[سعودية]

الفصل العاشر
التخطيط الاستراتيجي الدولي

ص265
أما التخطيط الاستراتيجي فقد عرف...................وقصيرة المدى"
الشركة المحلية عديمة أو قليلة .............. معروفة لديها .
قد تدخل الشركة مجال الأعمال.............كرد فعل لتحرك قام به منافس .
ص266
مراحل التخطيط الاستراتيجي :
1. "مرحلة" دراسة البيئة :
أ‌. البيئة الداخلية :
السطر الثالث بتحليل صوات أي تحليل نقاط............ومعرفتهم بالأعمال الدولية .
ص267
ب‌. دراسة البيئة الخارجية:
تهدف هذه ..............البلدان المختارة.
ص269
هذان أسلوبان سهلان ..................... العنصر الآخر وتزيد .
ص270
يقصد بمناخ الاستثمار.................التي يتم فيها الاستثمار.< <<هذا هو تعريف المناخ الاستثماري
العوامل المناخية :
1- حجم السوق : حجم المبيعات .......لحجم السوق
ممثلا في المؤشرات ...........الشركات بالاستثمار .
قد تبدأ الشركة بالتصدير ..........ومعدل نموهما.
ص271
2- سهولة العمليات : لوحظ أن أصحاب ................وبتركيز فيها.
تتأثر سهولة .............والموافقة الحكومية.
تعقد أو بساطة....... في قرار المستثمر.
3- التكاليف والموارد المتوفرة : الصناعة الاستخراجية ............المراد استخراجه.
تكلفة الموصلات والشحن
وفي الصناعات التحويلية ..............المدربة وكلفتها.
ص272
4- المخاطر : يقلل علو..............أو سوق له.
السطر السادس وليس هنالك بلد يخلو من مخاطر محتملة.............وجود معدل عائد عال.
هنالك أنواع عديدة من المخاطر منها خوف الشركة من التقليد ......ص273التعويض المالي الملائم.
ص274
تسعة عناصر أخرى مهمة .............لتقييم المناخ الاستثماري.
من1 إلى 9
ص275
2. [FONT=Arial]تحديد الغايات :[/FONT]
1- صياعة الرسالة : "تحديد الرسالة"
نهاية السطر الثاني لابد ينظرون إلى عملهم كرسالة..................ويهيئون العمل.
نهاية السطر السادس في كلمات بليغة .........أن توجهه غايات .
نهاية السطر الثامن أحيانا رسالة مكتوبة..........يفهمها الجميع .
ص276
2- وضع الهدف :
بعد أن اتضحت رسالة المنشأة تبدأ خطوة تحديد الهدف الذي تسعى لتحقيقه.
ص278
3. [FONT=Arial]تحديد الاستراتيجية :[/FONT]
استراتيجية دخول السوق الاجنبي :
عدة خيارات.....
1- التصدير للسوق الخارجي :
يمثل هذا أقل ............إنشاءات كالمصانع.
كل ما تعمله الشركة هنا................في المكان المتفق عليه.
من وجهة نظر المنشأة............... لقلة الاستثمار.
2- استغلال السوق بدون تملك حصة :
(‌أ) الترخيص لمنتج محلي :
ص279
هنا تسمح الشركة الأجنبية.................. إلى نهاية السطر الأول من المقطع الثاني مما طورته بدون استثمار اضافي .
(‌ب) عقود الامتياز :
هذا اتفاق تعاقدي ...............يتحكم في الأول .
(‌ج) عقود الإدارة :
مادري ليش مو مأشر بس اقروه
ص280
(‌د) مشاريع تسليم المفتاح :
هنا تقوم شركة ..............إكمال المشروع وتشغيله .
هنالك أساليب أخرى كالمقايضة..........من مواردها المالية .
3- غزو الأسواق بمساهمة :
في هذه الحالة.....................الحالة هي:
ص281
أ‌- المشاركة (المشاريع المشتركة) :
تتخذ الشركة.............أو أجنبياً
السطر الثالث مزايا أخرى .............علاقاته في بلده .
مساوؤها إذ يفقد المستثمر...................للتسريب .
ب‌- الملكية الكاملة :
كبديل للشركة أو من حيث ....................تحمل مساويء .
نهاية السطر السابع من الجانب الآخر ..................بين الأثنين .
4- التحالفات الاستراتيجية :
التحالف الاستراتيجي .........إلى السطر الأول من الصفحة التالية يعني إلى في أسواقها .
ص282
نهاية السطر الثالث وقد يأخذ التحالف شكل تبادل أمتلاك الأسهم .
5- شراء شركة جاهزة أم البدء من الصفر :
السطر السابع شراء شركة قائمة له ..........الشركة كلية .
في نفس المقطع عند نهاية السطر التاسع لكن شراء شركة جاهزة يعني تبني ديونها<<<اكتبي هنا من عيوب شراء شركة جاهزه:
وعند السطر 12 بل قد يجد نفسه <<<هنا قالت لو جاء سؤال وما قال كلمة قد "ضعي x خطأ "
صراحه أنا مدري كيف بنذاكر؟!
الله يوفقنا يااارب
ص283
4. [FONT=Arial]تطبيق الاستراتيجية :[/FONT]
كل اللي تحته حتى إلى رأسمالية عالية واستثمارات ضخمة . اللي في السطر الرابع من نهاية الصفحة
وأخر سطر وهذه الاستراتيجية ..................كل الشركات .
ص284
ج_ التركيز القطري :
وهنا تركز...........فيه الكفاية .
وضع الاستراتيجيات الوظيفية :
تجزئة وتنسيق ..........وجانب موارد بشرية .
وضع السياسات والبرامج :
تعريف السياسات : هي قواعد إرشادية ............. أو بلدان معينة .
البرامج :
هي مجموعة من الموارد ...............تسويقي أو إنتاجي معين .
ص285
5. [FONT=Arial]الرقابة وتقييم الأداء :[/FONT]
تعريف الرقابة هي تحديد مدى مطابقة ..........في حالة الانحراف .
إنجاز هذه الوظيفة يتطلب بالضرورة 1. وجود خطة .
2. ويتطلب ثانيا وجود نظام .............ومجالات عمل الشركة المختلفة .
ص 286
[COLOR=green]المعايير العامة في تقييم الأداء :[/COLOR]
1- معايير مالية وإدارية :
لدنيا هنا .............نسبة العائد الصافي
من الأصول الكلية ..............بكثرة لبساطته.
السطر الخامس هنالك معايير أداء الشركة الأم ..............لتتخذ الإجراء اللازم .
2- معايير أداء المديرين :
بالإضافة إلى المعايير ...................على أداء المديرين في الخارج.
السطر الرابع من تحت نجاح المديرين في علاقاتهم ................أمراً مهماً .