بعض من أسئلة إختبار لمادة تنظيم وإدارة العلاقاتالعامة com 362 الثلاثاء 27/6/1434هـ نموذج ( ج)
لم يتطرق للأسماء أبداوضع مقولاتهم وتعريفاتهم فقط ولم يذكر أسمائهم
الفصل الخامس ( اللي فيه النماذج ) لم يأتي منه ولا سؤال ...
1) الصورة الذهنية هي إجماليالتصورات الذاتية للجماهير عن المنظمة
2) تمتاز الصور الذهنية للمنظمة بعدم الديناميكية وعدم قابليتها للتطوير وعدمتفاعلها
3) الصورة الذهنية للمنظمة غيرمقصودة وغير مخطط لها بعناية ولا تختلف عن الصورة النمطية
4) غياب العلاقة بين الإدارة الإستراتيجية الناجحة وإدرةصورتها الذهنية هي من أبحاث Fill & Markwich
5) تحديد الأهداف والفعاليات والأنشطة المباشرة والأعمالالمساعدة وتجميعها أو تجزئتها من خطوات إعداد الهيكل التنظيمي
6) هناك ثلاث أساليب لإدارة العلاقات العامة هي الأسلوبالمزدوج والأسلوب النوعي والأسلوب العام
7) الصورة الذهنية هي تصورات ذاتية في عقول الأفراد لها مظاهرها وأبعادهاالمختلفة
8) ترتكز الصورة الذهنية للمنشأةعلى العلامة التجارية ومنتجات المنظمة وبرامج المسؤولية الإجتماعية
9) الصورة الذهنية السلبية تتميز بإيجابيةإستقطاب عناصر مميزة للعمل بالمنظمة
10) توزيع العمل على الأقسام على أساس الجماهير النوعية للمؤسسة هو جوهر الأسلوبالإتصالي النوعي
11) توزيع العمل علىالأقسام على أساس وسائل الإتصال الجماهيرية هو جوهر الأسلوب الإتصاليالعام
12) يمكن تقسيم هدف المنشأة إلىأهداف جزئية وأهداف فرعية يربطها رابط واحد هو وحدة الهدف
13) تم إفتتاح أول فرع لوكالة Hill & Nilton في اليابانعام 1985م
14) تتطلب معرفة تسلسل خطوطالسلطة أن يعرف المفوض ممارسة السلطة مصدر التفويض وحدود الدائرة التي يمكن منخلالها ممارسة سلطته
15) اعتقادات الإدارةالعليا بأن إتاحة الفرصة للعاملين بتنمية قدراتهم ومواهبهم تشكل مضمون اللامركزيةفي العلاقات العامة
16) يشكل هرم الوظائفالذي يتم من خلاله تجميع المهام في وحدات صغير ومن ثم وحدات أكبر ركيزة الهيكلالتنظيمي الرسمي
17) الاتصالات في العلاقاتالعامة تتجه نحو الأعلى أو الأدنى وتمر عبر قنوات رسمية وفق ما تراه النظريةالكلاسيكية
18) التنسيق في العلاقات العامةمن أخطر المشكلات التي تواجه المنشآت ويعني تكوين علاقة تعاون بين الأفرادوالجماعات المتداخلة أعمالهم
19) من عيوبالمستشار الخارجي عدم التواجد المستمر بالمنظمةوارتياحإدارة العلاقاتبالتعامل معه
20) من وظائف الإدارة التوظيفوالتنسيق فقط
21) بدأت المنظمات مؤخراباستخدام الاتصالات الكلية كمزيج متكامل للتأثير للتأثير على الرأي العام الذي لهعلاقة بالمنظمة
22) من خطط وتنفيذ برامجالصورة الذهنية لأي منشأة جمع وتحليل المعلومات وتنفيذ البرنامجالإعلامي
23) موقف طارئ يحدث ارباكا فيتسلسل الاحداث اليومية للمنظمة هو تعريف الأزمة
24) المفاجئة وعدم الوضوح وتعدد الأبعاد وشح المعلوماتوالغموض من سمات موقف الأزمة
25) متغيراتيسبقها إشارات تنذر بوقوع مشكلة هي الأزمة المفاجئة
26) متغيرات تحدث بشكل مفاجئ وغير متوقع هي الأزمة ذاتالمقدمات المحسوسة
27) تخريب المواقعالالكترونية والتعدي على حقوق الملكية من أمثلة الأزمة ذات الطابعالإعلامي