انا سويت البروجيكت وكان مقارنه بين اديداس ونايك وسويت السوات اناليزز للشركتين
هذا اللي يخص نايك باختصار .. وفي شرح كل نقطه
strengths
-global leader in footwear
-nationally recognized brand with “swoosh” symbol
-high-valued stock
-endorsed by top athletes
-excellent supply chain management
weaknesses
-recent controversial advertisements
-public dissent over use of sweatshops
opportunities
-growth through subsidiaries
-future innovative products
-rumored buyout of puma, 4th largest worldwide sales
in athletic footwear
threats
-slowing growth in u.s. Economy
-rapid changes in customer tastes
-adidas’ pending acquisition of reebok
|
تقريبا كذا يجي السؤال يعطيك المعلومات اللي فوق ويقولك حدد كيفية الإستراتيجية تقوم في شركة نايك أو ايش يسوو ؟
في البداية /
ناخذ نقاط القوة اللي عندنا ونضربها في الفرص ( مثلا ً : عندنا نقاط قوة اللي هي قوة التطوير في الشركة وعندنا الفرصة أن الأسواق الرياضية قابله للتنوع ، نقول نستغل قوة التطوير عندنا في إننا ننتج أنواع جديدة ملائمة صحيا ً للرياضيين ) ..
( استراتيجية هجومية )
وكمان نشوف الفرص ونضربها في نقاط الضعف
( استراتيجية علاجية )
وكذا نسوي ناخذ نقاط القوة ونضربها في التهديدات
( استراتيجية دفاعية )
واخر شيء نشوف نقاط الضعف ونضربها في التهديدات
( إستراتيجية إنكماشية ) .
وإحتمال يجيكم العكس بحيث يعطيكم ( قطعه تتكلم عن شركة وإستراتيجيتها ) ويقولكم طلعوا لي
الـ sowt ، يعني تتطلعوا نقاط القوة ونقاط الضعف ، والفرص والتهديدات للشركة ..
ربي يوفقكم وأتمنى قدرت أفيدكم ..