[جذور...الغلا]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الاموره من الفصل الـــــــــــــــــــــــــــراااااااااااااااااااا اابـــــــــــــــــــــع • قامت شركة الاسمنت بدراسة البيئة الداخلية والخارجية لتحديد الفرص والمخاطر ونقاط القوة والضعف ،وكانت النتائج كما يلي : • علاقات ممتازة مع الموردين . فرصة • خروج منافسين . فرصـة • مركز مالي قوي . قوة • أنظمة حوافز سيئة . ضعف • تغيير حاد في تكنولوجيا الصناعة . تهديد • النمو الاقتصادي . فرصة المطلوب :تحديد الفرص والمخاطر ونقاط القوة والضعف ؟؟؟؟؟؟ الفصل الخاااااااااااااااااااااااامس • قامت شركة الألبان بدراسة البيئة الداخلية والخارجية لتحديد الفرص والمخاطر ونقاط القوة والضعف ،وكانت النتائج كما يلي : • علاقات ممتازة مع الموردين . فرصة • خروج منافسين . فرصة • مركز مالي قوي . قوة • أنظمة حوافز سيئة . ضعف • تغيير حاد في تكنولوجيا الصناعة . تهديد • ازدياد منافسة المنتجات الأجنبية. تهديد • تدهور تفضيل المستهلك لمنتجات الشركة . تهديد • توافر مصادر تمويل خارجي فرصة • طاقة إنتاجية كبيرة قوة • إمكانية الحصول على براءات اختراع قوة ( داخلية) • منتجات الشركة قديمة ضعف • حصة محدودة في السوق ضعف (( يعني مبيعات الشركة)) • المطلوب :تحديد الفرص والمخاطر ونقاط القوة والضعف • تحديد الموقف الاستراتيجي الفصل السااااااااااااااااااابع ) قامت شركة التمور بشراء مزارع للتحكم في المادة الخام . استرايجية النمو ( تكامل عمودي خلفي) 2) كانت شركة الاعتماد تعمل في نشاط تجاري في عام 1420 ثم قامت بتغيير أنشطة عملها الحالي إلى المجال السياحي في عام 1427 استراتيجة الانكماش ( التحول) 3) قامت شركة العنبر للعود والبخور بإضافة منتجات جديدة تتمثل في العطور الشرقية . استراتيجية النمو ( تنويع مترابط ) 4)عمدت شركة العبير إلى تخفيض مصاريف الاعلان من أجل تحقيق سيولة نقدية . استراتيجية الاستقرار ( الربح )

متــأكده من الحـــل

لانو الاستاذه غاده حلته معانا بنفسها


موفقين