من الفصل الـــــــــــــــــــــــــــراااااااااااااااااااا اابـــــــــــــــــــــع
• قامت شركة الاسمنت بدراسة البيئة الداخلية والخارجية لتحديد
الفرص والمخاطر ونقاط القوة والضعف ،وكانت النتائج كما يلي :
• علاقات ممتازة مع الموردين .فرصة
• خروج منافسين .فرصة
• مركز مالي قوي . قوة
• أنظمة حوافز سيئة . ضعف
• تغيير حاد في تكنولوجيا الصناعة . تهديد
• النمو الاقتصادي . فرصة
المطلوب :تحديد الفرص والمخاطر ونقاط القوة والضعف ؟؟؟؟؟؟
الفصل الخاااااااااااااااااااااااامس
• قامت شركة الألبان بدراسة البيئة الداخلية والخارجية لتحديد الفرص والمخاطر ونقاط القوة والضعف ،وكانت النتائج كما يلي :
• علاقات ممتازة مع الموردين . فرصة
• خروج منافسين . فرصة
• مركز مالي قوي . قوة
• أنظمة حوافز سيئة . ضعف
• تغيير حاد في تكنولوجيا الصناعة . تهديد
• ازدياد منافسة المنتجات الأجنبية. تهديد
• تدهور تفضيل المستهلك لمنتجات الشركة . تهديد
• توافر مصادر تمويل خارجي. فرصة
• طاقة إنتاجية كبيرة قوة
• إمكانية الحصول على براءات اختراع فرصة
• منتجات الشركة قديمة ضعف
• حصة محدودة في السوق ضعف او تهديد مني متاكدة
• المطلوب :تحديد الفرص والمخاطر ونقاط القوة والضعف
• تحديد الموقف الاستراتيجي
الفصل السااااااااااااااااااابع
) قامت شركة التمور بشراء مزارع للتحكم في المادة الخام . استراتيجية تكامل عمودي خلفي
2) كانت شركة الاعتماد تعمل في نشاط تجاري في عام 1420 (استراتيجية استقرار)ثم قامت بتغيير أنشطة عملها الحالي إلى المجال السياحي في عام 1427 استراتيجية تحول
3) قامت شركة العنبر للعود والبخور بإضافة منتجات جديدة تتمثل في العطور الشرقية . استراتيجية تركيز
4)عمدت شركة العبير إلى تخفيض مصاريف الاعلان من أجل تحقيق سيولة نقدية . استراتيجية ربح
المطلوب :تحديد الاستراتيجية التي اتبعتها كلا من الشركات المذكورة ؟
بنآآآآآآآت بليييز اللي تعرف الحل تحطه الله يجزاها الف خيييييير,,,