رد: جميع ملخصات واسأله وحلول سكاو عن (( اجهزة التطوير الاداري ))
وفقا للنموذج المنشوري لريجز تتسم الوظائف في المجتمعات المتقدمه بكونها منصهره الجواب خطأ والجواب الصحيح الانتقاليه تكون منصهره صفحة 102
**مشكلة الدول الناميه انها لم تعط ذات الاهتمام لعمليتي التكامل والتمايز عندانشاء الاجهزه الاداريه الجواب خطأ لانها اعطت التمايز اهتمام ولم تعطه للتكامل صفحة 69
***عنت اللجنة العليا للاصلاح الاداري بالمملكه بو ضع السياسات العامه للاصلاح الوظيفي الاجابه صح صفحة 182
****لا يصلح تطبيق اسلوب الاداره بالاهداف على مستوى الحكومه ككل الجواب صح صفحة 229
*****اخي العزيز الجواب خطأ لأن تطوير التنظيمات المقصود به تطوير وظيفة من وظائف العمليه الاداريه وهي التنظيم وبالنسبة للتطوير التنظيمي اسلوب من اساليب التطوير الاداري وللتاكد صفحة صفحة 84
******لا يصلح تطبيق أسلوب الإدارة بالأهداف على مستوى الحكومة ككل . صح 229
يحل أسلوب الإدارة بالأهداف محل وظائف الإدارة التقليدية . X لايحل 226
يحول أسلوب الإدارة بالأهداف تمامًا دون تمسك الموظفين الحرفي بالأهداف المحددة .x من مشكلات تطبيقه يخشى ان يميل الموظفين إلى التمسك الحرفي بالاهداف 243
في ظل الإدارة بالأهداف لا يضطر المدير للإهتمام بأسلوب ومحتوى عملية إتخاذ القرارات .xمضطر 228
تؤدي الإدارة بالأهداف إلى إنهماك المديرين في الأعمال اليومية .x تدفع الادارة للاهتمام بالتخطيط بعد ماكان السائد إنهماك المديرين في الأعمال اليومية 245
قد يلجأ بعض الرؤساء إلى تطبيق أسلوب الإدارة بالأهداف بصورة شكلية . صح 244
الحوافز المالية التي يتضمنها أسلوب الإدارة بالأهداف هي ما يجعله قابلاً للتطبيق في المملكة .xلم يعد للحوافز المالية بريق خاطف في مجتمع قد توفر له حد معقول من الرفاهية واشباع الحاجات المادية للافراد 248
------------------------------
معلنه و غير معلنه
في الكتاب ص105
" الهياكل الإداريه في المجتمعات الاتقاليه تتميز بوجود نوعين من الوظائف . الوظائف المعلنه و وظائف متضمنه و غير معلنه "
----------------------------
المنظمات الحكومية العامة وحدها هي من تعاني من الشيخوخة وأمراض البيروقراطية . X كلاهما يعانون منه المنظمات الحكومية والقطاع الخاص 212
يحاول أسلوب التطوير التنظيمي أن ينقل المعارف من مستوى التطبيق إلى مستوى التنظير . X العكس 221
يحاول أسلوب التطوير التنظيمي أن ينقل المعارف من مستوى التطبيق إلى مستوى التنظير . X العكس222
لا يتعدى دور مستشار التغيير مساعدة الأفراد والمجموعات في المنظمة . صح 215
لا يمكن للمنظمات في أعقاب النمو والإزدهار أن تواجه التدهور والإنحدار . X كل منظمة تمر باطوار مختلفة 210
يمكن النظر إلى التطوير التنظيمي على أنه تغيير يفرض على المنظمة .x ينبع من المنظمة ولايفرض عليها 215
قد تختلف خطوات أسلوب التطوير التنظيمي من منظمة إلى أخرى .صح 218
يعالج التطوير التنظيمي ظاهرة مقاومة التغيير بشكل جذري .صح 222
|