[متولي ومولي]

اسئلة المناطق الترم الماضي


10

- طول الخبرة والقدرة على معالجة المشكلات المتكررة من العيوب الشائعة في أخصائي العلاقات العامة
11- من مميزات أخصائي العلاقات العامة رأية غير المحايد وعدم قدرته على تصور حلول إبتكارية
12- لاتشترط الكياسة والاتزان والموضوعية والاستمالة في القائمين بالعلاقات العامة
13- مواجهة رئيس المنظمة أو مديرها بأخطائة من ابرز صفات اخصائي العلاقات العامة
14- من الضروري ان تتوفر في اختصاصي العلاقات العامة صفات شخصية وقدرات اتصالية وقدرة على الاعداد العلمي والمعرفي
15- العلاقات العامة فلسفة من فلسفات الادارة ينبغي ان تلعب دوراً اجتماعياً يخدم الجمهور بالدرجة الاولي
16- العلاقات العامة لاتعتمد القصدية ولاتسعى لتحقيق الرضا العام وليس من مهامها انتزاع موافقة الجماهير على قضية ما
17- الأسلوب التأثيري الصاعد والهابط من مهارات العلاقات العامة الذي يحدث التوافق والتكيف والتعاون
18- العلاقات العامة نشاط مرتبط بمدة معينة لتنفيذ برنامج معين من برامج العلاقات العامة يعتمد على حسن الادراك وطول المراس
19- التقييم الجزئي أو المرحلي في العلاقات العامة يعني اختيار البرنامج قبل تنفيذه وتقييم مايعرضه قبل تنفيذه على نطاق واسع
20- تهتم الادارة الوسطى في المنظمة الادارية بعملية ترجمة الأهداف والسياسات العامة الى برامج للتنفيذ
21- تسعى الادارة العليا في المنظمة الى تحقيق الاتصال الدائم ودفع حركة التطوير
22- تقييم الانجازات واتخاذ القرارات لتصحيح المسارات منوط بالادارة الوسطى في المنظمة الادارية
23- متابعة المخرجات والنتائج ومعدلات التقدم من اهداف الادارة الدنيا
24- اتخاذ القرارات الاستراتجية من مهام الادارة العليا
25- أعتماد الخطط والبرامج التي تعدها الادارة الوسطى من مهام الدنيا
26- توجية وتنسيق البرامج والنشاطات الأساسية للمنظمة من مهام الأدارة العليا
27- تصور الخطط والبرامج من مهام الادارة الدنيا
28- الأدارة الدنيا او المباشرة تتعامل مع مستوى المشروع كوحدة متكاملة لتحديد الاهداف ورسم السياسات
29- تتطلب الادارة وجود هدف وموارد وتوحيد للجهود ووظائف التخطيط والتنظيم والتوجية والرقابة
30- العمل الاداري يختلف عن العمل التنفيذي
31- لايوجد اختلاف بين العمل الاداري والعمل الفني
32- العملية الادارية تعتبر العنصر البشري كيان ديناميكي متحرك له دوافعة وحاجاته
33- ليس من اختصاص الادارة توجية جهود جماعة من الناس وتحديد الاهداف
34- عملية الادارة نشاط انساني يتكون عبر تفاعل العديد من النشاطات الانسانية
35- دور المدير في التنظيم الاداري هو تنسيق الجهود المختلفة لإنجاح المنظمة
36- عدم وجود تخصصات مختلفة في العمل تعد الاساس في بناء الهيكل الإداري
37- من مبررات ظاهرة الندرة الرغبة في الاستفادة من التخصص وتقسيم العمل
38- كلما انعدمت ظاهرة الندرة كلما توفرت فرص النجاح للمنظمة
39- تنفيذ ظاهرة الندرة في تحديد نوع النشاط وموقعة على حد سواء
40- عندما تكون العلاقة المخرجات المدخلات فأن ذلك يدل على توازن الجهاز الاداري للمنظمة
41- تتفاضل وظيفة المنظمات في الحصول على اكبر كمية من المخرجات على مستوى العادم التالف
42- تزداد مشكلة الندرة تعقيداً حينما تحصل المنظمات على مخرجات أكبر من المدخلات
43- كلما كان الشي نادراً ارتفع سعرة والعكس صحيح
44- الندرة تجعل للشيء قيمة تبادلية وتزيد من اهميته
45- الندرة موضوع غير نسبي ولايختلف بأختلاف الموارد أو المجتمعات
46- أرتفاع المستوى الثقافي والمادي والاجتماعي لافراد المجتمع يؤدي الى زيادة الضغط على الموارد
47- يرى مالنوس ان الموارد تتزايد بمتوالية هندسية فيما يتزايد عدد السكان بمتوالية حسابية