[حسن المالكي]

السلام عليكم

هذى (20) فقرة من نماذج عام 27-28 لقيتها وحليتها وصححتها وقلت انزلها لعل وعسى ان يطرح فيها فائدة

ولاتنسونا من دعواتكم وسامحونا على القصور
---------------------------------

1-برامج تحسين الأنتاج تتضمن الجهود المبذولة لتقليل مستويات الضغط بين العاملين (خطاء)
التصحيح : تتضمن حجم العمالة وقدرة المنظمة على التأثير على العاملين

2-مهارات ادارة التغيير تتضمن الأنشطة التالية : تطوير العاملين والمنظمة وتشخيص المشكلات (خطاء)
التصحيح : تتضمن تأسيس علاقة مع العمال والتدخل الوكيل للتغيرو تطبيق وتقييم المتغيرات ومهارات التأثير
3-مدخل التغيير من القاعدة إلي القمة يمتاز بسرعة تنفيذة وأستمراره لفترة طويلة (خطاء)
التصحيح : يمتاز بالبطىء

4- التعليم التنظيمي يبطىء قيام المنظمة بوضع مخطط رسمي لكيفية اداء العمل من خلال مجموعة من الإجراءات (خطاء)
التصحيح : هو التوصيف وليس التعليم
5-تتعامل الأستراتيجية مع الستقبل وتعطي أجابة على عدد من التساؤلات منها : الجهود المبذولة لتقليل مستويات الضغوط بين العاملين (خطاء)

والتصحيح : تساؤلات منها : ماهي الفرص المتاحة , ماهي التهديدات , ماهي نقاط القوة و الضعف
6-مراحل أعادة الهندسة تشمل مايلي على الترتيب : إدراك الحاجات , المتطلبات , إعادة التفكير, إعادة التصميم ..الخ صح

7-المعرفة بإعمال وأنشطة المنظمة للعمل تعني المعرفة بمتطلبات العميل صح
8-من العوامل الأساسية للنجاح والتغيير : تشكيل الرؤية: بمعني هل العاملون مدركون لأسباب التغيير (خطاء)

التصحيح : تشكيل الرؤية صحيحة لكن تفسيرها خطاء
9-مفهوم العمل عبارة عن مجموعة من الواجبات والمسئوليات التي تؤدي بواسطة مجموعة من الأفراد . صح
10- من خصائص الثقافة التنظيمية : خاصية التكيف وتعني الأستجابة لمطالب الأنسان البيولجية والنفسية صح
11-الجانب المطوي على الثقافة يعني عادات وتقاليد أفراد المجتمع والأداب والفنون ..لخ صح
12-مفهوم المهنية يقصد به : توافر مجموعة شروط معينة لدى الفرد ليصبح مهنياً منها المهارة الفنية والانضباط السلوكي صح
13- من مجالات العمل فى إدارة الأفراد : تحقيق التكامل والإنسجام بين المصالح الفردية ومصالح المنظمة صح

14-خلق الحاجة للتغيير يتضمن مجموعة من الأسئلة منها : هل يشعر العاملون بالحماس لأنجاز التغيير (خطاء)

والتصحيح : سؤال هو لماذا يتم التغيير ؟
15- من أوجة تأثير الثقافة على سلوك المنظمة والعاملين : القوة : والتي تعني مدى أستعداد أعضاء المنظمة لبذل الجهود والولاء وإظهار أنتمائهم للمنظمة وتحقيق اهدافها (خطاء)

والتصحيح : القوة تعني مدى أمتلاك المنظمة قوة الأرغام من عدمها
16-بيئة العمل الداخلية للمنظمة كمكسب لضغوط العمل يشمل : غموض الدور , تعارض الدور, زيادة عبىء الدور, الفجوة بين ظروف وبيئة العمل وأمكانيات ومتطلبات الفرد صح

17- مراحل ضغوط العمل تتم وفق المراحل التالية على الترتيب : التنبية بالخطر. الإرهاق , المقاومة (خطاء)

والتصحيح : التنبية بالخطر , المقاومة , الأرهاق
18-من سمات وأتجاهات المبدع : أستعداد قوي للتعامل مع المشكلات ورغبة واضحة في التحدي ومواجهة المخاطر صح
19-من مقومات البيئة التنظيمية المحفزة للإبتكار : تدعيم الحرية فى تطبيق وتجربة أساليب وأدوات جديدة غير مألوفة في العمل صح
20-مراحل أعادة الهندسة تشمل مايلي على الترتيب : إدارك الحاجة-المتطلبات-إعادة التفكير-إعادة التصميم..الخ صح