• التفسير العلمي الغير مقبول لوصول عدد قليل من النساء إلى القمه هو
أو b
من مذكرة مستر ناصر ص 46
• من أساليب القيادة (أسلوب او نمط) التفويض
توجيه منخفض ومسانده منخفضه
من مذكرة مستر ناصر ص 22 الشكل 2
• ---- التدريبي
توجيه عالي ومسانده عاليه
من مذكرة مستر ناصر ص 22 الشكل 2
• الإدارة الضعيفة أو الفقيرة أو السلبية هي
لدى الشعور بأنه قائد ولكنه انسحابي وعديم التدخل ,
من مذكرة مستر ناصر ص 16
• أسس القوة الاجتماعية
جميع ما ذكر
من مذكرة مستر ناصر ص 6
• القيادة والإدارة مفهومان
متمايزان
من مذكرة مستر ناصر ص 6
• (يؤكد ) مدخل السمات
أن وجود قائد السمات هو أمر حاسم في وجود قيادة فعاله
من مذكرة مستر ناصر ص 11
• من نقاط الضعف لمدخل السمات
فشلت في ربط تلك السمات بمخرجات القيادة
من مذكرة مستر ناصر ص 12
• أجريت دراسات جامعة ولاية أوهايو
لاتوجد الإجابة الصحيحة
a. من مذكرة مستر ناصر ص 13
• سلوك توجيه الإنتاج
يشير إلى سلوكيات القيادة التي تؤكد على الجوانب الفنية والإنتاجية الوظيفية
من مذكرة مستر ناصر ص 14
• إدارة منتصف الطريق أو الإدارة المتأرجحة
جميع ما ذكر
من مذكرة مستر ناصر ص 16
• الهدف الرئيسي لمدخل الأسلوب (سلوك القائد )
كيفية الجمع بين نوعين من السلوكيات لتأثير في الجهود المبذولة من قبل التابعين لتحقيق الأهداف
من مذكرة مستر ناصر ص 13
• أساليب القيادية
الأسلوب الإخباري و النمط المساند والمدخل التدريبي والقيادة التفويضي
من مذكرة مستر ناصر ص 20
• مقياس الزملاء الأقل تفضيلاً يستخدم في
النظرية التوافقية
من مذكرة مستر ناصر ص 25
• وفقاً لنظرية التوافقية فأنه يمكن تشخيص الموقف من خلال المتغيرات
جميع ما ذكر
من مذكرة مستر ناصر ص 25
• تشير نظرية مسار الهدف إلى أن الأتباع سوف يتم تحفيزهم إذا كانوا يعتقدون
لا شي مما ذكر
من مذكرة مستر ناصر ص 29
• تفترض نظرية مسار الهدف إلى أن الأتباع سوف يتم تحفيزهم إذا كانوا يعتقدون
ان ما يحصلون عليه جراء قيامهم بعملهم ذو قيمة
من مذكرة مستر ناصر ص 29
( نفس السؤال والتغيير في الخيارات طبعاً كل وحده بصفحه )
• في القيادة المساندة
أ + ب
من مذكرة مستر ناصر ص 30
• في مرحلة الغربة يكون التفاعل بين القائد والتابع
ذات طبيعة تعاقدية
من مذكرة مستر ناصر ص 37
• تعمل النظرية التفاعلية بطريقتين
وصفية وتوجيهيه
من مذكرة مستر ناصر ص 37
• القيادة التحويلية تحفز الأتباع على بذل أكثر من ما هو متوقع من خلال
حث الأتباع على تغليب مصلحة الفريق أو المنظمة على مصالحهم الشخصية
من مذكرة مستر ناصر ص 40
• من عوامل القيادة التحويلية
التأثير المثالي والدافعية الإلهامية والحفز الذهني
من مذكرة مستر ناصر ص 40
• من عوامل القيادة التبادلية
a. المكافأة المشروطة وبناء التبادلات والإدارة بالاستثناء (أنا أخترت ذي بس بعدين انتبهت لبناء التبادلات )
b. عدم القيادة (خطأ)
c. عدم التدخل (خطأ)
d. لاشي مما ذكر (أتوقع أنه ذا الجواب الصح من بين الاختيارات وأنتو تأكدوا أكثر )
ع العموم موجوده الجزئيه ذي من مذكرة مستر ناصر ص 42
• تركز النظرية المستندة إلى الفضيلة على
القادة كبشر
من مذكرة مستر ناصر ص 49
• تنقسم القوة إلى نوعين
قوة الشخصية وقوة المنصب
من مذكرة مستر ناصر ص 6