العوامل الداخلية والعوامل الخارجية لا تؤثر على المنظمات
إدارة الموارد البشرية هي العملية الخاصة باستقطاب الأفراد بغض النظر عن تطويرهم أوالمحافظة عليهم
الموارد البشرية لا تعمل ضمن اطارتهيئة مناخ تنظيمي يستغل مهارات العاملين و قدراتهم.
المنظمات الناجحة ليس من الضروري ان تحتوي على مدراء وعاملين اكفاء.
العملية التي تلي عملية التخطيط من الاحتياجات من الموارد البشرية للمنظمة هي تحليل وتصميم الوظائف
تقاس الكفاءة بالعلاقة بين الإجراءات والقرارات الخاصة بالتعامل مع الموارد البشرية.
تحليل وتصميم الوظائف من الوظائف الادارية.
تدريب وتطوير الموارد البشرية من الوظائف الكتابية.
تقييم الاداءهو: تحديد القيمة المادية النسبية (الأجور) لكل وظيفة في المنظمة وعن طريق إيجاد أسس موضوعية وعادلة لنصيب كل فرد يحصل عليه لقاء عمليه.
ليس من استراتيجيات إدارة الموارد البشرية تصميم برامج تقويم الأداء ونظام الحوافز .
عملية تقويم الأداء تخدم المنظمة فقط.
مكونات تقويم الاداء الاساسية لا تشمل مقارنة الأداء الفعلي بالمعايير المعتمدة
تسعى عملية تقويم الاداء الى كشف العيوب.
من خصائص تقويم الاداء غموض أهداف عملية تقويم الاداء والتي تتصل بين اداء الموظفين والاهداف التنظيمية للمنظمة مما تجعل نتائج ادائهم بشكل أفضل.
تحقق عملية تقويم الاداء في المنظمة مجموعة من الاهداف وعلى اربعة مستويات
من أهداف تقييم الأداء على مستوى المديرينوضع معدلات موضوعية لأداء العمل من خلال تحليل العمل.
من مميزات طريقة الاختيار الإجباري سهولتها ومن عيوبها عدم معرفة القائم بالتقويم بالأوزان المعطاة لكل سؤال
طريقة الوقائع الحرجة هي ان يقوم المشرف أو الرئيس بإعداد تقرير مكتوب عن أداء الموظف في جميع جوانب العمل.
الهدف من طريقة التوزيع الاجباري هو التخفيف من تحيز المسئولين عن التقويم
يتطلب تطبيق نظام إدارة الأداء عدم إشراك أطراف عديدة في المنظمة.
تكون النتائج في المهام الروتينية غير معروفة وعملية تقييمها غير دقيقة والنتائج تكون طويلة وصعب تقييمها
فرق العمل والخدمات موجودة لأغراض محددة ومن المتوقع أن تزول وتتفكك بعد إكتمال مهمتهم المحددة
الاعتراف بالمشاكل السابقة لا يعتبر من حلول مشاكل التقييم.