12-05-2011, 09:18 AM
|
#7
|
تاريخ التسجيل: May 2009
كلية: كلية الآداب والعلوم الانسانية
التخصص: انقلش
نوع الدراسة: متخرج - انتساب
المستوى: متخرج
البلد: جــــدة
الجنس: أنثى
المشاركات: 1,693
|
رد: {تجمع طالبات مبادئ الاداره العامة (Pad 101) ::إنتساب::}
طبعا على حسب قول الاستاذة التاشير والتحديد موحد ولكن الاسئلة غير موحدة
ونكمل باقي التخطيط واخر محاضرة كانت الاربعاء والحمد لله خلصنا الدورة بخير وسلام وتفضوا هذا التاشير تبع يوم الربوع :
الفصل الرابع نظرية التنظيم
ص 103 اهمية التنظيم معنا ومهم
ص 104 تعريف التنظيم مهم
مناهج دراسة التنظيم مهمة جدا
ص 106 الجزئية اللي تحت من عند اسم العالم رنسز ليكرت محذوف وكمان ص 107 محذوفة
ص 108 المبادئ الاساسية للتنظيم مهمة جدا وعندنا اخر نقطة اللي هي نطاق الاشراف الها تعريف واكتبوا معي لانو مو موجود في الكتاب
نطاق الاشراف هو مدى قدرة المدير على توسيع نطاق الاشراف فكلما زاد عدد المرؤوسين كلما اتسع نطاق الاشراف وبالعكس .
وفي تعريف تاني : هو عدد الافراد الذين يمكن لرئيس واحد ان يشؤف عليهم بفعالية .
واكتبوا هذي النقطتين كمان لانو يجي عليها صح وخطأ :
اذا كانت قدرات المدير او الرئيس اكبر من عدد المرؤوسين فان في ذلك اهدار لطاقته الانتاجية .. واذا كانت قدراته اقل من عدد المرؤوسين فان في ذلك تناقض في فعالية الاداء . أي لايستطيع ان يشرف عليهم بفعاليه .
خطوات التنظيم مهم جدا
ص 113 انواع التنظيم مهمة بمزاياها وعيوبها .
في ص 114 لازم نعرف الفرق بين السلطة في التنظيم الراسي والاستشاري مهمة .
ص 115 كلها معنا .
ص 116 معنا التنظيم حسب الوظيفة بمزاياه وعيوبه
إما التنظيم حسب المنتج معنا بس تعريف وباقي انواع النتظيمات معنا
ولكن ص 119 كلها محذوفة لحد مآخذ على اسلوب التنظيم باللجان كله محذوف
بعدين التنظيم الرسمي وغير الرسمي معنا ولازم نفرق بين تعريفاتهم .
العوامل التي تؤثر في التنظيم الرسمي وغير الرسمي معنا رؤوس اقلام كتعداد .
وبعدين المركزية واللامركزية ص 124 مهمة جدا ولازم نفرق بين تعريفات كلا النوعين ومعايير المفاضلة بين الاسلوبين مهمة جدا كذلك
الفصل الخامس محذوف
الفصل السادس والسابع كلها معنا بلا تحديد .
الفصل الثامن محذوف
الفصل التاسع : القيادة والقوة
ص 225 تعريف القوة مهم
فعالية استخدام القوة من لدينا منهجين المنهج الاول :السطر الثاني الى الرابع لحد كلمة لبسط نفوذه على الافراد .
ص 226 اول سطرين وهي تمثل المنهج الثاني لحد كلمة اهداف منسوبيه
مصادر القوة مهم جدا كله معنا
توزيع القوة قراءة = محذوف خخخ حتى لاتتوهوا
القيادة ص 230 تعريفها ولها تعريفين اول سطر لحد كلمة الجماعة
والتعريف الثاني السطرين اللي قبل الاخيرة : محاولة التاثير على سلوك .....يعتبر نشاطا قياديا .
ص 231 بداية الصفحة الفرق بين الاداري والقائد مهم جدا يجي عليها صح وخطا
واكتبوا عندكم انو : كل قائد مدير ولكن ليس كل مدير قائد .
مناهج دراسة القيادة قراءة .
ص 233-234-235-236 قراءة
نموذج فيدلر للقيادة لازم نعرف مين فيدلر وايش كان دوره والنقاط اللي تحته معنا
نموذج الشبكة الادارية مهم جدا جدا جدا يجي منها دايم في الاختبار على الاقل 3 اسئلة وتعتمد على فهمك للرسمة اللي في ص 240
لكن في البداية يابنات عندكم ص 239 في نقاط شوفوا ثاني نقطة مكتوب 9-1 انتو لازم تقلبوها الى
1-9
واللي تحتها نفس الشي بدلوا مكان التسعة بالواحد لتصبح :
وكمان نفس الشي بالرسمة لانو في الكتاب ملخبطين في الطبعة
المهم الحين نروح على ص 240 شوفوا معي الرسمة الخط اليي تحت يمثل التركيز على الانتاج وراح نسميه محور س
والخط الراسي يمثل درجة الاهتمام بالعاملين وراح نسميه محور ص
انتو عاد اول ماتعطينا نقطة في الاختبار مثلا : 9-1
احنا لازم نحط على اول نقطة بالرصاص س . وعلى النقطة الثانية ص
حتى مانلخبط وبعدين راح نلاقي انو درجة الاهتمام بالانتاج = 9
ودرجة الاهتمام بالعاملين والجانب الانساني = 1
وبكذا راح تمثل نمط الادارة التقليدية وهنا نسمي المدير قائد تقليدي نسبة لافكار المدرسة التقليدية اللي تركز على الانتاج
إما لما تكون النقطة 1-9 فنسميه قائد اجتماعي نسبة للمدرسة الانسانية اللي تهتم بالجانب الانساني
ولما نشوف 9-9 نسميه قائد جماعي او قائد الفريق لانه اهتم بالجانبين
ولما نشوف 5-5 نسميه بالقائد المتوازن وهكذا ..
ان شاء الله تكون وضحت النقطة وياليت تكتبوا اسماء القواد عندكم لانها مهمة .
بعدين من ص 241 الى ص 245 محذوفة .
الفصل العاشر : صناعة القرار
اول جزئية في ص 249 فيها تعريف القرار
الجزئية اللي تحت لازم نعرف الفرق بين المشكلة وحل القرار
طبيعة القرار الاداري مهم كله معنا
مناهج صناعة القرار قراءة فقط .
انواع القرارت مهمة جدا وخطوات صناعة القرار مهمة كذلك لازم نعرف النقاط بمعلوماتها .
المؤثرات الشخصية لفعالية القرار محذوف .
الفصل الحادي عشر : الاتصالات
ص 267 اول جزئية : كلما زاد اتساع الفجوة .....كلما دعت الحاجة الى الاتصال .
المعلومات اللي في باقي الصفحات لحد ص 272 كلها معنا
بعدين ص 272 مفهوم الاتصال الاداري مهم التعريف
عناصر عملية الاتصال مهمة جدا
ص 274 الشروط المطلوبة في اداري الاتصال محذوفة
انواع الاتصالات معانا
معوقات الاتصال مهمة بنقاطها وشرحها .
الفصل الثاني عشر محذوف
تم بحمد الله . اللهم صلي وسلم وبارك على نبينا واسوتنا محمد وعلى اله وصحبه اجمعين .
وماكان توفيق فمن الله وماكان من خطأ فمن نفسي والشيطان
لاتنسوني من صالح دعاءكم . وربي يوفقنا جميعا .
|
|
~ روح انسان ~
learning is the only real joy in this life
اللهم اغفر لي ولوالدي وللمسلمين والمسلمات يوم يقوم الحساب
|
|
|
|