رد: محاضرات تخطيط وتنمية موارد بشرية لدكتور علي القحطاني..
ما ادري انا ما شيكت مظبوط بس حاسه انه محاضره ناقصه قبل هدي
ومن هذا المنطلق بالنسبة للمنظمة يعتمد على فترتين (قصير الأجل - طويل الأجل ) ولكل منهما أسس لتقييم البيانات .
-1- بيانات داخلية على مستوى المنظمة : أهمها أهداف المنظمة ( الأجل الطويل - الأجل القصير(
2- - بيانات من البيئة الخارجية للمنظمة
وكلاهما 1 و2 ينعكس آدائها ونتائجها على المنظمة
فعلى سبيل المثال..
تأثير ومعرفة البيانات من البيئة الخارجية للمنظمة فوضع مثلا المتغيرات السوقية ومايترتب على اتجاهات وخصائص ومدى قدرة المنظمة على اكتشاف أو خلق فرص تسويقية.
وأيضا على سياق المثال: التنبؤ باحتياجات العمالة وأيضا معدل دوران العمل ومعدلات الآداء والتخطيط و خلافه
العامل 2 يحتاج لتهيئة المتدربين
-التدريب يركز على تحسين الاداء بالنسبة للفرد في تحسين الوظيفة الحالية
والتدريب : هو صفة من صفات المنظمة الحديثة التي تحرص على مواكبة كل تغيير
اما التطوير : اعداد وظائف وايضا مواقع اخرى داخل المنظمة
وتتضمن جهود التدريب والتطوير نشاطين هما : التعليم-التدريب
-يهتم التعليم والتدريب بتغيير الانسان فهي تحاول ان تغير في فكر الفرد وتعليمه وتطويره وتزيد مهاراته العادية وسلوكياته
-والتدريب اكثر تخصصا وتحديدا بالنطاق التعليمي
-التدريب والتطوير يمكنا الفرد من اتقان العمل ويرتبط التعليم بأهداف الفرد ومدى ارتباطه باهداف المنظمة
-هناك فوائد متعددة يمكن حصرها في 3 قطاعات بالنسبة للتدريب وهي :
1- المنظمة
2-الفرد
3-العلاقات الانسانية والمناخ التنظيمي
- تأتي أهمية التدريب والتطوير في أولويات المنظمة .. لماذا ؟
- السبب: لان هناك ظروف بيئية تستدعي التطوير
- فوائد التدريب:
1- فوائد التدريب للمنظمة
2- = = للأفراد
3- = = للعلاقات الانسانية
1- فوائد التدريب للمنظمة :
الانتاج---> تصبح هناك زيادة في الربح + التطوير+تكاليف منتخفضة+قلة في الحوادث
- من فوائد التدريب للمنظمة يزيد من دخل الفرد ( x)
- 2- فوائد التدريب للافراد:
يساعد في تحسين عملية القرارات ويزيد من الدخل الاقتصادي للفرد ويحقق التمكين ويساعد على الثقة بالنفس.
3 - فوائد التدريب للعلاقات الانسانية :
1- يحسن وسائل الاتصال بين الافراد
2- ينمي الاحساس بأهمية العمل
3- يرفع من معنويات العاملين
4- تحقق عملية التماسك بين الأفراد
التقويم : هناك علاقة ونتيجة تنعكس من تقويم الاداء على سير العمل في المنظمة
- ادارة الموارد البشرية بالبعد الاستراتيجي تعني : آلية في عملية التدريب والتطوير وتحديد احتياجات سير العمل داخل المنظمة
- العنصر البشري له قيمة بالنسبة للمنظمه
- ماهي علاقة العنصر البشري بالمنظمة ؟ الذي يربط بينهما العمل
- التطوير يشمل الموظف والوظيفة نفسها
- التنمية تنعكس على الموظف من جانب والوظيفة من جانب اخر
- ادارة الموارد البشرية بمفهومها الاداري تعطي مفاهيم متعددة يراعى فيها جوانب كثيرة وبالتنسيق بين القطاعات
- تنمية الموارد البشرية / هي احد المقومات الضرورية في تحريك وتنمية القدرات والكفاءات البشرية من هذا المنطلق نجد ان تنمية الموارد البشرية يستهدف جميع القطاعات البشرية في المنظمة وهناك خطة لتنمية الادارة تتمثل في تحديد الاحتبات الادارية والدراسة والتحليل وخطة الاختيار وخطة التدريب وخطة للاشراف وبما ان التدريب احد الركائز الاساسية لتنمية العنصر البشري او الموارد البشرية
- التدريب / له اهداف وتتمثل في تحقيق الاهداف التي يسعى اليها المجتمع ككل او تسعى اليها المنظمة العارية وبما ان التدريب وسيلة لتحقيق هدف او اهداف محددة يحتاج الى تخطيط عملي مدروس حتى يحقق الهدف الذي يبحث عنه ولهذا فان مفهوم التخطيط في مجال التدريب ويحتاج هذا التخطيط الى براعة وممارسة ادارية وفنية وعلمية ومن هذا المنطلق ايضا قدرة الادارة في اختيار الاستراتيجية الافضل من بين الاستراتيجيات البديلة
- اتجاهات التدريب هي قيمة التدريب
- يوجد علاقة بين التدريب والتنمية
- ماهو مفهوم التدريب وما هو مفهوم تنمية القدرات ؟
- مالفرق بين التدريب والتنمية؟
- هل الادارة ومجتمع الادارة والمنظمة يتفقو مع التدريب في ظل قدرات ؟ نعم
- التدريب / يزود الفرد امكانية في حسن الاداء ومدى تعامل وتفاعل الفرد داخل المنظمة
- التنمية/ يزداد الفرد في مكانته الوظيفية
- يوجد علاقة بين التدريب وتطوير المنظمة
|