اول شي الله يجزاك الجنه ويفرج همك ويوفقك وين ماتروحين على التخطيط اللي سبقتيني فيه يا اخت بريق الالماس .
واعذروني بنات والله ودي اساعدكم بالتخطيط بس النت عندي يشتغل عشر دقايق ويفصل سنه 
الله يعيني عليه ..
وبإذن الله بكمل لكم الناقص من التخطيط ولايهمكم بس اصبروا علي شويات ..
بسم الله نبدأ
· الفصل السابع [ اداره التقنيه في المنظمات ]
· ماهي التقنيه صـ 183 / كلها معنا من عند يتفق العلماء الى تحقيق اهدافها .
· التقنيه الاساس [ الرئيسه ] صـ 184
انواع التقنيه / 1- التقنيه بالاساس , 2 – التقنيه التحتيه .
التقنيه الفعليه التي تستخدمها المنظمه لتمويل الموارد الى مخرجات وهي يطلق على التقنيه السائده والمتحكمه في انجاز العمل عند قاعده المنظمه " بالتقنيه الاساس "
صـ 185/ التقنيه التحتيه / تستخدمها المنظمه لاستيعاب وتكييف تأثير التقنيه , [ اكتبي بخط يدك ] في تفاعلها مع البيئه الخارجيه من اجل الحصول على الموارد التي تحتاجها او من اجل تسويق منتجاتها . فمثلاً يمكن ان تضم التقنيه التحتيه وحدات .... الى الابحاث والتطوير .
· بل يرى ثومبسون الى الطرق الاتيه :
· 1- الحجز / من الاحتفاظ بمخزون ... الى الطلب .
· 2- التسكين والتخفيف / من أي محاوله ... الى المخرجات .
· 3- التنبؤ / كلها
· 4- التقنين / كلها بعد .
لاحول ولاقوه الا بالله العلي العظيم .
· اداره التقنيه صـ 186 / التقنيه هي ميزه تنافسيه ثابته للمنظمه من خلال 1- تحسين جوده منتجاتها / خدماتها . 2- تخفيض التكاليف . 3- سرعه ايصال المنتج للعميل وغيرهاا.
· صـ 186 مراحل اداره التقنيه : 1- مرحله التقييم / تتضمن تقييم الصناعه ..... الى التقنيه .
2- مرحله الثانيه اتخاذ الموقع : تتضمن الانشطه ... الى التقنيه التحتيه [ يعني كلها ].
3- مرحله الثالثه صياغه السياسات / المتعلقه بالعوامل الداخليه والخارجيه .
· صـ 187 نقل التقنيه وتطبيقها من عند تقوم بنقل وتطبيق ... الى التقنيه الفعليه .
· صـ 188 اكتبي بخط ايدك / الامور التي ينبغي التفكير بها حين ادخال تقنيات جديدة للمنظمات :
وهي 1 – كلها بس اشرح نقطه اللي عند عدم الاستغناء عنهم يقصد بها منظمه مغلقه أي [ قطاع عام ] بس اذا كانت يمكن الاستغناء عنهم نكون منظمه مفتوحه أي [ قطاع خاص ]
و 2 و3 و4 و5 و6 طبعا كلها .
سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم .
· صـ 188 التقنيه في المنظمات الصناعيه / بس الجدول موجود في صـ 192
صـ 189 اكتبي بخط ايدك / خصائص الهيكله للانواع الثلاثه من تقنيه العمليات :
1- تقنيه الانتاج بالوحده والكميه القليله [ عضوي ] : 1- عدد قليل من المستويات الاداريه . 2- نطاق اشراف معتدل . 3- نسبه العماله المباشره الى غير المباشره عاليه . 4- نسبه الوظائف التقنيه الى الوظائف الاستشاريه عاليه . 5- درجه رسميه منخفضه . 6- درجه مركزيه اتخاذ القرارات منخفضه . 7- يناسبها الهيكل العضوي .
2- صـ 190 تقنيه الانتاج كبير الحجم [ آلي ] .
3- تقنيه العمليات المستمره [ عضوي ] .
· صـ 192 وهكذا تشير نتائج دراشات وودوارد وزملائها ..... الى صـ 193 عند اخر كلمه مركزيه اتخاذ القرارات منخفضه .
· صـ 194 عند اخر سطر مكتوب ترتبط تقنيه التصنيع ...... الى صـ 195 عند كلمه يناسبها التنظيم العضوي .
لا اله الا انت سبحانك اني كنت من الظالمين .
· صـ 195 المنظمات الخدميه / هنالك اختلاف ... الى على الاقل :
· 1- مخرجات المنظمات / كلها
· 2- اقرب للعميل وغالباً منظمات الخدمه اقرب للعميل من المنظمات الصناعيه وتقوم بخدمته حتى يرضى او يبحث عن غيرها .
*وتحت مكتوب الكاتب مسلم يضيف 1 تصير تكمله للي فوق يعني يتم تقديم الخدمه تكون 3 و و2 الاعتماد على تقنيه تصير اربعه كلها معنا يارب تكونوا فهمتوا وش اقصد 
صـ 196 اوجه اختلافات بين المنظمات الصناعيه والخدميه كلها معنا 1 و2 و3 و4 << اتركوها شوي عشان ابي اتأكد من نقطه وارجع اقولكم اكتبوها
· صـ 197 تقنيه المنظمات الخدميه / 1- التقنيه الوسيطه :كلها من وهذه التقنيه .... الى يناسبها التنظيم الآلي .
· صـ 198 / 2- تقنيه السلسه الطويله كلها .
· 3- التقنيه المكثفه من عند يعتمد على طبيعه ... الى يجب ان تكون مرنه , بعدين من عند التفاعل المكثف الى النموذج العضوي صـ 199 .
الله اكبر والحمد الله ولا اله الا الله .
· صـ 199 وهكذا يرتبط بكل نوع من اتواع التقنيه الثلاثه .
· وتزداد متطلبات اتخاذ ...الى المكثفه .
· اكتبي بيدك الخصائص الهيكليه التي تلائم كل نوع من انواع التقنيه في المنظمات الخدميه : 1- التقنيه الوسيطه تلقينها مكتوبها : تعقيد منخفض + رسميه عاليه .
· 2- وتقنيه السلسله الطويله / تعقيد معتدل + رسميه معتدله .
· 3- تقنيه مكثفه : تعقيد عالي + رسميه منخفضه .
· معنى بالتعقيد / تمايز رأسي + افقي + جغرافي .
· التقنيه على مستوى الوحدات / الاقسام :
صـ 200 اقترح بيرو بعدين اساسين هما 1 و 2 كلها معنا [ دراسه بيرو مهمه ]
*اكتبي بخط ايدك / انواع التقنيه الاربعه حسب نموذج الكاتب بيرو حسب بعدي تنوع [ تعدد اتشطه العمل ومشكلاته نرمز لها "س" , وتحليل العمل /التحكم بأنشطه العمل ومشكلاته "ص" :-
يعني اللي فوق شرح الكلام اللي عند ووفقاً لبعدي درجه التنوع في العمل , الى كلمه النحو الاتي :
1- التقنيه الروتينيه كلها معنا .
2- التقنيه الهندسيه كلها معنا .
3- التقنيه الحرفيه و4- الغير روتينيه كلها معنا.
وبكذا الحمد الله خلصنا الفصل السابع
سبحان الله والحمد الله والله اكبر ..