقها : تاخذ الفكره فقط 0ص187).
- التقنيه في المنظمات الصناعيه : بدون تركيز نهائيا الى أخر الفصل .(من ص188 الى اخر الفصل ).
الفصل الثامن : إدارة المعلومات في المنظمات
ما ركّز عليه الدكتور في هذا الفصل :
- أهمية المعلومات للمنظمات : مهم أخذ فكره (ص209).
- قيمة المعلومات : تعاريف لكل خاصيه ( ص211).
- نظم المعلومات (ص213).
- إدارة المعلومات : قراءه (ص216).
- أنواع نظم المعلومات : تعاريف بدون تفاصيل (ص218).
- إنشاء نظام للمعلومات : بدون تركيز لأخر الفصل (من ص221الى اخر الفصل ).
الفصل التاسع : القوة السياسيه والصراع التنظيمي
وهو فصل مهم جداً وما ركّز عليه الدكتور في هذا الفصل :
- توضيح مفهوم القوة : (انها قدرة شخص على التأثير في سلوك شخص أخر ) وتعريف السلطه (ص233,234).
- مصادر القوة : مرور كفهم (ص234).
- التحالف المهيمن (ص236).
- السياسه (ص237).
- مسببات السلوك السياسي في المنظمات : أهم العوامل التنظيميه والعوامل الشخصيه (ص 238,239).
- الأساليب والفنون السياسيه : مهم (ص239).
- معالجة السياسة الهدامه / السلبيه: قراءه (ص240).
- الوسائل المقترحه لتقليص السلوك السلبي : قراءه (ص240).
- تعريف النزاع التنظيمي : ( فالصراع هو ذلك السؤال ...... شؤونه) (ص241).
- اسباب /مصادر الصراع : (ص242).
- مراحل عملية الصراع : (ص 244).
- نتائج وآثار الصراع التنظيمي : (يرى الكاتبان أن غياب الصراع ....... الصراع معتدلا )(ص245)
- إدارة الصراع : (ص247).
- أساليب تسوية الصراع الأكثر شيوعا : يكتفى بالفكرة التي وردت بادارة الصراع (ص248).
الفصل العاشر : ادارة ثقافة المنظمة
ما ركّز عليه الدكتور في هذا الفصل :
- ماهية ثقافة المنظمه : (ص257).
- خصائص ثقافة المنظمة : نقاط اسنتاجيه (ص259).
- وظيفة ثقافة المنظمه : قراءه سريعه (ص260).
- عناصر ثقافة المنظمه الظاهريه : مهم (ص261).
- جدول رقم (1) عناصر الثقافه : مهم جداً(ص262).
- أنواع ثقافة المنظمه : (ص263).
- تغيير ثقافة المنظمه : الفكرة الرئسيسه (ص266).
الفصل الحادي عشر : محذوف
الفصل الثاني عشر : محذوف
الفصل الثالث عشر : منظمات المستقبل
ما ركّز عليه الدكتور في هذا الفصل :
- قوى التغيير المستقبليه : (ص321).
- الإتجاهات المستقبليه في تصميم المنظمات : تعاريف (ص325).
|