[ضحكت حياتي]

الفصل العاشر
تأثيرات نفسية في بيئة العمل

ص209
اولا:الاحساس بالتقدير من خلال الاجر:
ان الاجر........ذات الوقت
الاجر من اهم محفزات الفرد.......فيه
وهناك خمسة حوافز اساسية.............تقدم العمر

ص210
ولنا ان نتوقع ...........للمعيشه الكريمه

ص211
ان اجر.......العطلات مثلا
اما نظام الاجر بالقطعه..........العاهات
ونظام الاجر بالقطعه......انتاج العامل
هناك الماكفأه التشجيعيه..........ص212...... اعلى اساسها

ص212
اكتبي..كفاية الاجر
ولكي يكون للاجر عموما..........يتحملها في عمله
ثانيا:الحوافز المعنوية
الحوافز..............بافاكاره وارائه

ص213
هناك مجموعة اخرى من الحوافز
1-اهتمام المؤسسه.........بأهميته
ان من الهام اشعار..........من عمل
يشتق العامل.........يعيش فيه
لهؤلاء العاملين او لغيرهم ضئيلة ومحدودة القيمه

ص214
التعب والارهاق والملل الجسماني
يعرف..........انجاز العمل
ناحية الفرد.........الموقف
ان التعب........ناتجا عن تعب

ص221
ماهو الارهاق........اداء العمل

ص229
ان للتعب اثارا سيئه على كل من العامل والانتاج

ص230
ولقد اوضحت الدراسات.....والملل
فان تحديد ساعات.......فئه اخرى
ويمكننا ان ننجح عند اعتماد الاراء التاليه:

ص231
1-....علاج التعب
2- ...للعمل/ارتفاع الاجل....التشجيعيه
3-....اشراف طبي
4-....كالاضأه
5-.....وميوله
6-........ممكنا

ص232
رابعا:التعب النفسي من مجال العمل:
يستخدم.....بالعمل
يتضمن/1-هبوط الكفاية 2-التعب العقلي اوالرتابه والملل 3-تاثير الاتجاهات والدوافع
4-ضعف الروح المعنوية

ص233
وقد وجد ان ....عكسيا
وما ينبغي اغفال اهمية.........في الحياة

ص239
تكتبي..التجربة الثانية.. ان التعب العقلي..........واالتركيز تماما
تكتبي..من تجارب البشر الخاصه..
1-استعداد للتسليم/2-بوجودالتعب العقلي/3-التعب العقليقد يظهر.......دوم حراك

ص240
الادله التي توصل........العمليات العقلية
بتسجيل كل الاستجابات الكهربية......
1,2,3

ص264
سادسا:تفعيل الثواب والعقاب والتأديب في المجال العمل:
اساليب كثيرة.......والحوافز السالبة
المادية والترقية والادبية والمكافأت التشجيعية
الحرمان من الترقية.......العمل

ص265
الشروط الاتية حتى تترك.......المرغوب فيه
1,2,3
ماذا يجب على المشرف او المدير...... 1,2

ص266
الاتجاه الصارم: ان الاسلوب الذي......للتعليمات
ان هذا الاسلوب...........الكفاءة الانتاجية
سابعا:تزويد العاملين بالمعلومات الكافية عن اعمالهم وعن المنشأت التي يعملون بها:
توافر.....معرفتنا
ويؤدي احاطة العاملين.......الانتاجية

ص267
البرقراف الثاني السطر الرابع..
يؤدي الى التقليل من الشائعات في مجال العمل

ص268
ثامنا:تحسين ظروف العمل:
ان لظروف..............الى اخرى
اسلوب الادارة.............الظروف الانسانية

ص269
ادخال بعض الالات.......او الممله
البرجراف الثاني السطر الثاني
تزويد بعض........الظروف الصعبة
تاسعا:تمكين العاملين من استثمار خبراتهم وقدراتهم:
من العوامل...........العقلية

ص270
كثيرا ما تجد....هذا الاتجاه..السطر الاول
السطر 12
انخفاضا في الروح........العاملين
عاشرا:تطوير وتنمية مهارات وقدرات العاملين:
يسعد العامل.............اثناء العمل
اتاحة الفرصة.....خارج المنشأه
اسال الممتازين.......المنشأه
يدعم اتجاهاتهم الموجبة............الجيد

ص271
حادي عشر:تنقية جو العمل من الاتجاهات السلبية غير المرغوبة:
الاتجاهات.....المنشأة
واتجاهات القادة...........المنشأة

ص272
ولا شك ان سيادة قدر كبير.........العاملين
ثاني عشر:السياسة العادلة للترقي:
هناك حاجات......والنجاح

ص273
من الضروري ان يكون لكل وظيفة........روحه المعنوية
ولابد من وضع.............موجبا
ثالث عشر:تطوير اسلوب القيادة والاشراف:
ان القائد..............العمل الثلاث السطور الاولى
ويقوم القائد الاداري..............مجال العمل

ص274
ان نجاح القائد.................القرارات السطرالتاسع
تكتبي..اساليب القيادة
استخدام الاسلوب الديمقراطي للقيام بفهم وبحذر

ص275
رابع عشر:مساعدة العاملين في حل المشكلات التي تصادفهم
ان المشكلات................مناسبه لها الثلاث برقرافات

ص276
البرقراف الاخير
ان على المنشأة ....................مجتمعه

انتهى الفصل
موفقين يارب