[اسماعيل شماخي]

1 في مستوى تنفيذ السياسة العامة يتم التركيز على الكفاءة والفعالية التي تنفذ بها البرنامج √
2 تحضير خطة الدراسة والتقييم معنية بمجموعة من الأسئلة الخاصة بها : ماهي أهداف البرنامج المراد تقييمه x
3 معيار الأمثلية الذي اقترحه (باريتو) يقوم على عدد من الأحكام منها: المجتمع هو الحكم الأول والأخير في تقدير زيادة ونقصان الرفاهية x
4 الرشادة تعني استبدال هدف التعظيم بهدف الإرضاء أو الملائمة √
5 معيار التغطية الذي اقترحه فريمان يعني : النسبة المئوية للعدد الذي تصله الخدمة فعلا x
6 عملية التقييم دورها يقتصر على تقدير النجاح أو الفشل x
7 ماهي الحدود التي تفصل جوهر المشكلة عن أسبابها ؟ من الأسئلة التي يمكن توظيفها في تحديد الخيارات الاستراتيجية x
8 التقييم النظري يقوم على الافتراض بأن الأهداف الرسمية المعلنة للبرنامج هي المعيار الأساسي لقياس قيمة ونتائج السياسات العامة والبرامج بعد تنفيذها x
9 من وظائف الأهداف أن تكون متفقه مع أهداف المجتمع الكبير. X
10 من مزايا الموازنة الصفرية تحديد البرامج والمشاريع المنخفضة الكفاءة والفعالية من أجل زيادة الاعتمادات المالية المخصصة لها أو الغائها x
11 نظم المعلومات الإدارية : يمثل المخرجات الناتجة عن تشغيل نظام المعلومات التي تعبر عن النتائج النهائية للبيانات بعد معالجتها وتفسيرها وتحليلها x
12 كفاية البرنامج ، كفاءة البرنامج الذي اقترحهما سوشمان يركزان على العلاقة بين الجهد والأداء والكفاية x
13 معيار جهد ، ومعيار أداء البرنامج : يركزان على المستهدفين من الخدمة x
14 معيار الوصول الذي اقترحه سوشمان يعني النسبة المئوية للعدد الذي تصله الخدمة فعلا إلى العدد الذي يحتاج الخدمة في منطقة البرنامج x
15 معيار الكفاءة الذي ورد في تقرير منظمة الصحة يعني هل تبرر العوائد التكليف ؟ هل هناك وسائل اكثر كفاءة لتحقيق نفس المستهدفات ؟ x
16 المرحلة الثانية لتحليل السياسة العامة ( تكامل المعلومات ) في هذه المرحلة يتم رصد كل البدائل القابلة للتنفيذ مع تحديد تكلفة كل منها والعائد المتوقع من تنفيذ كل بديل x
17 من الخصائص التي يجب توافرها في المعلومات الدقة :أي البعد عن كل الاعتبارات الشخصية x
18 المرحلة الرابعة لتحليل السياسات العامة ( تقييم البدائل ) في: معنية بوضع معايير للمفاضلة بين البدائل المتاحة .بالقدر الذي يعين في ترتيبه وفق أسبقيات محددة لاختيار البديل الأفضل √
19 جوهر تحليل السياسات العامة معالجة المشكلات المجتمعية المتوقعة x
20 التخطيط في جوهره تطلع مبدع لرسم صورة الواقع والمستقبل وفقا للحاجات والظروف البيئة التي ينظر إليها المجتمع كعناصر مطلوب تأصيلها √
21 زيادة الكفاءة والفعالية التشغيلية معنية بالإجابة عن الأسئلة مثل : ماهي التكلفة المترتبة على تنفيذ الخيارات المتاحة ؟ x
22 التخطيط الفعال يتسم بسمات أساسيه منها : التكافل والتنسيق :: تعني شمول العناصر المباشرة وغير المباشرة . X
23 التقييم الرسمي يتمحور حول نتائج السياسات العامة والأهداف الرسمية المعلنة للبرنامج √
24 عدم القدرة على التحديث أو التجديد يمثل البعد الثاني للمشكلة x
25 الأسلوب الانعكاسي يعتمد على : إثارة الآخرين للتحدث عن المشكلة √
26 تحديد المستوى الذي تقع فيه المشكلة يفترض أن ينظر للمشكلة من ثلاث زوايا متكاملة هي : البنيوية – العلاقية - الوظيفية √
27 هناك معايير كثيرة يمكن تصنيف أهداف المنظمات على أساسها منها : معيار المصالح أو المستفيد : ويمكن تصنيف الأهداف وفقا لهذا المعيار الى : استراتيجي – تعاوني – تشغيلي x
28 درجة التطوير والابتكارية : تقسم الأهداف وفقا لهذا المعيار الى أهداف : يومية – استراتيجية – تطويرية . X
29 أهداف بيئة محلية : تعنى بإشباع حاجات العاملين ، والرقي بقيمهم واتجاهاتهم . X
30 كفاءة وفعالية الأهداف تعتمد على أربعة محددات هي : عوامل فردية – عوامل تنظيمية – عوامل سلوكية – عوامل إجرائية x
31 من وظائف الأهداف : أن تكون واقعية قابلة للتحقيق x
32 عرف آل شيك الموازنة الصفرية بقوله : أنها نظام يركز على المراجعة والتقييم والتحليل على الزيادات الحاصلة على معدلات الإنفاق الحالية x
33 حدد علماء المالية العامة قواعد لتوزيع النفقات العامة منها النظرة الشاملة إلى جميع وجوه الإنفاق - الاقتصاد في الإنفاق العام - ترتيب المرافق حسب طبيعتها x
34 معيار التكلفة العائد يمكن أن يعبر عن المدخلات والمخرجات بصورة غير نقدية x
35 البيانات عبارة عن : حروف ،جمل ،عبارات ، أرقام ، أو رموز √
36 بيانات تتعلق بالخدمات التي تقدمها المنظمة – بيانات تتعلق بالشؤون المالية – بيانات تتعلق بالتكاليف التي تتحملها المنظمة : هي عبارة عن بيانات يمكن التحكم فيها من قبل المدير متخذ القرار √
37 معالجة البيانات يتم وفق الترتيب التالي : جمع البيانات الملائمة - تصنيف وترتيب البيانات - إجراءات العمليات الحسابية - تلخيص النتائج - مقارنة النتائج مع المعلومات المطلوبة - قرارات المستخدم النهائي x
38 من خصائص المعلومات التي يحتاجها المدير لاتخاذ القرار عدم التحيز : تعني غياب القصد في تحريف أو تغيير المعلومات لغرض التأثير على المستخدم . √
39 تقيم السياسات أو التقييم المتقدم يعني تحديد فجوات الأداء والتنفيذ بين الخطط النظرية والتنفيذ العلمي x
40 معيار الملائمة الذى ورد في تقرير منظمة الصحة العالمية يعني الاهتمام الكافي لمسارات معينة مقررة سلفا x


41 من متطلبات عملية التقييم :
أ‌- معرفة الفعالية التي تدار بها البرامج الحكومية
ب‌- معلومات عن نتائج البرامج
ج- أ + ب
د- تحديد طبيعة ونطاق المشكلة التي يوجه لها التقييم

42 التقييم المتقدم والتقييم الاستراتيجي يركزان على :
أ- نتائج السياسات العامة
ب- الأطراف التي شاركت في صياغة وتنفيذ البرامج
ج - الأهداف الرسمية
د- كل ما سبق خطاء

43 الرشادة العقلانية ترتكز الى :
‌أ- اعمل بالطريقة التي تعظم الحصول على ما تريده لها كان ما تريد
‌ب- الفكر الوجداني والعوامل اللارشيدة
‌ج- استبدال هدف التعظيم بهدف الإرضاء أو الملائمة
د – أ + ب

44 فريمان قدم أربعة معايير للتقييم هي :
أ‌- التغطية- الوصول – تحليل الخدمة الى عناصرها – أداء البرنامج ب- جهد البرنامج- الوصول– أداء البرنامج – كفاية البرنامج
ج- التغطية – رضا المشاركين عن البرنامج – الوصول – تحليل الخدمة الى عناصرها د- كل ما سبق خطأ

45 الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية قدمت ثلاثة معايير منها معيار الكفاءة الذي يعني :
أ- هل سيسهم تحقيق المستهدفات في التنمية الاقتصادية فيما بعد ب - هل تبرر العوائد التكاليف
ج – هل مستهدفات المخرجات تحققت د - كل ما سبق خطاء

46 تحليل السياسات العامة يتضمن سبع مراحل منها مرحلة تحديد البديل الأفصل المعنية :
أ - بوضع معايير للمفاضلة بين البدائل المتاحة ب- برصد كل البدائل القابلة للتنفيذ مع تحديد تكلفة كل منها والعائد المتوقع
ج - أ + ب د - كل ما سبق خطاء

47 من مؤشرات الحالة الصحية التي وردت في تقرير منظمة الصحة العالمية :
أ - مستوى التعليم الصحي ب - توزيع الدخل ج - سهولة الوصول إليها مادياً د- معدل وفيات الرضع

48 التخطيط الفعال يتسم بأربع سمات منها الواقعية وتعني :
أ - شمول العناصر المباشرة وغير المباشرة ب- أن يكون هناك حساب بصفة دائمة للتغيرات التي تجد
ج - أ + ب د - أن يقوم على أساس البناء الاجتماعي وفق الاحتياجات الفعلية

49 الأسلوب الاستشاري لتحديد المشكلة يعتمد على :
أ- إثارة الآخرين للتحدث عن المشكلة ب- دور المديرين للحصول على المعلومات
ج - أ + ب د - كل ما سبق خطاء
50 يمكن تقييم الأهداف من حيث درجة الابتكارية إلى :
أ- تشغيليه ب - تنظيميه ج - يومية د - أ + ب + ج

51 تحليل التكلفة الفعالية يعني :
أ‌- أن التكلفة والعائد في شكل نقدي ب- أن يعبر عن التكلفة بصورة نقدية أما العائد لا يمكن التعبير عنه نقدياً
ج- أن يكون العائد اكبر من التكلفة د- كل ما سبق خطأ

52 إعداد الموازنة من قاعدة الصفر يعني :
أ‌- هناك أولوية للبرامج القديمة على الجديدة ب- تقييم جميع البرامج القديمة والجديدة
ج- إعطاء أولوية للبرامج والمشاريع تحت التنفيذ د- أ + ب

53 نظم المعلومات الإدارية :
أ- المخرجات الناتجة عن تشغيل نظام المعلومات ب- المدخلات الخاصة بنظم المعلومات الإدارية وتعني المادة الخام
ج - المفاهيم والحقائق المستنتجة من المعلومات د - كل ما سبق خطاء

54 الدقة كأحد خصائص المعلومات التي يحتاجها المدير لاتخاذ القرار تعني :
أ- درجة الخلو من الخطاء في المعلومات ب- غياب القصد في تحريف أو تغيير المعلومات
ج - توافق وتطابق المعلومات مع احتياجات المدير د - أن تكون ذات دلاله وذات اثر في تحديد إبعاد المشكلة

55 تحديد المستوى الذي تقع فيه المشكلة يفترض أن ينظر للمنظمة من ثلاث زوايا متكاملة احدها :
أ‌- الزاوية القانونية ب- الزاوية التنظيمية ج- الزاوية السلوكية د- كل ما سبق خطأ

56 من المعايير التي وردت في تقرير منظمة الصحة العالمية معيار الملائمة الذي يعني :
أ - مدى استجابة السياسات الصحية للاحتياجات البشرية الأساسية ب- الاهتمام الكافي بمسارات معينة مقررة سلفاً
ج - أ + ب د - كل ما سبق خطاء

57 مصطلح الفاعلية يعني :
أ‌- تقديم المستوى المطلوب من الخدمة بأقل التكاليف ب- تقديم المستوى المطلوب من الخدمة في أميز و ارفع درجة ممكنة للتحقيق
ج - أ + ب د- كل ما سبق خطأ

58 يمكن تقسيم الأهداف وفقاً لمعيار المصالح أو من المستفيد إلى :
أ – استراتيجية ب- تشغيلية ج - اجتماعية د - أ + ب + ج

59 التقييم الاستراتيجي وتقييم عمليات تنفيذ البرامج يركزان على :
أ‌- دراسة الجدوى ب- تقييم النتائج
ج - تحديد فجوات الأداء والتنفيذ بين الخطط النظرية والتنفيذ العملي د- كل ما سبق خطأ

60 من خصائص التخطيط الفعال :
أ- الدقة ب - المعالجة الكاملة أو الجزئية للمشكلة
ج- الشمول د - كل ما سبق خطاء