[هدوء الصمت]

الفصل الرابــــــــــــــــــــع,,,,

التنظيـــــــــــــــــــم,,,,

مقدمة:

مند بداية الصناعية في نهاية القرن التاسع عشر حول الباحتون,,,,

لكتير من المفكرين عدم وجود طريقة واحدة متلى للتنظيم .منظمة ماقد يكتب لها نجاح لتبني اسلوب تنظيمي معين في ظروف معينة,,,

تبني هدا الاسلوب التنظيمي من قبل منظمة اخرى قد يمتل عائقا حقيقيا في سبيل تحقيق اهدافها ع الرغم من فعاليته في المنظمة الاولى,,,

التنظيم واعادة التنظيم عملية مستمرة تلازم الجهاز الاداري ولا تنتهي عند حد معين,,,

في حالة تغير مستمر لدا لا بد من تغير يتلاءم مع دالك في البناء التنظيمي,,,,

في المقابل قلة الطلب ع خدمة ماقد يضطر المنظمة الى الاستغناء او دمج اكتر من قسم او وحدة فالمنظمة التي لا تحدت التغيير التنظيمي اللازم,,,


اهمية التنظيم:

الـــ 5 السطور الاولى الين اتخاد قرارات,ميزانية,,,,

الشروط الواجب توفرها في التنظيم الفعال:

1/من كلمة البساطة الين في نفس الوقت,,,,

2/كلها الين السلة والمسؤلية,,,

3/قابلة البناء التنظيمي للتعديل لمواكبة التغيرات في البيئة,,,انتي اكتبيها,,,

تعريف التنظيم:
من يعني تجميع الانشطة الين البناء الهيكلي,,,,

هنا لابد من التمييز بين 3 مفاهيم إدارية:

محدووووووووووف,,,,,


مناهج دراسة التنظيم:

هدان المنهجان هما:1-التقليدي,,,2-السلوكي,,,,

اولا:المنهج التقليدي:

الفقرة كلها الين التنظيم المتالي,,,,

وتعدد الانشطة الادارية جعل من هدا النمودج افضل السبل للاسباب التالية:

1+2+3+4كلهاااا,,,,

ويؤكد هدا المنهج ع ان التنظيم المتالي لابد ان يتميز بالعديد من الخصائص:

1/تقسيم العمل,,,

2/التسلسل الهرمي للسلطة والمسؤلية,,,,

3/حدة الامر,,,

تانيا:المنهج السلوكي:

الفقرة الاولى كلها الين المنهج السلوكي في التنظيم,,,,

واللي بعدوووو محدوووووووووف الين صفحة107’’’

المبادىء الاساسية للتنظيم:

1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11كلهاااااااااااااا,,,

12-مبدأالتخصص انتي اكتبيها,,,,

خطوات التنظيم :

اعتبارات تحكم عملية التنظيم:

محدووووووووووف,,,



انواع التنظيم: أ/رسمي ,,ب/غير رسمي,,,,انتي اكتبيها,,,

اولا:التنظيم الرأسي:

1/يتميز هدا النوع الين الى المستويات التنفيدية,,,

2/وحدة الامرواضحة,,,,

3/هو التنظيم المتبع في المراحل الاولى من انشاء المنظمات العامة,,,انتي اكتبيها,,,

المزايا:

1+2+3 كلها ,,,

عيوبه:

1+2كلها,,,


تانيا:التنظيم الرأسي الاستشاري:

الـــ2 الاولى الين ع حد سواء,,,

مت تكتر المهام والانشطة ويشوب الين الــسطر الـــ6 من صفحة 114,,في اصدار الاوامر او التعليمات "بالنصح والارشاد فقط"انتي اكتبي دي الكلمتين,,,

المزايا:

1+2+3 كلهاااا,,,,

المآخد:او عيوبه:

1/كلها ,,,

2/كلها,,,

3/غالبيا ما تدفع المنظمة نحو المركزية,,,

4/انعدام التوافق بين المديرين والمستشارين مع التنفيديين,,,انتي اكتبي دي الكلمة,,,

واللي بعدووووووو محدووووف,,,,

تالتا:التنظيم حسب الوظيفة:هنا تعريف,,,

السطرين الاولى الين بانشطة متشابهة,,,

المزايا لهدا الاسلوب التنظيمي:

محدووووف,,,,

رابعا:التنظيم حسب المنتج:او حسب الخدمة انتي اكتبيها,,,

الـــ 6 السطور الين البحوت ,الاتصالات,,,

مزايا التنظيم حسب المنتج:

محدوووووف,,,,

خامسا:التنظيم الإقليمي:

من الاول الين في المنطقة الرئيسية,,,

اللجوء لمتل هدا النوع من انواع التنظيم قايم ع عدة اعتبارات:الاسباب او الهدف انتي اكتبيها,,,

1-كلها,,,

2-تقديم الخدمات التي تناسب الظروف المنظمة,,,انتي اكتبيها,,,

سادسا:التنظيم ع اساس المستفيدين من الخدمة:

اول سطرين الين وزارة الزراعة والمياة,,,اكتبي فوقها متال وزارة الحج,,,

تعتبر وزارة الزراعة متال ع التنظيم حسب المستفيدين(صح) ودا سؤال قالتلنا عليه,,,

سابعا:التنظيم المختلط:اكتر استخدما وشيوعا ,,انتي اكتبيها,,,

اول سطرين الين في منظمة واحدة,,,

تامنا:التنظيم باللجان:وهي غير عشوائية,,,

اول 3سطور الين القرارات الملائمة,,,


فوائد الاعتماد ع اللجان:
محدوووووووف,,,,


اسس الاعتماد ع اللجان:

محدووووف,,,,

مآخد ع اسلوب التنظيم باللجان:

محدوووووف,,,,

التنظيم الرسمي وغير الرسمي:

الـــ 3 سطور الاولى ,,,

التنظيم غير الرسمي يراد به الين واللوائح الرسمية,,,,

قد تنشأفي بداية الامر يطريقة عفوية لكنها الين نهاية الفقرة بين هؤلاء الاعضاء,,,,

عوامل تؤتر في التنظيم الرسمي:

اولا:عوامل دات صلة بالمدير:

1+2+3كلهااااااا,,,

تانيا:عوامل دات صلة بالمهاموتتمتل هده العوامل في:

1+2+كلها,,,

+3 الين وجود بناء تنظيمي من نوع خاص,,,,


تالتا:عوامل بيئية:

كلووووووو,,,

رابعا:عوامل لها علاقة بالمرؤوسين:

من الاول الين وصقل القدرات,,,,


عوامل تؤتر في التنظيم غير الرسمي:

ومن هده العوامل ماهو ما يتعلق بالفردنفسه او بالجماعة ومنها ماهو متعلق بالمنظمة او اخرى بالبيئة الخارجية:

1-كلوووو,,,

2+6 يعني اجمعي الفقرتين مع بعض وكلها معانااا,,,,

3-الين تصميم العمل,,,

4-الين داخل التنظيم,,,

5-كلووووو,,,

6-قلنا معانا بس لمن نحفظها نجمعها مع رقم 2,,,

7-كلووووو,,,

8-الين من انظمة القوانين,,,

9-كلوووو,,,

10-كلوووو,,,

المركزية واللامركزية:

من مايعرف باللامركزية الين الى المستويات القيادية,,,,

اما الاسلوب المركزي"تعريف"فيقوم ع مبدا الين بالمهام الوظيفية,,,,


معايير المفاضلة بين الاسلوب المركزي واللامركزي:

1-كلووو,,,

2-الين تلجا بعض المنظمات الى اللامركزية,,,

3-تنوع الخدمات:في متل هده الحالة الاسلوب اللامركزي قد يكون اكتر فعالية,,,,

4-سرعة اتخاد القرار:تؤكد اهمية الاسلوب اللامركزي,,,

5-كلوووووو,,,

6-كلوووو,,,

7-كلوووو,,,


8-كلوووو,,,

9-كلوووووو,,,

وبكدا خلصنا من الفصل الرابع,,,,,