رد: ملزمه كامله لتطوير الإداري ,,
الباب الرابع
الفصل الأول إستراتيجيات التدخل :
تتكون المنظمات من منظور التطوير التنظيمي من
1/العنصر البشري
2/العنصر التكنولوجي
3/الهياكل التنظيميه والاساليب التشغيليه
4/الأهداف
1ــ أبــعاد استراتيجيات التطوير التنظيمي :
(الهيكل التنظيمي ’التكنولوجي ’ السلوكي ) أن أي خلل في هذا البناء سوف ينعكس على كفاءة التنظيم ..
2ــ وللعمليه التكنولوجيه اهميتها في التنظيم أصبح تطويرها ملزماً في المعدات التكنولوجيه أول وسائل وأساليب العمل أول التصميم الوظائف ..
3ــ يضع المدخل السلوكي اهميتة من العنصر البشري فقد التركيز على الجوانب الماديه في التنظيم نتيجه الاهتمام والاستثمار في العنصر البشري وتطوير مهاراته .
حتى تكون الاستراتيجات التطوير التنظيمي لابد من الاخذ في الاعتبار التداخل , الاعتماديه ,الشموليه . ...
4ــيقصد باستراتيجيه التطوير التنظيمي بأنها :
هي التخطيط الكلي الذي يحاول أن يوحد مختلف الانشطه التطويريه الموجهة نحو تحقيق الأهداف التنمويه خلال فتره زمنيه معينه "
أما التطوير الاستراتيجي فهو :
تخطيط النشاطات التي تهدف الحل المشاكل وتجمع القدرات من اجل تحقيق أهداف التنظيم بكفاءة عليه وبأقل تكلفه وجهد ممكن "
تكون مداخل برامج التطوير التنظيمي ويحضى بالاهتمام الاكبر من خلال احد المداخل
الهياكل التنظيميه _الوسائل التكنولوجيه _ العنصر البشري .
مداخل التغير في استراتيجيات التطوير :
1 تعنى الهياكل التنظيمية الترتيب المنطقي لعلاقات الوظائف والسلطه لتحقيق أهداف التنظيم بكفاءة .
2 خلال الهياكل التنظيميه يتم انتقال وتحرك النشاطات البشرية والماليه والمعلومات التي تسمح بانجاز الاعمال وتحقيق الاأهداف تحديد السلطات راسيا والمسوؤليات أفقيا.
ينصب التركيز الاساسي في عمليات تغيير الهياكل التنظيمي من خلال مفهوم اللامركزيه :
وتعني نقل عمليات صنع واتخاذ القرارات للمستويات الدنيا في التنظيم على ايعاده تحديد المسوؤليات الوظيفيه.
التصميم المصفوفي :
تزود المجموعات بوضائف تمكنها من انجاز الأهداف تحت توجيه مدير الوحده الفرعيه ينصب تغير الهياكل التنظيميه على العمليه الاجرائيه وكذالك تصميم الوظائف
( الأثــراء الوظيفي )
حيث تعني زياده في المسوؤليات والسلطات الوضيفيه والمهام لجعل الوظيفه أكثر تحديا وإمتاعا ..
(التــكــــبـــيـــر الوظــــيــــــفـــــي )
هنا لايكون تغير في طبيعه الوظيفيه بل يضاف لها بعض المهام الأخرى .
((الحياه الوظيفيه ))
تحسين نوعيه حياه العاملين عن طريقه تلبيه إحتياجاتهم وتقليل مصاعب وسامه الأعمال خصوصا في المستويات الدنيا من الهيكل التنظيمي ..
مدخل التغير للجوانب التكنولوجيه :
1ــ استخدام ذالك التقدم التقني لزياده فعاليه التنظيم ومع هذا انه يجيب ايشاره الى تلك المختراعات الحديثه قد يكون لها تأثير السلبي مثل ماقد ينتج منها من بطاله طبقيه .
2ــ لذا فإستراتيجيات التطوير التنظيمي تحاول أن تركز على الجوانب بما فيها من مهام ومعدات مستشار التطوير التنظيمي والتعمق في هذه الجوانب التكنولوجية .
2ــ(( مـدخــل التــغــيــــر للجوانب الســلــوكــيــه ))
التغير في الهياكل التنظيميه والتكنولوجيه تحاول الاستراتيجيات السلوكيه تغير الاتجاهات والتصورات وأنماط السلوك للعاملين في التنظيم
2ـ فالهدف من الاستراتيجه السلوكيه هو الحصول على زياده في كفاءة التنظيم عن طريق زياده المنفعه من المواد البشرية
3ــ استخدام أفضل لطاقات العاملين ومجهوداتهم وايجاد روح التعاون والجماعيه وزياده المهارات الايداريـه كما يحاول المدخل السلوكي زيادة التفاعل للحصول على مستوى مرتفع الإبداع .
4ــ الافتراضات المدخل السلوكي للتغير هو البحث العملي وتحقيق التوازن في توزيع القوه
(( الـــبـــحـــــث الــــعــــمــــلــــي ))
1ــ تطليق الاسلوب العلمي في تفسير ووضع الحلول العمليه للمشاكل بهدف إيجاد معلومات تكون بمثابه وسيله للمعرفه وينتج عنها التغير
_(( مبدا توزيع السلطه ))
توازن القوه والتأثر بين أعضاء التنظيم مما يعني الميل للامركزيه اتخاذ القرارات والمشاركه في وضع الأهداف على العوائق النفسيه والمادية في عمليه الاتصالات .
(( نظــريــه التــدخــل ))
1ــمساعد اعضاء التنظيم في توفير معلومات حقيقه ..
2ـ إعطاء الفرصه في اختيار من البدائل..
2ـوتوفي للاختيارات للخطط العمليه للتطوير
((الشموليه في استراتيجيات التغير ))
1ـ إن فعاليه المنظمات هو محصله لعدد من العوامل تتمثل في العنصر البشري والتكنولوجي والهيكل التنظيمي ..
2ــ إن الانطباع السائد هو ان التطوير التنظيمي محصورا على المدخل السلوكي للتغير لكن الواقع الفعلي والممارسه العمليه تؤيد الحاجه الى النظره الشموليه للتغير في اعتبار المداخل السلوكيه والتكنولوجيه والبناء التنظيمي ..
4ـ أن الاقتصار على أو تفضيل إستراتيجيه على اخرى لاي مشكله او تفضيل المدخل السلوكي لاي خلل في التنظيم خبرا التطوير والذي قد لا يعالج المشكله بفعاليه
__ (( الاسلوب المدمج ))ـــ
للتطوير التنظيمي يشمل مداخل التطوير المختلفعه لتحقيق الوضع التنظيمي المرغوب الاسلوب الشمولي التطوير
|