[المحتشمة]

مرحباا بنات

حددت الاشياء اللي اتذكرتهاا بكتابي وبكتبها لكم اسمحو لي هذا اللي قدرت اطلع فيه

اول شي جابت 8 صلي كانت سهله مره من ضمنها جابت مصطلح التحالفات المهيمنه والادوار الحدوديه والاستراتيجيه ص85هذا اللي اتذكره

اختياري/
ليس من صفات المنظمات
أ-نظم مفتوحه ب-كيانات عاقله تسعى لتحقيق الاهداف ج-كيانات لمعالجه البيانات د-هيكل تنظيمي وطبعاا د هو الحل

-مقاومة الفناء تعريفه انه يملك المقدرة ع استخدام طاقة ومدخلات تفوق مخرجاته ص30
-الوظائف الحدوديه تعريفها ص32
-النظريه المؤسسيه اشارت ان للقيم والاعراف والتاريخ الطبيعي دورا في تشكيل الهياكل ...ص34
-التخطيط والتنظيم والرقابه ترجع لاي نظريه والحل هو لنظرية الاداره ص38
-المنتفعين اظن جابت من اي بيئه ص49
-الجدول ص58جابت منه اللي هو البيئه االبسيطه والثابته
-صح وخطأ>> وجدت الدراسة ان الصناعه البلاستيكيه اكثر تمايزا تليها الغذائيه فصناعة الحاويات >> هي عكستها ص61
-استراتيجات لمصادر عدم التاكد جابت منه خيارات والخيار الصح كان تعيين شخص من النقابات في مجلس ادارة المنظمه ص65
-استراتيجية التركيز ص88
-استراتيجية رد الفعل تعتمد ع افتراض اساس وهو ان البيئه الخارجيه لها تاثير محدود ع المنظمه لذلك لاتعطي اهتماما كبيرا لما يحدث ف البيئه ص90
-النقد ع تأمين الموارد>يركز ع الوسائل لتحقيق الفعاليه بدلا من فعاليه المنظمه نفسها ص94
-الهيكل التنظيمي البسيط عدد العاملين يكون قليلا ص131
-البيروقراطيه المهنيه تقل بها درجة الرسميه ص132
-من مزايا تنظيم المصفوفه تخفيض نفقه المشاريع ص143
-نموذج zجابت من الجدول عن تقيمم الاداء اذا متكرر اولا وجابت عن الاهتمام بالموظفين يعني ركزو ع جدول المقارنه ص144
-الحجز من خلال الاحتفاظ بالمخزون ص185
-تقنية الانتاج بالوحده والكميه القليله جابت منه ص189
-المنظمات الخدميه القرب من العميل ص195
-تقنية السلسله الطويله يتضمن سلسله متتابعه م الاعمال البسيطه ص198
-التقنيه الحرفيه والتقنيه الغير روتينيه جابت عنهم ص201
-تخفيض درجة عدم التاكد في تامين الموارد ص235
-مرحلة الصراع المكشوف ص244
- الصراع التنظيمي يمكن ان يودي الى تعميق الفهم المتبادل بين اطراف الصراع ص245
- التنازل تصلح هذه الاسرراتيجيه في حال الحاجه الى حل سريع مؤقت.... ص249

دعواتكم ♡