زهرة الكرز
راح اكمل عنك الفصل الثاني
بلييييييز ابدئي من الفصل الثالث وبسرعه الله يخليكي .
الكتاب: علم النفس الصناعي والتنظيمي
العمل والوظائف - السلامه والتوافق - الإدارة والقياده
لمؤلفيه: د/زكريا الشربيني .. د/رشاد دمنهوري .. د/السيد مطحنه ..
الفصل الثاني
ميادين علم النفس الصناعي والتنظيمي
منــ جاء تصنيف مختلف الـــ ثلاثه ميادين .
اولآ: الفرد نفسه ( العامل او الموظف ):
1/منــ دراسه العامل من حيث الــ في انتاجه اليومي .
2/داسة شخصيه العامل والعوامل الموثره في هذه الشخصيه . ( صــ40 )
ثانيا: العمل نفسه:
1/منـ معرفة صفات العمل وخصائصه ومتطلباته من مهارات وقدرات وخصائص جسميه او ذهنيه او ذخصيه لمن يرشح له .
2/يهتم بالبحث عن افضل الطرق لأداء العمل حتى تناسب العامل الذي يديرها او يستخدمها .
3/تعديل الظروف الفيزيقيه للعمل .
4/دراسه التعب والملل وفترات الراحه وحوادث العمل .
ثالثا: العلاقات التفاعليه والصحه النفسيه:
1/دراسه الاتجاهات النفسيه والروح المعنويه للعمال .
2/منــ صحة العمال النفسية الــ للعاملين .
صــ43
كتبت عنوان جانبي: فؤائد الصحة النفسية على العمال:
1/يحقق الفؤائد الاقتصاديه للمؤسسات .
2/تحسين العلاقات والجو الاجتماعي السائد بين العمال .
3/تكوين شخصيات صالحة متعاونه تثق بنفسها ثقة عميقه وتنعم بالسعاده والرضا في سبيل رفعة شأن المجتمع .
ملحوظه: ( الي راح اكتبه دحين هيا كتبته في العرض ) ..
هناك علاقه بين العمل والسلوك,فالسلوك في العمل جانب اساسي من جوانب السلوك الانساني.
وعليه فإن الإدارة الواعية هي القادرة على حقيق التوافق بين الأهداف الإقتصاديه للمؤسسة والأهداف الشخصيه للعمال .
صــ44
أهم العوامل التي تحقق للعمال لصحة النفسية:
مطالب ورغبات العمال:
1/منــ شعور العامل الــ في عمله .
3/توفير الظروف الفيزيقيه الحسنه .
4/الرعاية والوقاية من الحوادث والامراض .
5/منــ عدالة توزيع الاجور الــ مهارات العمال .
9/منــ الإستماع لمطالبه الـــ تسوية منصفه .
صــ45
الروح المعنويه بين جماعة العمال والمرؤوسين:
من اول السطر الـــ الصحه النفسيه
من كلمة أهمها الـــ تهتم براحته .
أهم النتائج رفع الروح المعنوية للجماعة : 1 – 2 – 3 – 4 ( معانا كلها ) .
- وهناك عدة طرق لقياس الروح المعنوية:
1/معرفة مستوى الإنتاج العام .
2/فحص مؤشر الحوادث .
3/معرفة نسب من يتركون العمل .
القيادة الديمقراطيه: تساعد على شعور العمال بالطمأنينة والأمن النفسي .
صــ46
رضا العامل والموظف:
1/ منــ عوامل تصل بعمله الـــ والمعلوماتي ( وقراءة ما بعده ) .
2/المكافآت والأجور ( قراءة ما بعده ) .
3/العوامل الأسرية ( قراءة ما بعده ) .
رابعا: المستحدثات في ميدان علم النفس الصناعي والتنظيمي :
مجالات في تخصص علم النفس الصناعي والتنظيمي: ( جميعها معانا بتفاصيلها ) .
صــ48
الخدمات النفسية التي يمكن ان تؤدى من خلال علم النفس الصناعي والتنظيمي:
1/منــ استبعاد الـــ العمال .
2/منــ المساهمة في إيجاد الـــ وزيادة الإنتاج .
3/منـــ المبادرة في العلاج الـــ المبكرة ثم الى جانب الإهتمام بصحة العمال .
4/منــ نشر الوعي الــ العاملين .
5/منـــ إيجاد قواعد للاختيار الـــ التحاقهم بالعمل .
6/منــ استبعاد العمال الـــ اثناء العمل .
7/منــ تنظيم عمليات الإرشاد الـــ الجماعية .
الإدارة والقيادة في قطاعات المجتمع جزء من علم النفس الصناعي والتنظيمي:
منـــ ان الانسان هو العامل الـــ الجهود الإدارية .
صــ50
منــ ثم تتركز قضية الإنتاج الـــ في الأتي: 1 – 2 – 3 – 4 – 5 ( جميعا معانا ) .
كتبت عنوان جانبي: نتائج غياب الإدارة الوظيفية:
1/ منـــ تضارب الأهداف الـــ أهمية .
2/منـــ اخفاض كفاءة الـــ الأنشطه ثم وتناقض القرارات .
3/منـــ انخفاض مستوى الانجاز الـــ الجودة .
4/ منــ انتشار الأخطاء الـــ غير صحية .
صــ53
السلوك الإنساني في التنظيمات الإدارية جوهر علم النفس الصناعي والتنظيمي:
منـــ نقصد بالتنظيمات الإدارية الـــ الطابع السياسي .
ويضم التنظيم الإداري العناصر الآتية: ( معانا بس تعداد ) .
صــ55
(مهم جدا جدا ):
منـــ مما يزيد في تعقيد الـــ السلوك – منـــ الآمر الثاني الـــ من الأفراد .
صــ56
التخطيط التنظيمي أول خطوات العمل من أجل تنمية العلاقات الإنسانية في ميدان علم النفس الصناعي والتنظيمي:
( مهم جدا جدا جدا ):
كتبت عنوان جانبي: بعض نواحي الإختلاف بين منطق التخطيط التنظيمي و الخريطة التنظيمية:
1/منــ تحديد دقيق لطبيعة الـــ تلك الأعمال .
4/التنبؤ بكافة الظروف الوظيفية .
8/توفير الحوافز المناسبة .
9/تحديد أساليب ومعايير تقييم الأداء .
وتم الانتهاء من الفصل الثـــ’’ـــآآآآآني
تمنيــــ’’ــــآآآآيتي للجميع بالتوفيق والنجـــ’’ـــآآآآح