[خفايا نفس]

انا كنت ادور في المنتدى عشان منزل هالمادة

واختباراها يوم الاحد

ولقيت هالاسئلة من احد الاخوان وكنت ناسخها عندي على الجهاز

السوال الاول
1- مستويات التحليل في مجال الادارة الاستراتجيه؟
ا- الاستراتيجية الكلية لمنظمة الاعمال ب- استراتجية وحدة الاعمال ج- الاستراتجية الوظيفيه
2- يتكون النموذج قوي التنفس الخمس من خمسة عوامل ؟
ا- شدة المزاحمة بين المنافسين في الصناعة ب- تهديد الداخلين الجدد في الصناعة ج- تهديد المنتجات البديلة
الرابع والخامس هو قوة الموردين والمشترين على التفاوض والمساومة
3- اربعة ادوار رئيسية لقيادة الاستراتجية عند تنفيذ الاستراتجية؟
ا- محدد للتوجه ب- قائم بالتغيير ج- متحدث د- مدرب للفريق
4- اقترح مايكل بورتر ثلاث استراتجيات عامه للتنافس ؟
ا- نموذج قوة التنافس الخمس لتحليل الصناعة في الدول المتقدمة ب- نموذج اوستن لتحليل الصناعة وقوي التنافس في الدول النامية
ج- تحليل الشركة المنافسة المستهدفة
5- ثلاث من استراتجيات دخول الاسواق العالمية ؟
ا- استراتجية التصدير ب- استراتجية التراخيص ج- حق الامتياز
الصح والخطاء
15- يقتصر تحليل الصناعة فقط على تحليل المجموعة الحالية من المنافسين .x صفحة 24 من الملخص
16- يمكن استخدام نموذج قوي التنافس الخمس لمايكل بورتر بدون تعديله في تحليل الصناعات بالدول النامية .x صفحة 25 اول ثلاث سطور
17- اسلوب سلسلة القيمة هو احد طرق اجراء التحليل الخارجي للمنظمه .x صفحه 27
18- الهدف من اجراء التحليل الداخلي للمنظمه هو التحديد الدقيق لجوانب القوة والضعف والفرص والتهديدات .صح صفحه 28 من الملخص
19-الامكانات التنظيمية لا تعتبر اصول ملموسه او غير ملموسه بل عباره عن جدارات او مهارات توظفها المنظمه
لتحويل المدخلات الي مخرجات . صح صفحة 29 من الملخص
20- لا يهتم مدخل الموارد فقط بتنمية ولكنه يهتم ايضا بتنمية قاعدة موارد المنظمة مستقبلا. صح صفحه 31
21- تشير محفظة الاعمال الي محموعة وحدات الاعمال الاستراتجية بالمنظمه والتي تخدم كل منها
سوق ومنتج معين. صح صفحة 34
22- تتكون مصفوفة جنرال اليكتريك /ما كينزي من محورين هما جاذبية الصناعة في الاجل
الطويل ومدي قوة الموقف التنافسي لوحدة الاعمال .صح صفحة 40
23- يعتبر الاتحاد نوعا من الاستحواذ ويطلق عليه البعض مسمي الاتحاد القانوني. صح صفحة 49
24- يوجد طرفان في عملية الاستحواذ وهما (أ) الشركة الحائزه (ب) الشركة المستحوذ عليها . اعتقد خطا لست متاكد
25- السيطرة والتحكم يعني قيام الشركة ما بالسيطرة على الشركة اخري عن طريق تملك كل راسمالها .خطاء الصحيح هي جزء وليس كل راسمالها
26-تهدف استراتجية القياده في التكلفة الي تحقيق اقل تكلفه .صح صفحه 55
27- يعتبر انشاء فرع مملوك بالكامل للشركة من اكثر استراتجيات دخول الاسواق العالمية تكلفه.صح صفحة 52
28- لا تعتبر المشروعات المشتركه شكلا من اشكال التحالفات الاستراتجية .خطا صفحة 52
29- يشبه حق الامتياز التراخيص في العديد من الجوانب .صح صفحة 52
30- تبداء معظم المنظمات الصناعية في توسعها نحو الاسواق العالمية من خلال التصدير . خطاء الصحيح الشركات وليست المنظمات صفحة 51