من اسئله القراءات الي جات لطالبات المناطق
مع لطيفه ونيرفانا ..
حكتبها لكم بالعربي وانتوا اشروا عليها في الملزمه 
1- من المفاهيم الخاطئه للتخطيط <<فقره التخطيط يقلل التغيير
2-من انواع التخطيط( الاسترايجي(<< فقره تضع االاهداف الكليه للمنظمه
3-المدراء في المنظمات الصغيره <<المدراء يقوموا بالتشغيل بدون مساعده قسم الموارد البشريه
4-المدراء في المنظمات الكبيره <<فقره تتخذ قرارات بشان تدريب الموظفين
5-التوصيف الوظيفي <<تصف محتوى الوظيفه والبيئه وحالات الوظيفه (تركز على الوظيفه)
6-تخطيط الموارد البشريه تتركز في مراحل <<التقييم الحالي +تحليل الوظيفه
7-تعريف تحليل الوظيفه
8- اين يستطيع المدراء تعيين طالبي الوظائف المحتملين؟<<فقره سوق العمل المتوسط
9-تعريف المركزيه
10-تعريف المسؤؤليه
11-ماهي العوامل التي تؤثر على مدى الرقابه <<فقره 4-5
12-انواع الاداره والاقسام <<فقره3
13- فرق عمل شامله <<المسؤليه فقره 2
14- السلطه تشير الى
15- انواع الميزانيات <<فقره1 اختياري
16-تعريف ميزانيه النفقات
17- تعريف التنظيم
18-دور المديرين
19-تخصيص العمل <<صح وخطا دكريس وان كريس
20-تعريف العمليه الاداريه<<صح خطا
21-تعريف الفعاليه
22-المنظمات التقليديه <<فقره غير مرنه
23-الغرض من التخطيط <<فقره 3 يقلل الفقدوالوفره
24-من هم المدراء
25- تعريف مدراء الاداره الوسطى <<صح وخطا
26-خصائص المنظمه <<فقره1
27-كيف يؤثر التواصل (الاتصال) على تصميم المنظمه
28- ماهي خيارات المدير للفصل <<attrition تعريفها
عكستها مع تعريف transfer ركزوا فيها
الكلمات الي جات
عميق - التزام - عمليه - عنصر - يرتب - يخمن ويقدر - قرار - مورد - سمعه - تحفيز -يقيم - مسح احصائي -
لا ارادي - ارادي <<بدون in - يفترض - ترتيب - يتكون - يفترض - واضح - متاح - توجيه - وفره العماله -
ارشادي - العائد - مناسب
ووبالتووفيق
|
كتبتها لكم بالانقلش أوضح..
لو في خطا بشي قولولي
Misconceptions about planning is
planning can eliminate change
establish the organizational overall objectives
3-المدراء في المنظماتالصغيره <<المدراء يقوموا بالتشغيل بدون مساعده قسم المواردالبشريه
4-المدراء في المنظمات الكبيره <<فقره تتخذ قرارات بشان تدريبالموظفين
A job description
-Is a written statement of what a jobholder does, how it’s done, and why it’s done
It describes job content, environment, and conditions of employment (it focus on the job)
6-تخطيط الموارد البشريه تتركز في مراحل <<التقييمالحالي +تحليل الوظيفه
7-تعريف تحليل الوظيفه
8- اين يستطيع المدراء تعيينطالبي الوظائف المحتملين؟<<فقره سوق العمل المتوسط
9-تعريفالمركزيه
Responsibility
one is given the right to do something and assumes a corresponding obligation to perform
those assigned activities.
11-ماهي العوامل التي تؤثر على مدى الرقابه <<فقره 4-5
12-انواع الاداره والاقسام <<فقره3
13- فرق عملشامله <<المسؤليه فقره 2
authority refers to
The rights inherent in a managerial position to give orders and to expect the orders to be obeyed.
Type budgets
List the primary activities undertaken by a unit to achieve its goals and allocate a dollar amount to each
-- lower expenses when accompanied by stable quantity and
quality of output lead to greater efficiency
Defined as the process of creating an organization’s structure.
Design an organizational structure that allows employees to effectively and efficiently do their.
Increases efficiency and productivity by encouraging the creation of special invention and machinery to perform work tasks
20-تعريف العمليه الاداريه<<صح خطا
Effectively
Doing the right things to attain organizational goals
minimizes waste and redundancy
Include all level in the organization and are titled; head of the department, project leader, plant manager, unit chief, dean, bishop, or division manager.
26-خصائص المنظمه <<فقره1
How Communications Affect Organizational Design:
1- Affect the way that organizational members communicate, this communication not cnstrained by geography or time
2- Affect the way that organizational members share information, and do their work
So, work design according to modern technology.
28- ماهي خيارات المدير للفصل <<attrition تعريفها
عكستها مع تعريف transfer ركزوا فيها
الكلمات الي جات
عميق_Profound
وفرة العمالة _redundancy
ارشادي_Guideline