[لماذا اسلم للبحر امري؟]

تطوير تنظيمي – سلوى أعظم
الباب الثالث الفصل الأولفي المقدمه .. اخر الجزئيه الأولى عند التعداد اكتبو (مرتكزات أساسيه) والتعداد معانا
نماذج الأستشارات
1 النموذج الطبي للأستشاره
يعكي هذا النموذج .... الخ لحل المشاكل
2 نماذج العمليات >>تعريفها
وإفتراضيات نموذج العمليات >>مهم
أنماط مستشاري التغير
1 نمط تكنلوجيا ....
2 نمط التحليل للأعلى>> اسمه علميا الأسلوب العقلاني
3 نمط التطوير التنظيمي >> يعتمد عليها خبراء التطوير التنظيمي
4 نمط الظغوط الخارجيه>>تعريفه اصطلاحاا
عند الجزئي هالي بدايتها ولقد وجد (تيكي)>>قالت لنا قراءه فقط
صــ122ـــ اخر الصفحه >>خمسه انماط من انواع مستشاري التغير
حفظ كل نمط وفهم شرحه
المستشار الداخلي والخارجي ..كلووو معانا بالمزايا والعيوب مهم
++ العلاقه بين مستشار التطوير والتنظيم>> مهمه جدآ
تأثير الأدراك على المستشار وممول التطوير
يوجد في الجزئيه الثانية تعريف الانتقائيه >> طبعا يتذاكر كلوو بس حبيتا نبهكم انه فيه تعريف بين السطور
لم تذكر الجزئيه البي بعدهاا >> أشار رونالد ليبيت)>> لكن ليس محذووف ^_^
أشكال العلاقه بين المستشار والتنظيم
* أساليب تصنيفها على بعدين
صـــ133ــ أخرهاا >> اشكال محتمله للعلاقه الي صـــ134ــ الأساليب الي صـ136ــ

______________ الباب الثالث الفصل الثاني المقدمه – مرحله التشخيص من اهم مراحل عمليات التطوير التنظيمي
إن هدف التشخيص = توفير هو تحليل متكامل من المعلومات عن ماقد يكون من خلل في الهياكل التنظيميه
صـــ142ـــ تعريف التشخيص>>> اذا عمليه التشخيص هي ... الخ لعلاجها
ملاحظه : شايفين قد ايش المقدمه مهمه حاولو تقرأوهاا في كل باب
يلاااا نكمل
عمليه التشخيص ... الجزئيه الثانية .. يعالج التشخيص ..... الخ وطريقه ادارة الصراع
مراحل عمليه التشخيص ... الخطوة الأولي والثانية
صـــ146ـــ الأحرف الي بأخر الصفحه معانا وللفهم اكثر يجب قرائه شرحهاا في صـــــ147ـــ و صــــ148ـــــ
نماذج التشخيص ... اخر جزئيه بدايتها>>> ان هناك منهجين اساسين في التشخيص
الأول – منهج الخبير والثاني – منهج المتعاون
نماذج الصناديق السته>> مهم ذكرتها كثير
معلومه ع الماشي>> اكتبو جنب نموذج الصناديق السته انه يصلح للمبتدئين لانه يحدد المعلومات المراد جمعها
ايضآ نموذج تحليل مجال القوى
نموذج الانسجام والتطابق
عمليات التحول ,, مفهوم الملائمه والتطابق

الباب الثالث – الفصل الثالث >>>محذووووووووف >>>دقي يامزيكاااااا______________________________البـــــــــاب الرابـــــــــع _________________________
الباب الرابع الفصل الأولتتكون المنظمات من منظور التطوير التنظيمي من 1 و2 و3 و4
استراتيجات التدخل .... ابعاد استراتيجيات التطوير التنظيمي >>مهم
مداخل التغير في استراتيجيات التطوير ..كل المداخل معانااا
احب انبهكم لشئ في صفحه 185 أأأخر الصفحه فيه تعريف استراتيجه التطوير التنظيمي والصفح هالي بعدها تعريف التطوير الأستراتيجي
عندنا من المداخل – مدخل التغير للجوانب التكنلوجيه >> يهتم بتطوير المهام والمعدات
كمان مدخل التغير للجوانب السلوكيه >>> يهتم بتغير الاتجاهات والسلوك
ملاحظه: يجب قراءه كل مدخل وفهمه
الشموليه في استراتيجات التغير >>>لقد بدأ ,,,, الخ بمعناه الشمولي
___________________الباب الرابع الفصل الثانيتقنيات التدخل للتطوير التنظيمي
تشمل تقنيات التدخل ...الخ..مستوى التنظيم
نشاطات التدخل على المستوى الفردي
تحليل ظغوط العمل>> هو تحديد مصدر الظغط الذي قد يكون ناتج من 1من الشخص نفسه 2 التنظيم 3 البيئه بمفهومها العام
صـــ203ــ اكتبو فوق >> التخلص من ظغوط العمل من جانب الفرد ومن جانب التنظيم >> راح تلاقون الشرح موجود لهذي الجمله ولازم تفهمين كيف يتم التخلص من ظغوط العمل عن طريق الفرد وايضاا نفس السؤال عن طريق التنظيم
نشاطات التدخل على مستوى المجموعه*
اساليب التدخل تحت هذا المستوى
بناء الفريق بأخر صفحة 204 تعريف بناء الفريق
صـــ205ــ معانا
نشاطات التدخل بين المجموعات
تقنيه الحد من الصراعات>> الخطوات بالترتيب
نشاطات التدخل على مستوى المنظمه
الشبكه الأداريه
صــــــ210ـــ اخر الصفحه النماذج والارقام مهم جدآ
عوامل مشتركه حول اساليب التدخل >> مهم
__________________________الباب الرابع الفصل الثالثحبيباتي في موقف حصل بيني وبين الدكتورة لما جات تأشر لنا هالباب تركت الي قدام كله وشطحت لجزئيه ثانية
انا سألتها محذوف قالت لا معاكم لكن لضيق الوقت ماراح اشرحه بعد المحاظره رجعت لها وقلت لها محذوف والبنات زنوو على راسها الين قالت افهمومها وضحكت ههههه>>>هذا الي حصل اذا حبيتو تذاكرون هالجزئيه ذاكروها لكن اعذروني الدكتورة ماحطت لها تأشير لانها اساسا ماشرحتها
يلااااااااااااااااا نكمل تأشير
روحوو صــــ231ـــ
سمات ومشاكل الأداره العربيه >>مهمممممم
12 سمه مذاكرتها وفهم شرحهاا


تـــــــــــــــــــم بحمد الله اتمنالكم التوفيق
الأن الساعه 5.20 دقيقه صباحااا
راح انتظر الصلاه وأناااااااااااام من يوم ماجيت من الجامع هوانا عيوني في الاب هههههههه تصبحون على خيرمع السلامه