رد: سلوك تنظيمي الأستاذة العنود
سلم ماسلو من الممكن تطبيقه على المستوى الفردي وليس الجماعي ص116
واختاري الانتقائية جابت المثال البوليس
عندما يشعر البعض بنقص في جانب معين فأنه يلجاء الى تعويضه في جوانب اخرى
القرار الجماعي أكثر تكلفة من القرار الفردي
المواضيع اللي درسها علم السياسه
القادة هم الذين يؤدون عملهم صحيح والمديرون يؤدون العمل الصحيح
يعتبر ارتباط المنهج التقليدي بالتعلم ارتباط ضعيف
تعتبر قوة الخبرة من القوة النابعة من المركز الوظيفي وأتذكر فيه بعد سؤال المستشار القانوني بع الجواب الخبرة
الحوافز المعنويه تؤثر على درجه الرضا لدى منسوبي التنظيم وبالتالي يوجه سلوكهم ايجابيا
تعتبر نظريه العاملين نقطه تحول اساسيه في نظريه الدوافع
اتفاق بين نظرية ادمز وهرزبرج على نوعيه وكميه الاحتياجات البشريه
تفترض نظريات الدوافع وجود علاقه ايجابيه بين زياده واجبات ومسؤليات الموظف وسلوكه الايجابي
واستراتيجيه الكاسب الخاسريعتمد على الوضوح
المفاوض المقنع طرف خطر على طاوله المفاوضات وبعد القوي
الاكراه من أساليب حل الصراع وجابت تعريف التنافس وقالت يقصد بالصراع
سؤال عن القياده الاستبداديه متى تستحدم
يطلق على المدير قائد الفريق في النمط9؛9
المرحله التي توحي بالحاجه الى اتخاذ موقف معين هي مرحله الشعور بالصراع
|