[بتوتة]

اختبار ادارة استراتيجية مناطق تعليم عن بعد لعام ١٤٣٦
اعتمدت في المذاكره على الكتاب
١- من الوظائف الرئيسية للادارة الاستراتيجة تحديد الرؤية المستقبلية للمنظمه ورسالتها وفلسفتها واهدافها. صح. صفحه ٢١
٢- تقسم مراحل التطور التاريخي الى اربع مراحل صح. صفحه ٢٢
٣- في مرحلة صياغة واعداد الاستراتيجية يتم اعداد برامج التنفيذ واعداد الموازنات واجراءات التنفيذ. خطاء. صفحه ٢٧
٤- لاتقع مسئولية صنع الاستراتيجية على عاتق الاداره العليا فقط. صح. صفحه ٢٨
٥- الرؤية المستقبلية هي التطلع المستقبلي الذي يحدد توجه المنظمة نحو تحقيق نجاح مرغوب مستقبلا. صح. صفحه ٥٨
٦- تصاغ الرؤية او التطلع المستقبلي بشكل عام. صح. صفحه ٥٨
٧- الاهداف اكثر تحديد من الغايات صح صفحه ٥٩ الاجابة في الشكل رقم ٢-٢ المثلث
٨- الرساله اكثر تحديد من الرؤية. صح. صفحه ٥٩
٩- اهداف المنظمة واضحه وقابلة للقياس الكمي. صح. صفحه ٦٢
١٠- هي عبارة عن القيم والاولويات ونوايا المنظمة كان الاختيار. قيم المنظمة. صفحه ٦٣
١١- يجب على ادارة المنظمة اخذ مصالح الاطراف في الحسبان عند اعداد وتنفيذ استراتيجية المنظمة. صح. صفحه ٦٥
١٢- الادارة العليا تتكون من كان الاختيار جميع ماسبق الرئيس التنفيذي والنواب التنفيذيين ورؤساء القطاعات
١٣- تقع مسئولية صنع القرارات الاستراتيجية على عاتق مستوى اداري واحد. خطاء. صفحه ٧٠
١٤- تتفاوت قوانين الدول فيما يتعلق بمهام ومسئوليات مجالس ادارة المنشات صح. صفحه ٧٤
١٥- تضم عضوية مجالس الادارة اعضاء من داخل المنظمة. خطاء. صفحه ٧٤
١٦- في تحليل البيئة الخارجية تقسم بيئة الاعمال الى ثلاث مستويات. صح. صفحه ٩٠
١٧- معدل الفائدة من الاتجاهات كان الاختيار الاقتصادية صفحه ٩٢
١٨- تشمل الهيكل العمري للسكان وتركيب الاسره والتفاوت في مستويات الدخل كان الاختيار الديموغرافية
١٩- من تحليل التنافس تحديد وتقييم القوى المحركة والدافعه لصناعة. خطاء صفحه ٩٤
٢٠- من تحليل اوضاع الصناعه اعداد خريطة المجموعات الاستراتيجية للشركات. صح. صفحه ٩٥
٢١-من عوامل تحديد الشكل العام للنشاط الرئيسي وخصائص الصناعه كان الاختيار نطاق النتافس والتزاحم صفحه ٩٥
٢٢- نموذج مايكل بورتر لقوى التنافس في الدول المتقدمة كان الاختيار خمس قوى ص ١٠٥
٢٣- يحتاج نموذج بورتر لتعديل حتى يمكن المديرين في الدول النامية من الاستفادة والاعتماد على الدول المتقدمة. ما عرفت الاجابة داخلة في بعض. صفحه ١١٢
٢٤- جاء سؤال على حواجز الدخول في السوق نسيته
٢٥- تتكون سلسلة القيمة من كان الاختيار الانشطة الاولية والداعمة. ص ١٢٧
٢٦ - ادارة الموارد البشرية من الانشطة الداعمه. صح. ص ١٣٠
٢٧- في مدخل الاعتماد على الموارد من الضرورى التعرف على بعض المفاهيم الاساسية صح. ص ١٣١
٢٨- يشمل كل الاصول والامكانيات والعمليات التنظيمية كان الاختيار الموارد. ص ١٣١
٢٩- انواع موارد المنظمة جميع ما سبق. الموارد الملموسة وغير الملموسة والامكانيات التنظيمية. ص ١٣٣
٣٠- اعتماد القوائم المالية كان الاختيار جميع ماسبق الميزانية العمومية - قائمة الدخل - الربح والخساره ص ١٣٥
٣١ - القائمة المتوازنه للاداء كان الاختيار المنظور المالي ومنظور العميل. ص ١٣٩
٣٢- اختيار استراتيجة مصفوفه swot
كان السؤال خيارات وماني متاكده من الاجابة اخترت جميع ماسبق
يتم تحديدها على اعتبارين مقدره الاستراتيجية المقترحة على التعامل مع العوامل الاستراتيجية التي يقدمها تحليل الفرص والتهديدات والقوة والضعف - مقدرة الاستراتيجية على تحقيق الاهداف المتفق عليها باقل قدر من الموارد - جميع ماسبق - لاشيء من ما سبق صفحه ١٥٣
٣٣- مصفوفة جنرال اليكتريك يطلق عليها مصفوفه بوسطن. خطاء ص ١٥٥
٣٤- يشير مسار النجاح لمصفوفه النمو تحرك وحدة الاعمال من خليه الاستفهام الى النجوم ثم التحرك للبقرة الحلوب. صح. ص ١٦٠
٣٥- مصفوفه جنرال اليكتريك تتكون من تسع خلايا وتستخدم ثلاث مستويات منخفض قوى ضعيف. خطأ. التصحيح منخفض/ متوسط /مرتفع ص ١٦٩
٣٦- مصفوف ما كينزي لها محورين العمودي هو جاذبية الصناعه في الاجل الطويل والافقى هو قوه وحدت الاعمال خطا. ص ١٧٤
٣٧- مصطلح الفرص
٣٨- مصطلح القوة
٣٩- مصطلح الضعف
٤٠- مصطلح التهديدات وكانت كلها صح. ص ١٧٨
٤١- تقييم البيئة الداخلية من خلال تحديد الفرص والتهديدات والبيئة الخارجية من خلال الضعف والقوه. خطاء. ص١٧٩
٤٢- من الاستراتيجيات الكلية استراتيجية التكامل الافقي والعمودي اتوقع صح وهي ما حددت هي كلية في السوق المحليه ولا كليه في السوق العالمية ص ١٩٢
٤٣- لاختيار استراتيجية الاستثمار هناك عاملين هما مدى قوة المركز التنافسي ومرحلة دورة حياة الصناعه صح. ص ١٩٥
٤٤-كلما كانت الحصه السوقية اكبر كان الموقف التنافسي ضعيف خطاء. ص ١٩٥
٤٥- من استراتيجة مرحلة التدهور كان الاختيار استراتيجية تمركز السوق. ص٢٠١
٤٦- هناك عده اشكال لنمو الداخلي وا لتوسع وانشاء المصانع والفروع منها الاستحواذ والدمج ماعرفت الاجابه. ص ٢٠٢
٤٧- الاندماج المختلط هو اندماج بين شركتين او اكثر في انشطة مختلفة غير مترابطة. صح ٢٠٦
٤٨- مكونات استراتيجة التنافس جميع ماسبق طريقة التنافس - ميدان التنافس - اساس التنافس ص ٢١٩
٤٩- الاستراتيجيات العامه لتنافس جميع ما سبق الاختيار ريادة التكلفة - التمييز -التركيز ص ٢٢٣
٥٠- تتحقق ميزة التكلفه الاقل كان الاختيار وفرات او اقتصاديات الحجم الكبير. ص ٢٢٨
٥١- مؤشرات الاداء : أ-رضا الوظيفة - ب - معدل الدوران - طبعا ماحددت ايش تبغى وسألتها وقالت بشكل عام السؤال وان الاجابه أ و ب صفحه ٢٤٣
٥٢- مؤشرات النمو وحاطة كذا خيار سعر الاسهم - العائد على حقوق الملاك - وما ادري ايش الاجابه
٥٣- يقوم مجلس الادارة بالتصرف اذا كان هناك حاجة لاجراء تغيييرات تنظيمية رئيسية صح
ص ٢٥٥
٥٤- يقوم مجلس الادارة بالموافقه على القرارات الخاصة بتخصيص موارد كبيرة مثل الاندماج وبناء مصنع جديد. صح. ص ٢٥٥
٥٥- من عناصر ماكينزي لتنفيذ الاستراتيجية الموظفين والهيكل. صح. صفحه ٢٥٧ في شكل ٩-٢
٥٦- تختلف مهام وادوار القادة عن المديرين في تنفيذ الاستراتيجية المتطلعة نحو المستقبل. صح. ص ٢٥٨
٥٧- من القواعد والارشادات لتنفيذ الخطط الاستراتيجية وجود نظام جيد لمتابعة تنفيذ الاستراتيجية. صح. ص ٢٦٤
هذا اللي تذكرته وكان فيه كذا سؤال على الفهم والله ماذكرها
منقول