[لماذا اسلم للبحر امري؟]

باك
اليوم كانت اخر محاظره


صـــ52ـــ
الصفحه كلها معانا عدا
عند جزئيه (العلاقه بين الصراع التنظيمي ومستوى الاداء)
هذه النقاط الي معانا فقط
1.. غياب الصراع يشير لعدم مبالاه العاملين وتخليهم عن المشاركه
2.. الصراع الشديد يعيق ويربك العمل لأنه يضر بالمعنويات ويعيق التنسيق ويحول دون قيام العاملين وتكبت الفكر الابداعي
3.. الصراع او النزاع المعتدل ..نتائجه افضل فهو ينشط الناس ويوجههم في اتجاهات بناءه ويحافظ على حيويه الجماعه والنقد الذاتي والابداعيه
ويخفف التوترات ويطور مناخآ يتصف بتقييم الذات والتغيير

الجزئيه الي بعدها
(الاساليب الاكثر شيوعآ في تسويه الصراعات التنظيميه )
~ الجزئيه كلها معانا لكن كل نقطه كانت مختصره في السلايدات راح اكتب لكم اختصار كل نقطه لتسهيل المذاكره ~
1.. التجنب / الهروب .. والانسحاب من الصراع لايؤدي الي نتائج ايجابيه ويناسب الصراع الثانوي
2.. التنازل ..لمصلحه الغير لإقامة علاقه جيده وهذا سلوك سلبي وتصلح للحلول السريعه أو الموضوع الغير مهم
3..الاجبار / الاكراه ..بفرض الفرد حل مصلحته ويريد الخساره للطرف الاخر وفيه هيمنه فـ تضعف التكامل الاجتماعي للفريق
باقي النقطتين الي في الصفحه 53 كانت مكتوبه زي ماهيه
نصيحه ~~ ركزو على الاختصار اكثر من الكلام الدش الموجود

صــ53ــ
استثاره الصراع ..(اختصار الجزئيه كما هو موجود في السلايدات)
يتم ذلك من خلال ايجاد سبب أو اكثر من مصادر الصراع ويتم استثاره الصراع بصورة متعمده ومدروسه ويجب ان تبقى الاداره يقظه وتتابع مراحل تطور الصراع بحيث لا يتجاوز درجة الاعتدال

باقي الصفحه كلها معانا عدا الاربع سطور الاخيره لم تذكرها
الي هي من بدايه كلمه (ومن المتغيرات ... الخ الصفحه )
صـــ54ــ
بدأت لنا من عند (ومن بين التقنيات المعلومات التي يتوقع ..الخ
1و 2
اكتبو تحت نقطه 2.. الي هي تقنيه الاتصالات
اكتبو.. (الاقمار الصناعيه, نظم خبيره, ذكاء اصطناعي , الانسان الالي وغيرها)
السطرين الي تحت لم تذكرها الي هي من (من الصعب ... الي والانسان الالي)

باقي الصفحه معانا ^_^

صــ55ـــ
1.. صغيره ونحيله ... الي كلمه (هي عليه الاآن)
2..اللامركزيه .. الجمله كامله
3..الدوليه .. لا يشك احد في تزايد عولمه الأعمال
لم يكن موجود في السلايدات الشرح الي تحت
لكن اقرأوة من باب الفهم اكثر


انتهى بحمد الله


الاختبار التجريبي كان مختلف عن الموجود في ملخص عذاري ^_^
1... نظريه الاداره تفيد في فهم ماهيه المنظمات وسلوكها في بيئه معينه ( خطأ)

التصحيح .. نظريه المنظمه

2... من استراتيجات الروابط مع البيئه نموذج النفاذ الانتقائي مثلا تكدس المواد الخام لتحمي المنظمه من تدخلات البيئه في عملياتها (خطأ)

التصحيح نموذج الانسحاب

3...من مزايا تنظيم العمل حسب المنتفعين انه يساعد المنظمه على اتباع رغبات المنتفعين (صح)

اختياري الاجابه الصحيحه

من عوامل الصيانه عند فريدريك هيرزبرغ (نظريه ذات العاملين)؟
1 الراتب
2 الاعتراف
3 الترقيه

اعتمدت نظريه التنبؤ البيئي مفهوم
1 الانتقاء الطبيعي
2 الميزه التنافسيه المستدامه
3 الفقرتين

محتوى العمل يحمل
1نطاق العمل
2 عمق العمل
3 الفقرتين

(اكتشفت اني ماحليت اخر سؤال لكن راح اسأل صحبتي وارجع اكتب الاجابه)


موفقين ^_^

دعواتكم لي بالصحه وبالتوفيق ولجميع من يعز علي




سبحانك اللهم وبحمدك . استغفرك واتوب اليك