السلام عليكم .,
هذي بعض الاسئلة راح تفيدني بعمل دراسة ,
ياليت كل واحد منكم درس إدارة موارد بشرية يجاوب عليها ,
الأسئله ’
السؤال الأول :
- تواجه إدارة الموارد البشرية العديد من التحديات في بيئة الأعمال الحالية , خاصة في ظل الأزمة العاليمة التي تعاني منها معظم المنظمات في مختلف دول العالم المتقدم ومنها والنامي .
تناول بالشرح والتحليل مايلي :
1/ أثر تنوع العمالة بالشركات والمؤسسات السعودية ذات الثقافة المختلفة , وكذلك العولمة , واتفاقية الجات في تزايد التحديات التي تواجه منظمات الأعمال ومن ثم إدارة الموارد البشرية بها .
2/ دور إدارة الموارد البشرية في التعامل مع تلك التحديات ..
السؤال الثاني :
- تعتمد عملية تخطيط الموارد البشرية (أي تخطيط القوى العاملة) بشكل أساسي على درجة المشاركة بين إدارة الموارد البشرية من جهة والإدارات التنفيذية بالمنظمة من جهة أخرى , في ضوء ذلك تناول بالشرح مايلي :
1/ دور إدارة الموارد البشرية , وكذلك دور الإدارات التنفيذية بالمنظمة في عملية تخطيط القوى العاملة .
2/ توضيح العلاقة التفاعلية بين تخطيط القوى العاملة وبقية أنشطة إدارة الموارد البشرية .
3/ أهم أساليب تحليل المعروض من العمالة , موضحا علاقة كل منها بأنشطة إدارة الموارد البشرية الأخرى .
4/ أساليب التعامل مع الفائض أو العجز في العمالة , موضحا مزايا وعيوب كل أسلوب من تلك الأساليب .
السؤال الثالث :
- تسبق عملية إعداد بطاقات الوصف الوظيفي عدة مراحل تتمثل في حصر الوظائف , وجمع البيانات والمعلومات عن الوظائف , ثم تحليل الوظائف , بينما يتبعها عدة أنشطة تتمثل في تقييم الوظائف , وتصنيف الوظائف .
في ضوء ذلك وضح مايلي :
1/ مفهوم كل من : حصر الوظائف , وتحليل الوظائف , والوصف الوظيفي , وتقييم الوظائف , وتصنيف الوظائف .
2/ أهم العوامل التي يجب أن تشملها عملية تحليل الوظائف (بإيجاز) .
3/ إعداد بطاقات الوصف الوظيفي للوظائف التالية :
أ. المدير التنفيذي للشركة .
ب. المدير المالي .
ج. مبرمج .
د. سكرتير تنفيذي .
هـ. مدير المبيعات .
و . أخصائي مخازن (مستودعات) .
السؤال الرابع :
- يجب تحقيق التكامل والربط بين الأنشطة الفرعية لإدارة الموارد البشرية , في ضوء ذلك تناول بالشرح مايلي :
1/ طبيعة العلاقة بين تخطيط وتنمية المسار الوظيفي من جهة و نشاط التدريب من ناحية أخرى وذلك بالتطبيق على أحد المسارات الوظيفية بالمنظمة التي تعمل بها .
2/ أساليب قياس العائد من التدريب .
3/ دور كل من إدارة الموارد البشرية , والرئيس المباشر , والفرد في تخطيط وتنمية المسار الوظيفي .
السؤال الخامس :
- هناك العديد من الأشكال أو النماذج التي يمكن استخدامها لتصميم نظام الأجور في المنظمات المختلفة ,
المطلوب توضيح أهم أسس المتبعة في إعداد نظام الأجور بشركتك , مع تقييم هذا النظام من حيث نقاط القوة (الإيجابيات) ونقاط الضعف (السلبيات) .
السؤال السادس :
- رغم أهمية نظام تقييم الأداء للفرد والنظمة إلا أن هذا النظام غالبا ما يعتريه الكثير من السلبيات وتوجه إليه العديد من الانتقادات ,
وضح آليات تقييم الأداء بشركتك , مع تناول أهم سلبياته , وكيفية علاج تلك السلبيات .
السؤال السابع :
- يملك ويدير الأستاذ " أحمد " شركة حاسبات المستقبل , وهي شركة ناجحة في مجال تسويق أجهزة وبرامج الحاسب الآلي ةمستلزماتها وقد توسعت أعمال الشركة بشكل سريع فزادت حصتها السوقية , إلا أنه فوجئ بأن أحد أخلص معاونيه وهو الأستاذ "محسن" والذي كان يعتمد عليه بشكل كبير قد ترك العمل بالشركة فجأة وكون شركة آخرى منافسة , وليس هذا فقط , بل إنه نجح في استقطاب حوالي 30% من المديرين و رؤساء الأقسام والموظفين المتميزين .
وفي لقاء جرى بين الأستاذ "أحمد" و الأستاذ "محسن" عاتبه الأستاذ أحمد قائلا (ما كانش العشم ... ) لكن الأستاذ محسن رد بسرعة قائلا (بلا عشمي ولا عشمك . القضية مصلحتي ومصلحتك ... )
وقد اضطربت أعمال الشركة وتأثرت مبيعاتها بشكل ملحوظ , وقرر الأستاذ أحمد أن يجري تغييرا في سياسة العمالة بالشركة بحيث يحجب ثلث أجر الموظف ويجنبه بشكل مجمع حتى آخر العام ليأخذ به الموظف أسهما بالشركة يمتلكها ويأخذ أرباحها , بالتالي يمكنه بيعها في سوق الأوراق المالية .
وقد بدأ الاستاذ أحمد متشوقا لمعرفة أثر السياسة الجديدة على ولاء و أوضاع العاملين بشركته وعلى مركزها في السوق :
في ضوء ماسبق , ناقش مايلي :
1/ من وجهة نظرك ما الأسباب التي دفعت الأستاذ محسن لترك العمل بالشركة .
2/ ما رأيك في السياسة الجديدة التي اتبعها الاستاذ أحمد , هل تجدها فعالة في خفض معدلات دورن العمالة بالشركة أم لا ؟ ولماذا ؟
3/ ماذا تفعل لو كنتا مديرا للشركة , للعودة بها للريادة والتميز في السوق مرة آخرى .
جزاكم الله كل خير ..