[&دانة الدنيا&]

اساس كل شي الادارة:هي الركيز الاساسي الامم عي العمود الفقري لكل النشاطات .
يقول بيتر دراكر:لاتوجد بلدان متخلفة وانما يوجد اداره متخلفة.الانسان يضفي قيمه على أي شيء.
المدير:ثروة لوطنه لانه هو الذي يولد الثروات ويكون ثروة لوطنه لو كان فعال.
متى يكون المدير ثروة لوطنه؟
لو كان فعال يجلب ثروة لوطنه.
ماهي مسؤوليتنا الخطيرة في الوطن العربي؟
بالعمل الجاد الدؤؤب . لماذا؟ لتحقيق التنمية الادارية.
اركان التنمية الادارية؟
ترتكز التنمية الادارية على ثلاث اركان هي:
*التدريب.
*البحث العلمي.
*الاستشارة الادارية.
هل تؤكد عقيدتنا على قيمة الاستشارة وضرورتها؟

ما هي اهم اركان هذه الاركان حاليا؟
الاستشارات الادارية لماذا؟ لأنها عبارة عن حلقة وصل بين اركان التنمية المتكاملة انها لم تخطى باهتمام كالبحث والتدريب.
مجالات الاستشارات الادارية:
*السياسة.
*التنظيم الاداري.
*الاجراءات.
*طرق العمل.
*التوصية.
تعريف هنت:جهد منظم يقوم بها اشخاص خبراء بهدف مساعدة الادوار في حل المشكلات وتحسين العمليات من خلال تطبيق الحكم الموضوعي القائم على المعرفة المتخصصة وعلى المهارة والتحليل النظامي للحقائق.
تعريف عبدالله الدحلان: نشاط يقوم به فرد او هيئه او منظمة تقوم اساسا لدراسة مشكلة وتقديم حلول لها بهدف تحقيق التطوير والتنميه.
تعريف روبرت بليك وجون موتون: علاقة طوعية مؤقته بين شخص مؤهل والمستشار الذي يقدم الخدمه وبين المستشير الذي يحتاج لتلك الخدمه وتكون خدمة المستشار موجهة لحل مشكلة قائمه تؤرق المستشير كما قد تكون مشكله متوقع حدوثها.
تعريف عبد المعطي عساف: تلك الخدمات التي يقوك بها شخص مؤهل او جهة متخصصة وتتمتع باستقلال ملموس وتاهيل كافي في مجال الخدمة ذاتها.
من التعاريف السابقه نستنتج ان الاستشارة:
*انتاج تفاعل متعدد المراحل.
*الوجوه والابعاد.
*المستشير و المستشار.
وتتميز العلاقة بالطوعية وعدم الالزام في جميع مراحلها وجدواها
قدم مستشار استشارة جيدة ذات جدوى هل مجرد تقديمها يعني نجاحها وجدواها؟
لا... لماذا؟ لانه لا قيمة لها ان لم تقبل من قبل المستشير.
يتوقف نجاح وجدوى الاستشارة على قبولها من قبل المستشير.
هل يستطيع المستشار مواصلة عمله دون دعم المستشير؟
لا... لماذا؟ استعداد المستشار لمواصلة عمله الاستشاري يعتمد على مدى استعداد المستشير للتعاون معه وامداده بالمساعدات اللازمه وتوفير المناخ المناسب للدراسة الموضوعيه وتقديم التوصيات.
هل يؤثر اسلوب عرض الاستشارة على قبولها؟
نعم يؤثر في قبولها .
قبول طلب الاستشارة يتوقف على اسلوب عرض المستشار لها ومقدرته على اقناع المستشير بمعقوليتها ....
هل يقبل المستشير أي توصيات؟
لا...
قبول المستشير للتوصيات يتوقف على معقوليتها وامكانية التطبيق ومقدار مساهمتها في التغلب على المشكلات القائمة.
خصائص الاستشارة الادارية:
1-الاستشارة الادارية خدمة مستقلة:
أي ان المستشار مستقل في الراي.
هل للمستشار سلطة مباشرة لاقرار التغيرات وتنفيذها؟
لا... ولكنة يشترك في عملية التغير.
2-الاستشارة الادارية خدمة ارشادية:
لا تتم الاستعانة بالمستشار لاتخاذ قرارت هامة بالنيابة عن مدراء المنظمات مسؤوليتهم تنحصر في نوعية الاستشارة التي يقدمونها.
هل للمستشار سلطة اصدار تعليمات او اوامر بالتغيير؟
لا... لكنة يصدر فقط توصيات ومقترحات.


هل قبول التوصيات من جانب المنظمة اجباري؟
لا... قبول التوصيات من جانب المنظمة طالبة الاستشارة مساله اختياريه تماما.
3-الاستشارة الادارية خدمة تقديم المعرفة والمهارة المهنية:
كيف يصبح الشخص مستشارا اداريا؟
*اذا كان مؤهلا.
*الخبره المتراكمة الخاصة بالواقف والمشكلات الادارية المتنوعة.
*اكتساب المهارات المطلوبة لحل المشكلات.

انتهت المحاضرة الاولى
سبحانك اللهم لا اله الا انت استغفرك واتوب اليك..

^^^^
^^^^
بنات هذي الجزئية مو موجودة بالملزمة منفين جايبينها؟؟!!!
هي قالت اي اضافات مو معانا