رد: ما جاء بالدورة التأهيلية الأولى لمادة التخطيط الإستراتيجي للفصل الأول من العام 1
كتبت لكم الأسئلة كاملة من النموذج لعدم وضوح الصفحة الأولى
1- راج في الستينات الميلادية مفهوم التخطيط طويل الأجل إلا أنه انتقد لتجاهله للوسائل والأدوات اللازمة لتطبيق التخطيط
2- التخطيط هو الطريقة أو العملية التي تمارس من خلالها المنظمة رسم مستقبلها والوصول إلى ذلك المستقبل بطريقة علمية وعملية بعيدة عن العشوائية و الارتجالية وردة الفعل
3- بدأت مراحل تطور التخطيط بالتركيز على التخطيط المالي ووضع الموازنات
4- لا يشترط لنجاح التخطيط الاستراتيجي الاقتناع به من أعضاء المنظمة
5- من الأسئلة التي يجيب عليها التخطيط الاستراتيجي " أين نحن "
6- التخطيط الاستراتيجي عملية مستمرة وبسيطة ووظيفة أساسية من وظائف الإدارة
7- ينطوي التخطيط الاستراتيجي على عمليات تحويل الخيارات إلى خط تفصيلية ومتابعة تنفيذ تلك الخطط
8- من عيوب التخطيط الاستراتيجي أن لا يعطي اتجاها واضحا بعيدا عن التشويش الذي قد يحدث بسبب كثير من التفاصيل غير المبررة
9- يقوم التخطيط الاستراتيجي في كثير من جوانبه على المساومات السياسية لا على الواقعية
10 يزود التخطيط الاستراتيجي المنظمة بإطار لاتخاذ القرارات في جميع مستويات المنظمة
11- التخطيط العملياتي هو تخطيط شمولي الأبعاد وتكاملي المنظور و ذو أمد بعيد
12- يؤدي التخطيط الاستراتيجي إلى رفع فاعلية المنظمة حتى و لو كان ذلك على حساب كفاءتها
13- فلسفة الأمثلية فلسفة واقعية لقيت الكثير من القول لدى المنظمات
14- التكيف الايجابي يعني أن يغير النظام بيئته من أجل رفع كفاءة سلوكه الحالي والمستقبلي
15- من معوقات التخطيط الاستراتيجي كلفته العالية
16- الافتقار للتنظيم الداعم للتخطيط والكوادر البشرية المؤهلة من الأسباب المؤدية إلى إحجام المنظمات عن الأخذ به
17- الرؤيو بيان تفصيلي عن سبب وجود المنظمة والقيم أو الثقافة التنظيمية التي تقوم عليها المنظمة
18- الخطط التشغيلية تنطوي على خطط العمل وتخصيص الموارد
19- تناط مسؤولية التخطيط التشغيلي بالإدارة الوسطى
20- تعمل الرقابة البعدية على تطوير الأهداف وتحفيز المدراء للإهتمام بالمصالح التنظيمية
21- من المتغيرات التي قد تحدد المشاركين في عملية التخطيط الاستراتيجي النظام السياسي والاجتماعي
22- الدافع الاستراتيجي أو القوة التوجيهية هي العنصر أو المكون الذي يوجه المنظمة نحو عملاء ومنتجات و أسواق بحد ذاته
23- التخطيط من أسفل إلى أعلى قد يحد من تدخل الإدارة العليا في عملية التخطيط
24- التخطيط من الأعلى إلى الأسفل هو الأمثل في طرق التخطيط إذا ما أردنا خططا تحاكي ظروف العمل الواقعية .....
25- التخطيط المختلط يتطلب باعا كبيرا وخبرة في عملية التخطيط من جانب المنظمة
26- المنظمة التي تتبنى التخطيط وفق رد الفعل تسعى إلى تفادي التغيرات التي تراها تحدث حولها
27 - البيئة التنظيمية هي مجموعة العوامل والأبعاد والمكونات الداخلية والتي تؤثر في الممارسات الادارية والتنظيمية والاستراتيجية
28- التحليل الاستراتيجي للبيئة التنظيمية الداخلية يؤدي إلى اكتشاف الفرص والتهديدات التي تواجه المنظمة
29- موارد المنظمة هي تعبير عن مجمل ما تملكه المنظمة من موجودات وإمكانات ومهارات مالية وطبيعية وبشرية ومعرفية
30- من الأنشطة التي ينطوي عليها التحليل البيئي الداخلي الأنشطة الأولية أو الأساسية والتي تؤدي إلى التشغيل النهائي للمنتج
31- تحليل pestel هو أسلوب تحليل يهدف إلى التعرف على تأثير العوامل البيئية الداخلية على المنظمة
32- وفقا لأسلوب swot فإن الإستراتيجية الهجومية للمنظمة تنطوي على استغلال الفرص المتاحة خارجيا للتغلب على مواضع الضعف الداخلية
33- هناك إجماع واسع وكبير حول معنى الإستراتيجية
34- من أبعاد الإستراتيجية المجال المنطوي على الأنشطة والموارد والتكنولوجيا واختيار الأسواق والبيئات التي تعمل فيها المنظمة
35- تمر عملية صياغة الخطة بمجموعة من المراحل المترابطة والتي ليست بالضرورة متداخلة
36- مفهوم الإشراف الاستراتيجي أشمل و أعم في جوانبه ونقاط تركيزه من مفهوم الرقابة
37- الخيار الاستراتيجي هو القرار الذي يتم بموجبه اختيار أفضل خطة استراتيجية من بين البدائل المعروضة لإنجاز الأهداف المرغوبة
38- من العوامل التي تسهم في أن تكون عمليات صياغة الخطة الاستراتيجية فعالة وكفؤة الاهتمام والعناية بالعملاء
39- الفجوة الاستراتيجية هي مصطلح مرادف للوضع المثالي الذي تصبو اليه المنظمة
40- الاستراتيجية هي الإطار الذي يوجه الخيارات التي تقرر طبيعة واتجاه المنظمة
41- لا يمكن أن يكون لمنظمة أكثر من دافع استراتيجي واحدا
42- من جوافع أو قوى التوجيه الاستراتيجي التوجيه بنوعية الجمهور أو العملاء
43- تتميز طريقة السيناريو بأنها صيغة روائية سهلة الحفظ والتذكر للعقل البشري إلا أنها تعقد عملية اتخاذ القرار
44- تعتبر الاستراتيجية هي المغذي للخطة الاستراتيجية
45- مساهمة الإدارة العليا تتمثل وتظهر بشكل كبير في وضع الخطة الاستراتيجية
46- الخطة الاستراتيجية تعمل وفق آليات وطرق معينة قد تتحول مع الزمن إلى روتين
47- تتميز الخطة الاستراتجية بشمولية التركيز وذلك بعكس الخطة التشغيلية التي تتميز بمحدودية التركيز وذلك فيما يتعلق بالرؤية
48- من المعايير التي يجب الأخذ بها عند تقييم أي بديل استراتيجي أن يكون البديل الاستراتيجي مقبولا لمختلف فئات المتعاملين
49- يمكن أن تكون عملية اختيار البديل الاستراتيجي قائمة على طلب جهة عليا للموافقة على تم التوصل إليه بشأن الخيار المنتقى
50- الرقابة المتزامنة تهتم بكشف المشاكل بعد حدوثها
* أذكروني بدعوة صادقة في ظهر الغيب في أوقات الإستجابة *
أخي الحجاج بعد إذنك هذه أسئلة المناطق نرجو المساده في حلها
ولا هانوا بقية الإخوان نحتاج التساعد من الجميع
وهذه الأسئلة صورها احد الإخوان وقام بكاتبه العضو المضح اسمع اعلاه
فجزاهم الله خير الجزاء
وجزاكم الله خيرا انتم ايضا على الجهوذ المبذوله لخدمة زملائكم
|