[سمو الاميره]

الفصل الثامن - الفصل التاسع..
من صـــ162 الى صـ184
ماهي شكوى دور الاستشارية العربية؟
تشتكي الدور الاستشارية.................الاجنبي على الوطني.
ما الذي يستلزمة؟؟
تنظيم سوق الاستشارات:
الخبره في العمل الاستشاري..............................في القطاع الحكومي.
مع الاعتراف بوجود بيوت خبره........................خطوات للوراء.
ضعف او غياب التشريعات......................وفض المنازعات.
اعتماد المكاتب الاستشارية....................في هذا المجال.
اليات تنظيم العمل الاستشاري:
الاتجاه الاول:
ينادى بان يكون.................ومجلسها التنفيذي.
الاتجاه الثاني:
لتنظيم سوق العمل ...................عند هذا الحد بل .
من الواضح ان البديل الثاني.................في بعض الدول.
الالية المقترحة:
ان وجود منهجين ...........بين المنهجين.
تتولى الجمعيه الجديدة.................سبيل التطوير.
غنى عن القول ...............الدول العربية.
ولقد عمدت.......................بمزاوله المهنة.
اشكاليات الاستشارات الادارية في الوطن العربي:
شهدت العقود الاخيره من القرن العشرين.........................في الدول المتقدمه.
اسباب انتشار بيوت الخبره والاستشاريين الاداريين لاسيما في الدول المتقدمه؟
بانتشار الاخترعات.......................للادارت العربيه.
مكونات العملية الاستشارية :
هي جهد علمي ..............والاجتهادات الشخصية.
وعلى ساس ما تقدم.......................محتملة الحدوث مستقبلا.
وبما ان العمل الاستشاري................يستند على ثلاث مكونات عي:
1- المشكله.
2-المستشير.
3-المستشار.
وايا كان شكل او طبيعية او تطوين الجهة التي تقدم الاستشارة فانه يجب ان تتمتع بالسمات الاتية:
1-المعارف والمعلومات المتطورة.
2- الخبرات المتراكمة.
3-الحياد والنزاهة..........والمشاكل.
4-الحياد وعدم الانسياق............طالبي الاستشارة.
5- القدرة على التحليل والاستنتاج.
الصلة بالمنظمة:
الاستشاريون الداخليون.....بالمنظمة.
الاستشاريون المحليون............بالمنظمة.
ولهذه الصلة .................................تخرج بها الاستشارة.
موضوع الاستشارة تحكمها مجموعه ضوابط يمكن اجمالها بــــ:
وجود مشكلة او موقف........................العلاجي او التصحيحي.
المباداة بالطلب.................تطلب ولا تعرض.
خلو الاستشارة من مبدا الالزام....................دون ان تكون ملزمه له.
الطابع الفني المتجدد.
المستشير او الجهة طالبة الاستشارة:
هي الادارة العليا والتي تتمثل.................واتخاذ القرارت.
كذلك فان...............................والتشريعات مع جهات الاختصاص.
واقع الاستشارات الادارية في الوطن العربي واشكالياتها:
اولا:عدم وضوح طبيعة العمل الاستشاري واهميته:
برغم الاهمية المتزايدة............................القرارت والبحوث والدراسات.
نستطيع ان نعزي هذه الاشكالية الى الاسباب الاتية:
أ- سيطرة المدراء التقليديون ذوى المعارف والخبرات المحدودة.
ب- شيوع الاسلوب الشخصي والمزاجيه في تقييم العمل الاستشاري.
جـ- عدم ادارك اغلب المنظمات العربية لاسيما الحكومية منها.
ثانيا:يرتبط بالاشكالية السابقة اشكالية اخرى وتكاد تكون شائعة لدى اغلب المدارء وهي مقاومة التغيير.
ثالثا: غياب القواعد الاخلاقيه التي تحكم وتنظم عملية الاستشارات.
رابعا:عدم التكامل بين انشطه الاستشارات والبحوث والتدريب.
خامسا:سيطرت بيوت الخبره..............عديده منها:
1-دقة.......الاجنبي.
2-التطور ................الاستشارات الاجنبية.
3- ميل عدد..............كل شي افرنجب برنجي.
4- قله عدد المستشارين العرب.
سادسا:القصور في فهم الاستشارات الادارية ودورها الكبير في التصدي للمشاكل.
سابعا: الدور الهامشي للمعاهد والجامعات العربية في الاستشارات الادارية والفنية.
ثامنا:محدودية التنسيق.......................نجملها بالاتي:
1-توجه المنظمة..............الى القطاع الخاص.
2-المساهمة الفاعلة للمنظمة...................والمؤتمرات.
3-قله الدعم .................والتطوير التنموي.
4-انعكاس العوامل.....................من جهة اخرى.
تاسعا:ولتجاوز الاسباب .........................الادارية تتولى:
1- رسم السياسات ............الادارية العربية.
2- نشر الوعي..............والتطوير الاداري.
3-وضع الصيغ.............من جهة اخرى.
4-العمل على اعداد..........وعمليات التنمية.
5-خلق اجواء..............فيمختلف القطاعات.
6-تاصيل قيم..............الادارية طالبة الاسشارة.
7-اصدار البحوث.........والتنمية الادارية.