[لماذا اسلم للبحر امري؟]

أولا : تحديد الأحتياجات التدربية :
شرح عناصر التخطيط :
هي تلك الأحتياجات أو المجالات التي تسعى عملية التدريب إلى توفرها وتشمل على جانبين :
1- القوة :
هي خصائص وقدرات معينة يراد إكسابها الموظف أو تنمية لدية من خلال تدريب المنظمة .
2- الضعف والقصور :
هي خصائص وصفات غير مرغوب فيها متواجدة لدى الفرد أو الوظف ويراد علاجها أو استبدلها بخصائص إلى مرغوب فيها من خلال التدريب .
طرق ووسائل لتحديد الأحتياجات التدربية :
1- تخطيط الموارد البشرية :
هي تقدير الأحتياجات كمن ونوعا ولذلك :
أ‌- توسيع نشاط المنظمة في نشاط الوزارة .
ب‌- مقابلة عملية الإحلال .
ج‌- دوران العمل التناقل .
2- تحليل نتائج أداء العاملين .
3- تحليل وصف الوظائف :
تحديد مسؤليات واجبات الوظيفة ومتطلباتها من المؤهلات والخبرات والمعارف والقدرات اللازمة لشغل هذة الوظيفة .
4- دراسة التطورات والتوسعات المخططة في أعمال المنظمة أو تغير الإستراتجيات وانعكاسات ذلك على الحاجة إلى وظائف جديدة لتعديل في أنظمة والتوسع .
5- التحليل التنظمي :
تحليل الأنشطة والعمليات والعلاقات التنظمية في الهيكل للوقوف على المشكلات .
6- دراسة ظروف التطور التكنالوجي .
7- مناقشة تخطيط التطور الوظيفي .
ثانيا : وضع البرنامج التدريبي المناسب :
1- تحديد الأهداف .
2- تحديد الموضوعات .
3-تحديد الأساليب .
4- تحديد المكان .
5- تحديد الوقت .
ثالثا : تقيم جهود التدريب .